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????中國五礦集團(tuán)公司是一家以貿(mào)易起家,、有61年歷史的老牌企業(yè)。進(jìn)入新世紀(jì)之后,，五礦步入了發(fā)展的快車道,，企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為資源型公司，成為具有國際競爭力的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán),。在《財富》世界500強排名中,，從2007年首次進(jìn)入時的第435位上升到2010年的332位，今年更是有望有大幅提升,，在金屬類企業(yè)排名中穩(wěn)居前十,。從2006年到2010年，五礦的營業(yè)收入和利潤總額都翻了一番,，再造了一個新五礦,。未來五年，它的目標(biāo)是在2010年基礎(chǔ)上再翻一番,。

????五礦總裁周中樞說,，公司在自由競爭領(lǐng)域發(fā)展速度驚人，可以歸因于戰(zhàn)略創(chuàng)新,，這是公司走上持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素,。沒有戰(zhàn)略創(chuàng)新，就沒有五礦的今天,。在國有商貿(mào)類企業(yè)中,，五礦以貿(mào)易、資源為依托實現(xiàn)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型比較成功?，F(xiàn)在,，公司的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別超過2,000億元和500億元,，同比約增長57%和71%,，資產(chǎn)負(fù)債率下降至73.1%，資產(chǎn)質(zhì)量更加優(yōu)良,，已經(jīng)形成六大業(yè)務(wù)中心,，員工達(dá)到16萬人,。

????六大業(yè)務(wù)中心分為核心主業(yè)和多元化主業(yè)。黑色礦業(yè),、黑色流通,、有色金屬是核心主業(yè)，金融,、房地產(chǎn)和科技是多元化主業(yè),。周中樞說，資源類商品具有明顯的周期性,。當(dāng)處于低潮期時,，如果沒有其他產(chǎn)業(yè)作為平衡的話，純資源類公司的持續(xù)發(fā)展會受到較大影響,。五礦的適度多元戰(zhàn)略正是出于這種考慮,。從兩個主業(yè)的關(guān)系看，有配合,，有協(xié)同,，比如金融主業(yè)的財務(wù)公司發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算作用，跟核心主業(yè)都有聯(lián)系,；科技中心也主要針對選礦采礦的技術(shù)創(chuàng)新,，走的是上下游貫通、產(chǎn)學(xué)研一體化的道路,。

????周中樞在五礦2011年度工作會議上提到,，在主業(yè)間協(xié)同方面，黑色流通業(yè)務(wù)中心支持魯中礦業(yè)發(fā)揮洗選優(yōu)勢,，協(xié)調(diào)供應(yīng)粗礦4.7萬噸,，并與邯邢局聯(lián)合開發(fā)營口老邊鐵礦。招標(biāo)業(yè)務(wù)完成47個內(nèi)部采購招標(biāo)項目,，累計中標(biāo)金額約7億元,。金融業(yè)務(wù)中心與勘查公司合作推進(jìn)資源開發(fā),，金融租賃公司為集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)及重點客戶提供金融解決方案,。五礦物產(chǎn)在資源供應(yīng)、產(chǎn)品銷售方面大力加強與黑色流通及有色業(yè)務(wù)合作,。

????戰(zhàn)略是企業(yè)的立身之本,，它決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。五礦在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中,，從管理和業(yè)務(wù)兩方面推動,。管理靠管理架構(gòu)和管理手段支撐。作為一家歷史悠久的企業(yè),，五礦以前管理層級比較多,，阻礙了新戰(zhàn)略的推廣,，也不符合現(xiàn)代化企業(yè)的治理要求。制定新戰(zhàn)略之后,，公司力求管理架構(gòu)扁平化,，管理流程科學(xué)化，管理手段現(xiàn)代化,。

????周中樞說,，與管理的練內(nèi)功不同，業(yè)務(wù)創(chuàng)新是“往外看”,，開拓空間,，尋找新的增長點，目標(biāo)瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)上的藍(lán)海,，不進(jìn)入競爭激烈的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新（比如“泥河模式”和“嵩縣模式”）方面，五礦探索走勘探開發(fā)與礦權(quán)轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的新路,。這兩種新模式都提高了找礦速度,。以前找到新礦一般需要6年，現(xiàn)在縮短到2年,。五礦勘查開發(fā)有限公司的資料顯示,，多年來，中國的地質(zhì)找礦一直沿用傳統(tǒng)的規(guī)范,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，按部就班地開展工作?！澳嗪幽Ｊ健蓖ㄟ^中國地質(zhì)調(diào)查局系統(tǒng),、安徽省地勘單位等公益性地質(zhì)工作先行，中國五礦商業(yè)勘查資本跟進(jìn),，打破了固有的找礦模式,，僅用兩年時間就在安徽廬樅地區(qū)快速評價了一個近2億噸的大鐵礦?！搬钥h模式”以河南省地礦局下屬單位的8個礦業(yè)權(quán)為基礎(chǔ),，整裝勘查，風(fēng)險共擔(dān),，收益共享,，僅用半年時間就在河南嵩縣地區(qū)新增20噸黃金資源量。

