??? 作者：Stanley Bing

????戈?duì)柭壬?。我知道您明?月才上任，我也確信今天有很多人給您指導(dǎo),，但我想在您準(zhǔn)備登上摩根士丹利（Morgan Stanley）頭把交椅時(shí)給您提幾點(diǎn)建議,。

????1,、向人們問好：很多人一旦當(dāng)上首席執(zhí)行官，就突然傲慢起來,，忘記了自己往上爬時(shí)共過事的那些小人物,。別做那樣的人。在電梯里友好的說一句“鮑勃,，你好,！”會(huì)讓一位執(zhí)行副總裁開心一整天。

????2,、不要草率行事：您的前任在他那些好顧問——您也是其中之一——的幫助下,，弄出了這么個(gè)爛攤子，當(dāng)您試圖帶領(lǐng)摩根士丹利（Morgan Stanley）走出困境,，所有人都將會(huì)緊緊盯著你,。不要因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)而馬上進(jìn)行革新。傾聽人們的意見,。然后你能剁下他們的耳朵,。

????3、好好吃早餐,。早餐是一天中最重要的一餐,。很多忙碌的首席執(zhí)行官在凌晨5：30的電話會(huì)議前只胡亂塞下一塊松餅，然后灌下一壺滾燙的咖啡,。這樣可沒法開始長(zhǎng)達(dá)16小時(shí)的成功的一天,！

????4、購置新衣服：沒錯(cuò),，在這次一舉登峰之前,，您已經(jīng)是公司的聯(lián)合總裁了。但總裁穿的套裝對(duì)首席執(zhí)行官來說不合適,。當(dāng)您走進(jìn)一個(gè)房間,，人們應(yīng)該講的第一句話是：“哇！衣服真棒,！”我相信他們現(xiàn)在不這么講,，因?yàn)槟坝幸晃焕习澹赡芟Ｍ?dú)占此殊榮?，F(xiàn)在,，您是老板啦！

????5,、千萬別接受采訪：太多人一上任就開始大講特講自己的打算,。然后他們不得不履行自己的承諾。這太不幸了，因?yàn)榧幢阍谧詈玫那闆r下,，商界人士也很少會(huì)做他們認(rèn)為自己將做的事情,，況且我們現(xiàn)在身陷困境。保持沉默,。如果你非得接受采訪,，那么接受你故鄉(xiāng)的報(bào)紙的采訪就好，你可以談?wù)勛约簩?duì)倉鼠和輕便馬車的喜愛,。

????6,、兼容并包：在你上任之初，人們將想知道你的“核心集團(tuán)”會(huì)有哪些人,。不要攤牌,。當(dāng)然，最后你將處決一大批吸附在馬克先生（Mr. Mack）身上的印魚（remora,，一種吸附在鯊魚上的小魚——譯注）,。但你暫時(shí)不希望人們太清楚你的立場(chǎng)。這將使整個(gè)行政管理團(tuán)隊(duì)自信又緊張,，這在任何過渡時(shí)期都是件好事,。

????7、千萬別對(duì)前任管理團(tuán)隊(duì)口出惡言：這可能并非易事,，因?yàn)槟憔捅人麄兊鸵患?jí),，兩年以來你可能一直躍躍欲試，等待著自己的機(jī)會(huì)來做些改變,。但人們討厭看到他們的領(lǐng)導(dǎo)者質(zhì)疑其前任的行為,。這使得他們對(duì)整個(gè)職權(quán)等級(jí)制度感到不安，并懷疑其報(bào)告結(jié)構(gòu)的的堅(jiān)固性,。

????8,、也別贊美前任管理團(tuán)隊(duì)：別超出日常的應(yīng)酬話。你上任是因?yàn)楣拘枰淖?。所以莊嚴(yán)的認(rèn)可過去的偉大沒問題,。但熱情的稱頌過去（也就是上周）的時(shí)光則不妥。

????9,、對(duì)小人物要友善：有朝一日,，他們可能幫上你的忙。

????10,、過得開心,！你要知道，在你反應(yīng)過來之前一切都完了,。所以趁它還在,，好好利用它,。記得遠(yuǎn)離那些危險(xiǎn)的金融工具！我說真的,！

????譯者：熊靜