????我是一家公司的創(chuàng)始人,。去年年初，我指定了公司運(yùn)營副總裁擔(dān)任CEO,，認(rèn)為他能勝任這個(gè)角色。但是,，今年因?yàn)榇蟓h(huán)境的改變,，我們做了戰(zhàn)略調(diào)整,，公司開始二次創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式也由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)為賣方案,，市場競爭異常嚴(yán)酷,，利潤壓力巨大，我們的人需要盡快適應(yīng)新商業(yè)模式下的競爭并從中獲利,?？傊粳F(xiàn)在面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。于是,，在最近一次董事會(huì)上，大部分董事（尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資方）希望我能重新?lián)蜟EO,。我倒不覺得我若是復(fù)出會(huì)影響現(xiàn)任CEO的情緒,，畢竟值此艱難時(shí)刻，他需要支持,。我擔(dān)心的是,，復(fù)出會(huì)影響他的威信。如果這樣,，近兩年來對(duì)他的扶植就會(huì)付之東流,。我該怎么辦？

????這個(gè)問題讓我想起讀大學(xué)時(shí)參加的一次辯論會(huì),。辯題是“可不可以安樂死”,。記得當(dāng)時(shí)正反兩方?jīng)]有任何一方能給出無可辯駁的答案。的確,，這是一道有關(guān)生命,、技術(shù)、道德,、信仰……的綜合題,，如果我們只關(guān)注某一個(gè)角度，肯定無法作出無可辯駁的回答,。

????柳傳志和喬布斯之所以重披戰(zhàn)袍,，是因?yàn)樗麄儽仨氉屄?lián)想和蘋果活下去。他們是將公司視為生命甚至高于生命的人,。對(duì)胸懷如此使命的企業(yè)家,，我們當(dāng)然深懷敬仰。但是,，每個(gè)企業(yè)家是不是都要拿柳傳志和喬布斯當(dāng)榜樣呢,？我看不盡然。指望每個(gè)企業(yè)家都將公司的生命看得比自己的生命還重，是不現(xiàn)實(shí)的,，也是對(duì)生命個(gè)體自我價(jià)值觀的多樣性的不尊重,。人們對(duì)企業(yè)家都如此希冀,，不具有普適性,，背離了人性，所以是不健康的,。即便企業(yè)家勉為其難,，也不可能持久。

????我完全可以想到你們開董事會(huì)時(shí)的場景：兵臨城下,，眾人用期待的目光注視著老帥,，希望你重披戰(zhàn)袍，拯救公司于水火之中,。還有投資商,，是他們的銀子幫你興建了這座城邦，他們要你沖出去保護(hù)他們,。財(cái)大者氣粗,，人家拿錢給您，為您指點(diǎn)一下江山,，似乎也在情理之中,。王者歸來了！在電影和文學(xué)作品中,，這是多么令人熱血沸騰的瞬間?。〉珕栴}是：你愿意去為此搏殺甚至犧牲生命嗎,？

????在這個(gè)由利益相關(guān)者構(gòu)成的價(jià)值體系中,，最根本的基石是你！你的公司你做主,！你的生命你做主,！你如何看待公司的生命和你自己的生命？你認(rèn)為自己是唯一可以扭轉(zhuǎn)乾坤的人嗎,？如果你認(rèn)為是,，那么你是否愿意放棄現(xiàn)有的生活方式和承諾，再戰(zhàn)江湖,？

????只有解決了價(jià)值觀的問題,，才有可能解決技術(shù)層面的問題。而我們的企業(yè)家,，尤其是創(chuàng)始人型的企業(yè)家,，往往過不了價(jià)值觀這一關(guān)。他們在這個(gè)門前徘徊、再徘徊,，仿佛邁出這一步,，不是柳暗花明，而是遁入空門了,。

????根據(jù)我的調(diào)研,，以及我與全球眾多公司創(chuàng)始人和投資者的交流，絕大多數(shù)“偉大的公司”之所以能變得“偉大”,，是因?yàn)楣緞?chuàng)始人或首任領(lǐng)導(dǎo)者最終都放棄了CEO的角色,。比爾·蓋茨、李寧皆是如此,。他們之所以這么做,，是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到：一來最適合他們扮演的角色并非CEO；二來這是公司發(fā)展過程中的必然要求,，也可以說是歷史的要求,，勢不可擋，只能順勢而為,。

????我能理解你目前的恐懼,。其實(shí)，恐懼并不都是消極的,。人類因?yàn)榭謶侄?jǐn)慎,，從而獲得安全。你怕自己辛苦打下的江山從此衰敗,，這完全可以理解,。羅斯福有句話：惟一值得我們恐懼的是恐懼本身。所以,，我建議你不妨列個(gè)恐懼清單,，看看你害怕的事情是否可以控制？用什么方法使之盡量不要發(fā)生,？

????想想看：沒有韋爾奇的通用電氣不還是在發(fā)展嗎,？王石整日在外登山，萬科不也好好的,？所以,，即使你做出了放手的決策，你的企業(yè)也未見得會(huì)玩完兒,。

????在決定是否要復(fù)出時(shí),，我還有個(gè)建議。我認(rèn)為,，對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人而言,，最有價(jià)值的東西又是最難被其他人替代的東西,，就是他們對(duì)企業(yè)的直覺。這種感覺來自你的生命與企業(yè)生命的長期粘連與互動(dòng),，有人叫它“第六感”,。在做最終決斷時(shí)，相信你的直覺吧,！

?

吳岱妮（Wendy Wu）

為頂尖人物集團(tuán)（New Leaders）中國區(qū)總經(jīng)理,、首席顧問，6秒鐘國際情商研究機(jī)構(gòu)中國區(qū)代表,。在過去10年當(dāng)中,，吳女士主要致力于情商領(lǐng)導(dǎo)力培育,、幫助企業(yè)評(píng)鑒人才,、搭建人才供應(yīng)鏈等咨詢工作。她將定期為《財(cái)富》（中文版）讀者解答在職場和生活中遇到的各種難題,。歡迎讀者諸君提問,，我們的電子郵件是[email protected]。你也可以登陸myichu.cn提問,。