????10月25日,，中國建材股份有限公司（簡稱“中國建材”）在北京舉行“哈佛商學(xué)院案例發(fā)布會”，由哈佛大學(xué)約瑟夫?鮑爾教授和GA?鄧乃文研究員聯(lián)合撰寫的“中國建材：推動中國水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的案例正式出版,，中國建材在中國水泥行業(yè)的并購整合經(jīng)驗進(jìn)入美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的案例庫,。《財富》（中文版）董事長兼總編輯高德思受邀出席了發(fā)布會,。

發(fā)布會現(xiàn)場

????據(jù)了解，案例作者約瑟夫?鮑爾教授在哈佛大學(xué)擔(dān)任終身教授四十年,，是貝克基金會教席（哈佛商學(xué)院地位最高的教席）教授,。鮑爾教授于1986年開始研究重大經(jīng)濟(jì)變革中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題，對分散行業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組產(chǎn)生了濃厚興趣,，并對美國及歐洲水泥行業(yè)的市場組織結(jié)構(gòu)有著較深的研究,。他的研究團(tuán)隊歷時近兩年的時間，跟蹤調(diào)研了中國建材工業(yè)的發(fā)展歷程,，對中國建材以市場化方式推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組的商業(yè)運作模式與管理實踐高度關(guān)注,，并對中國建材所屬企業(yè)南方水泥有限公司做了一線實地研究，逐步了解了中國建材卓越的管理團(tuán)隊和通過并購整合取得的顯著成績,，認(rèn)為這種經(jīng)驗值得研究和推廣,，決定將此作為中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的代表列入哈佛案例，并于今年7月完成了案例撰寫工作,。該案例已于今年九月開學(xué)的新學(xué)期成為哈佛大學(xué)商學(xué)院“戰(zhàn)略管理”,、“總經(jīng)理管理”、“全球化經(jīng)營”等課程的教材,。

????據(jù)案例作者之一,、哈佛商學(xué)院研究員鄧乃文先生介紹，該案例的核心是通過四個方面分析探討在中國水泥產(chǎn)能過剩,、企業(yè)過于分散,、惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，中國建材如何克服重重困難快速成長,。第一,、勇?lián)纳菩袠I(yè)結(jié)構(gòu)的使命，確立了清晰的戰(zhàn)略和明確的目標(biāo),，以存量整合為主,，以市場化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組,。第二,，探索“央企市營”的公司治理新機(jī)制,，建立了央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,，實現(xiàn)了包容性成長和閃電般的快速擴(kuò)張,。第三，建立了并購后的獨特整合框架及模式,，以“三五”管理整合及文化整合讓重組企業(yè)迅速進(jìn)入規(guī)范管理的快車道,，確保了聯(lián)合重組的成功。第四,，持續(xù)開疆辟土,，有序展開水泥產(chǎn)業(yè)整合的計劃，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，提高管理水平,；著眼于行業(yè)未來發(fā)展，引領(lǐng)全行業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

????案例的主體文字內(nèi)容共有六個部份——公司介紹、國內(nèi)水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、聯(lián)合重組戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、走向全國,、未來目標(biāo),。其中聯(lián)合重組的“六步法”、“三五”整合原則均被納入案例作為重要的要點,。