????在接受《財富》記者采訪時，財政部長提姆?蓋特納（Tim Geithner）回憶一年前同一群高級銀行家和官員舉行的一系列會議時說,，當(dāng)時他們正在不顧一切地設(shè)法撲滅身邊的火暴,。

????一年前危機高潮時期，財政部長提姆?蓋特納作為紐約聯(lián)儲主席扮演了關(guān)鍵的角色,?！敦敻弧房偩庉婣ndy Serwer、華盛頓編輯Nina Easton和資深專題編輯Allan Sloan最近在財政部,，與蓋特納共進早餐期間采訪了他,。摘錄如下：

????您能描述一下雷曼申請破產(chǎn)當(dāng)天的氣氛嗎？

????很多人認為危機始于那個星期,，但事實上它始于2007年7月底,，之后我們一直在面對一切不斷升級的危機。我們面臨著一場典型的30年代式的金融系統(tǒng)擠兌,。到2008年9月時一切都開始糟糕起來,，因為實體經(jīng)濟正在大幅疲軟下去。人們感覺到了,。所有位于這場地震斷層線附近的人都暴露無遺,。

????那個周末在紐約聯(lián)儲總部都發(fā)生了什么？

????那個周末我們把高級銀行和華爾街公司聚到了一起,。我們要他們在紐約聯(lián)儲過那個周末,，并對他們說，“聽著,，我們正在評估是否能夠解決問題,。不過，因為我們不確定能夠解決,，所以邀請大家跟我們一起尋找控制損害的辦法,。”我們不相信能確保他們不會因雷曼兄弟倒閉受到影響,，因為到那時風(fēng)暴的力量已經(jīng)變得極其強大,。

????您有什么指示？

????我們在評估解決雷曼危機的不同方案,，但同時也在準備退路——尋找無法找到解決方案時的控制損害的辦法,。但是強大的現(xiàn)實是,，解決雷曼危機的方案并不足以控制住不斷加強的風(fēng)暴。別忘了,，雷曼只是體現(xiàn)了這次危機的嚴重程度,，它并不是危機的源頭或者催化劑。到那個周末時,，已經(jīng)發(fā)生了擠兌其他金融機構(gòu)的事態(tài)。確確實實出現(xiàn)了,，80年來首次出現(xiàn)了發(fā)生典型恐慌的苗頭,。所有人都知道我們正在眼望深淵。

????那個周末您不僅僅在考慮雷曼的問題吧,？

????周末結(jié)束時,，我們原以為解決了美林（Merrill Lynch）危機。我們還果斷地作出決定：必須對AIG采取行動,。政府提供了貨幣市場擔(dān)保,。我們對商業(yè)票據(jù)市場提供支撐。這些是基礎(chǔ)性的工作,。財政部長[漢克?]保爾森（Hank Paulson）前往國會尋求注資授權(quán),。決定性的方案是必須同時采取雙重措施：聯(lián)邦儲蓄保險公司（FDIC）提供擔(dān)保并且政府向金融系統(tǒng)注資。

????有人說您和保爾森拒絕救援雷曼,，以免造成道德風(fēng)險,，因為援救行動可能會表示政府將會救助任何被視為大而不倒的機構(gòu)。

????人們認為我們要表明立場,。事實根本不是這樣的,。可以理解,，公眾非常反對拿納稅人的錢冒險,，或者獎勵過度冒險的公司。但這并不是最重要的,。最重要的是,，如果沒有心甘情愿的買家，美國政府便無力幫助救援雷曼,。危機當(dāng)中你必須作出選擇,。你可以選擇解決問題，并保護無辜的人免受風(fēng)暴后果之害,。你也可以選擇給某些人一個教訓(xùn),。但是你并不能通過教訓(xùn)一些人來解決問題。這并不是一個解決危機的策略,，而是一個招致巨大損失的策略,。

????您說政府在2007年底和2008年初沒有及時采取措施控制危機,。您在2008年9月15日之前就這么認為嗎？

????美聯(lián)儲積極地采取了行動,，但是它孤掌難鳴,。財政部沒有國會的授權(quán)什么也做不了。這就是我們當(dāng)時的處境,，全世界最重要的經(jīng)濟體面對幾代人一見的最嚴重的危機時的處境——只有少得可憐的幾種工具可用,。如果面前只有糟糕的選項可選，所有國家在金融危機中都傾向于靜待艱難局面的發(fā)生,，因為這樣做在政治上能帶來很大的攻勢,。

????譯者：鄭歡