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????穆泰康在32歲時(shí)開(kāi)始為可口可樂(lè)公司的管理土耳其市場(chǎng),，很快公司上下就知道他注重提高市場(chǎng)上的“人均值”，也就是人均消費(fèi)水平,。1989年,，柏林墻被推倒后，穆泰康迎來(lái)了他生命中的那一刻,。穆泰康當(dāng)時(shí)的老板內(nèi)維爾·艾斯戴爾（Neville Isdell）讓他負(fù)責(zé)中東歐的業(yè)務(wù),，并對(duì)他說(shuō)：“我想冒險(xiǎn)。大膽嘗試新事物,?！蹦绿┛颠€記得自己飛往亞特蘭大，并且告訴他的老板：“我需要資本,，而且我們必須現(xiàn)在就動(dòng)手,。”穆泰康和他的團(tuán)隊(duì)在28個(gè)月里建了22座生產(chǎn)廠。

????穆泰康的獨(dú)到之處在于,，他無(wú)微不至地照顧世界各地負(fù)責(zé)罐裝和分銷可口可樂(lè)公司飲料的獨(dú)立公司,。“他對(duì)罐裝廠需求的關(guān)注讓我大吃一驚,?！?981年至1993年擔(dān)任可口可樂(lè)公司總裁的唐·基奧（Don Keough）回憶說(shuō)。穆泰康與這些合作伙伴維持良好的關(guān)系是完全有道理的,?？煽诳蓸?lè)公司生產(chǎn)濃縮液和果葡糖漿，但是罐裝廠離顧客更近,；是他們負(fù)責(zé)生產(chǎn),、銷售和配送這些飲料。

????可口可樂(lè)公司當(dāng)時(shí)的管理層卻另有打算,。公司的傳奇CEO郭思達(dá)（Roberto Goizueta）在1997年去世后,，艾華士（Doug Ivester）接任，為了讓可口可樂(lè)公司的利潤(rùn)最大化,，他強(qiáng)行要求罐裝廠整合重組,，并且對(duì)賣給他們的濃縮液收取高價(jià)。此舉分化了罐裝廠,，并且使他們陷入了財(cái)務(wù)困境,。

????穆泰康經(jīng)歷了這一切。1995年,，他成為Coca-Cola Amatil公司的歐洲主管,，這是一家位于澳大利亞的大型罐裝廠。他一方面厭惡可口可樂(lè)公司的行為,，另一方面也憂心忡忡,，于是他決定退出。但是他最終辭職卻另有原因,。穆泰康的經(jīng)紀(jì)人在發(fā)布盈利預(yù)警前,，賣空了10萬(wàn)股Amatil公司的股票，隨后穆泰康因?yàn)檫@次股票交易事件被捕,。1997年穆泰康就這起案件達(dá)成和解,，退還出售股票的獲利,，但他否認(rèn)自己有過(guò)失,。“我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更謹(jǐn)慎一些,?！苯裉焖状喂_(kāi)談?wù)撃谴问录r(shí)如是說(shuō)?！拔覐闹屑橙×私逃?xùn),，你永遠(yuǎn)都別把事情想當(dāng)然,。”

????受到傷害的穆泰康下定決心,，要掌控自己的命運(yùn),。他重新回到土耳其，成立了一家咨詢顧問(wèn)公司,，沒(méi)過(guò)多久他又接受邀請(qǐng),，出任Efes Beverage Group領(lǐng)導(dǎo)人，這是一家位于伊斯坦布爾的釀酒廠,。穆泰康非常享受他在Efes公司的6年時(shí)光,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司向軟飲料市場(chǎng)擴(kuò)張——他開(kāi)辦了可口可樂(lè)在伊拉克的首家生產(chǎn)廠——并且開(kāi)發(fā)出不少新產(chǎn)品,，其中Stary Melnik逐漸成為莫斯科最暢銷的啤酒,。