????對于大型企業(yè)而言,，要保持管理的現(xiàn)代化,，都跳不過ERP（企業(yè)資源計劃）項目。它可以令企業(yè)進(jìn)行管理信息集成,，實現(xiàn)管理信息化,，進(jìn)而提高管理決策和抗風(fēng)險能力,。在國內(nèi)，實施ERP項目的企業(yè)很多,，但成功的較少,。周中樞認(rèn)為，做比不做好,，五礦的管理要上臺階,，必須利用信息化的手段，讓數(shù)字說話,。ERP不僅令公司業(yè)務(wù)流程集中在一個平臺上,，做到實時監(jiān)控，而且還實時監(jiān)控經(jīng)營風(fēng)險,，做到未雨綢繆,，防患于未然。

????從2006年開始,，五礦在SAP和IBM的配合下開始實施ERP項目,。經(jīng)過五年多的實施，ERP已經(jīng)取得滿意效果,。通過實施 ERP,，五礦打造出統(tǒng)一的決策支持平臺，能夠進(jìn)行統(tǒng)一的運營監(jiān)控,，并實施有效的戰(zhàn)略分析,，有效整合業(yè)務(wù)與信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)的協(xié)同和創(chuàng)新發(fā)展,。在管理,、流程的層面，通過規(guī)范和集中,，實現(xiàn)了從戰(zhàn)略規(guī)劃,、年度計劃、財務(wù)預(yù)算,、業(yè)務(wù)執(zhí)行直至反饋評價等流程的無縫銜接,，提升了在客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險管理、庫存管理,、資金管理等方面的精細(xì)化管理水平,。財務(wù)業(yè)務(wù)信息的一體化和高度集成的應(yīng)用系統(tǒng)，大大提高了業(yè)務(wù)審批流程的效率和集團(tuán)的整體管理水平,。

????周中樞總結(jié)了實施ERP的成功經(jīng)驗。首先,，是統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,。實施之前，公司內(nèi)部有些人對這種新手段是否適合五礦有懷疑,。ERP系統(tǒng)過于復(fù)雜,，難以操作，他們擔(dān)心難以順利實施,。面對質(zhì)疑,，五礦采用先試點后推廣的分步實施策略，先選擇幾家下屬公司分別進(jìn)行財務(wù)一體化,、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化試點,，獲得成功經(jīng)驗后再逐步推廣到全公司。通過用事實說話,，打消了質(zhì)疑的聲音,，為后來的全面實施鋪平了道路。在實施ERP之前,，五礦先通過實施BPR（業(yè)務(wù)流程）作為基礎(chǔ),，再展開ERP，而且也不是全業(yè)務(wù)部門推開,，而是先從財務(wù)部門開始,，再到業(yè)務(wù)部門，逐次推廣,。

????ERP系統(tǒng)是一種管理理念和手段,，是企業(yè)“一把手”工程，沒有企業(yè)總裁的重視,，項目不會成功,。周中樞曾在項目關(guān)鍵過程的18個月里，主持召集會議30多次,，每個月平均兩次,。他講了四句話：復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認(rèn)真做,，認(rèn)真的事情重復(fù)做,，重復(fù)的事情創(chuàng)新做。

????五礦順利實施ERP的另一個原因,，還在于培養(yǎng)了一支自己的實施團(tuán)隊,。ERP是從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)，跟國內(nèi)企業(yè)有不匹配的地方,，五礦通過與外腦合作,，打造了自己的實施團(tuán)隊。目前，ERP項目在五礦集團(tuán)已經(jīng)到了三期工程,，處于完善提高的階段,。

????通過實施ERP，五礦滿足了三個層面的需要,。一是決策層,。以前周中樞在開戰(zhàn)略決策會時，發(fā)現(xiàn)一些數(shù)據(jù)不能及時掌握,。比如庫存數(shù)據(jù),，業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門,、風(fēng)險控制部門說法不一致,，三個數(shù)字對不上，這讓決策層如何決策,？二是業(yè)務(wù)一線部門的需要,。如果連這個部門都不能及時掌握真實數(shù)據(jù)，根本談不上科學(xué)管理,。三是風(fēng)險管理部門的需要,。沒有第一手的信息，只靠各個部門的上報數(shù)字,，公司根本談不上風(fēng)險管理?，F(xiàn)在，五礦管理者體會到,，ERP實施越到位,，風(fēng)險控制效果越好。特別是在日常經(jīng)營管理中,，實施ERP使五礦能及時,、準(zhǔn)確地做出判斷，避免管理面和資金面出現(xiàn)風(fēng)險失控的情況,。

????依靠清晰的戰(zhàn)略定位和先進(jìn)的管理手段,，中國五礦形成了以下核心競爭力：對市場的快速反應(yīng)和對資源的整合能力。正是由于這些優(yōu)勢,，五礦在海外收購時比較順利,。它收購澳大利亞的第三大礦山公司——OZ，被評為全球最佳收購,。只用一年多時間,，公司的投資成本便全部收回。

????2010年,，五礦營業(yè)收入達(dá)2,550億元,，同比增長49.62%,；利潤總額70億元，同比增長123.2%,；上繳利稅49.87億元,。未來五年,，周中樞又給五礦提出了更高的目標(biāo)：到2015年,，經(jīng)營規(guī)模和效益要在2010年的基礎(chǔ)上翻一番，達(dá)到營業(yè)收入4,000億元,，利潤總額150億元,。從2011年目前的經(jīng)營情況看，這一目標(biāo)有望提前實現(xiàn),。據(jù)周中樞透露,，預(yù)計2011年營業(yè)收入將超過3,000億元。