????穆泰康從未斷絕與可口可樂(lè)公司的聯(lián)系，公司在20世紀(jì)90年代末至本世紀(jì)的前5年間,，一直在苦苦掙扎,。金融工程師出身的艾華士擔(dān)任CEO還不到3年。他的繼任者杜達(dá)富（Doug Daft）也是學(xué)金融的,，在被公司解職前,，由于他的反復(fù)無(wú)常，一些頂尖人才逐漸疏遠(yuǎn)了公司,。但是穆泰康根本無(wú)意返回可口可樂(lè)公司,，即使在2004年他的前任老板艾斯戴爾在絕境中求助于他的時(shí)候，他也不為所動(dòng),。當(dāng)時(shí)已經(jīng)退休的艾斯戴爾經(jīng)不住勸說(shuō),，再次出山擔(dān)任CEO，穩(wěn)定公司的局面,?！斑@件事沒(méi)有你我做不成?！卑勾鳡栐偃龑?duì)穆泰康說(shuō),。可口可樂(lè)公司董事會(huì)質(zhì)疑,，穆泰康的股票交易爭(zhēng)議是否會(huì)妨礙他再次受聘,。直到半年以后，所有人才就條款達(dá)成一致,，這其中也包括穆泰康本人,。“我說(shuō)我回來(lái)有一個(gè)條件?！彼貞浾f(shuō),。“我告訴艾斯戴爾,，‘我從來(lái)沒(méi)在亞洲工作過(guò),。我想接觸一下中國(guó),?！彼麨楹稳绱藞?jiān)決,？“因?yàn)槲蚁Ｍ鰶](méi)做過(guò)的事?！蹦绿┛嫡f(shuō),。

????穆泰康于2005年回到了可口可樂(lè)公司，擔(dān)任北亞,、歐亞和中東地區(qū)負(fù)責(zé)人,。他沿襲原先的策略，與罐裝網(wǎng)絡(luò)合作,，尋找提高銷售額的辦法,。艾斯戴爾提拔穆泰康擔(dān)任國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)總裁，之后又任命他負(fù)責(zé)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng),，此時(shí)穆泰康開(kāi)始集中精力整頓可口可樂(lè)在美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)務(wù),。簡(jiǎn)而言之，可口可樂(lè)的問(wèn)題是：公司最大的罐裝廠Coca-Cola Enterprises在艾華士的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的影響下已經(jīng)風(fēng)光不再,，公司背負(fù)了沉重的債務(wù),，無(wú)力再為可口可樂(lè)品牌進(jìn)行足夠的投資。穆泰康認(rèn)為：“在美國(guó)市場(chǎng),，可口可樂(lè)已經(jīng)沒(méi)有任何增長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。”艾斯戴爾也持同樣觀點(diǎn),，而且兩次設(shè)法收購(gòu)CCE的北美業(yè)務(wù),，但始終未果。

????2007年6月,，穆泰康在馬德里與Labatt USA公司總裁史蒂夫·卡希爾蘭（Steve Cahillane）共進(jìn)早餐時(shí),，發(fā)現(xiàn)了達(dá)成交易的關(guān)鍵潛在因素。CCE首席執(zhí)行官約翰·布羅克（John Brock）希望把卡希爾蘭收歸麾下,，管理CCE的歐洲業(yè)務(wù),，但是穆泰康認(rèn)為,，卡希爾蘭是扭轉(zhuǎn)可口可樂(lè)美國(guó)業(yè)務(wù)的理想人選,。（卡希爾蘭也是個(gè)創(chuàng)業(yè)型人才,。20世紀(jì)90年代，他創(chuàng)辦了State Street Brewing公司,，此舉讓穆泰康刮目相看,。）穆泰康鼓動(dòng)布羅克任命卡希爾蘭負(fù)責(zé)CCE的北美業(yè)務(wù)?？煽诳蓸?lè)與CCE的關(guān)系有了極大的改善,。2010年，穆泰康在一筆巨額交易中說(shuō)服CCE和可口可樂(lè)董事會(huì),，收購(gòu)了這家北美罐裝廠,。這個(gè)復(fù)雜的協(xié)議要求可口可樂(lè)公司支付123億美元，并且授權(quán)CCE在挪威和瑞典罐裝可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品,?！罢悄绿┛等嬖敱M的計(jì)劃書最終說(shuō)服董事會(huì)批準(zhǔn)了此項(xiàng)交易?！惫径碌侠照f(shuō),。