????普拉達(dá)一旦上市，投資者就可以購買一份由頭腦機(jī)智但卻性情多變的CEO波爾特里打造的傳奇時(shí)裝公司的股票,。目前,，波爾特里掌管著211家普拉達(dá)專賣店,，其中包括由雷姆?庫哈斯（Rem Koolhaas，荷蘭建筑大師——譯注）設(shè)計(jì)的曼哈頓SoHo區(qū)旗艦店,，以及由赫爾佐格（Herzog）與德莫隆（de Meuron）設(shè)計(jì)的東京店,，后者為透明結(jié)構(gòu),，五面全是玻璃。然而在最初的七十年間,，普拉達(dá)還只是一家獨(dú)立的店鋪,，由米尤琪亞的祖父馬里奧（Mario）在1913年始創(chuàng)于米蘭著名的蓋勒利亞拱廊（即維托伊曼紐二世拱廊/Galleria Vittorio Emanuele Ⅱ，米蘭著名觀光地—譯注）,。

????時(shí)至今日,，普拉達(dá)的發(fā)家史在時(shí)裝界已經(jīng)成為廣為人知的故事。一位哲學(xué)博士兼前共產(chǎn)黨員（她）遇到了積極進(jìn)取的托斯卡納式企業(yè)家（他）,。波爾特里在7歲時(shí),，父親就撇下瀕臨破產(chǎn)的家庭撒手人寰，自此他立志創(chuàng)業(yè),。15歲時(shí),，波爾特里在阿雷佐（Arezzo）的小伙伴都收到了父母贈(zèng)送的摩托車，而他的母親卻無力負(fù)擔(dān),。于是,，他找來一輛舊的德國聰達(dá)普摩托（Zundapp），自己動(dòng)手改裝了發(fā)動(dòng)機(jī),。在遇到米尤琪亞之前,，波爾特里已經(jīng)擁有多家制造公司。兩人聚在一起討論生意,，有時(shí)甚至利用吃匹薩的機(jī)會(huì)商談業(yè)務(wù),。后來他們墜入了愛河,，喜結(jié)連理,，又生了兩個(gè)兒子，現(xiàn)在分別是18歲和20歲,。一路走來,，兩人攜手把女方家老套單一的箱包生意發(fā)展為大規(guī)模的企業(yè)。到2000年,，公司不僅擁有普拉達(dá)品牌及二線品牌繆繆（MIU MIU）,，還投資入主吉爾?桑達(dá)（JIL SANDER） 、赫麥良（Helmut Lang）,、芬迪（Fendi） 及丘奇（Church）公司——這些是1999年收購的最后四個(gè)品牌,。然而，普拉達(dá)缺乏資金和管理能力,，無法扶植這些并購項(xiàng)目,，這也是各種麻煩的開端,。

????沒有人否認(rèn)波爾特里是個(gè)干勁十足的天才。他熱衷私人游艇,，參加過美洲杯帆船賽,，還擁有超凡脫俗的判斷能力，讓他可以鑒別米尤琪亞的哪些作品可以在商業(yè)上獲得成功,?！八浅Ｂ斆鳌,！惫篷Y集團(tuán)前任首席行政官多米尼克?德索雷（Domenico 　de Sole）說,。但是他的管理風(fēng)格——以脾氣暴躁（或是意大利語中的“熱烈奔放”）和事必躬親為特征—這導(dǎo)致普拉達(dá)管理層人員的離職率偏高?！霸谶@家公司工作,，你必須具備某種個(gè)性?！?布萊恩?漢克（Brian Henke）說,。他曾在普拉達(dá)公司茍活了10年，并于2007年辭職加入美國周仰杰公司（Jimmy Choo）公司擔(dān)任總裁,?！澳惚仨毭靼祝瑸榱吮M善盡美,，事情也許會(huì)重復(fù)五,、六遍才能做好?！?996年在王子大街（Prince Street）專賣店的施工過程中,，波爾特里因?yàn)槭喟宀粔蚱秸蟀l(fā)雷霆。為發(fā)泄不滿,，他抄起一把大錘,，砸碎了掛在墻上的一面鏡子。公司發(fā)言人向外界證實(shí)了此事,，但卻將原因歸結(jié)為波爾特里對(duì)完美的渴求,。如此注重細(xì)節(jié)雖然值得贊賞，但有時(shí)卻會(huì)適得其反,。在裝修麥迪遜大街（Madison Avenue）的普拉達(dá)專賣店時(shí),，波爾特里由于不滿意美國承包商的工作，特地從意大利聘請(qǐng)了油漆工,，讓他們乘飛機(jī)到美國完成這項(xiàng)工作,。“他太在意了,，以至于會(huì)成為自己的障礙,?！睗h克說。

????雖然波爾特里給了米尤琪亞設(shè)計(jì)個(gè)人作品的自由,，但他對(duì)公司的其它設(shè)計(jì)師卻沒有這么慷慨,。他催促吉爾?桑德爾（Jil Sander）增加配飾，但后者認(rèn)為速度過快,，結(jié)果雙方產(chǎn)生不和,，吉爾拋下公司拂袖而去。2006年,，普拉達(dá)將吉爾?桑德爾品牌轉(zhuǎn)讓給了一家私人公司,。決定降低赫麥良招牌丹寧布（denim，粗斜紋棉布或牛仔布——譯注）的產(chǎn)量也已被證實(shí)損失慘重,。2006年年初,，普拉達(dá)關(guān)閉了生產(chǎn)線，并將商標(biāo)虧本賣給了日本的Link Theory Holdings公司,。2005年就已經(jīng)離職的赫麥良拒絕就此發(fā)表評(píng)論,。桑德爾也下落不明?！拔覀兎傅腻e(cuò)誤就是希望并購得來的設(shè)計(jì)師能夠入鄉(xiāng)隨俗,。”波爾特里說,，“但是他們還想跟老板一樣自作主張,。”

????雖然其他奢侈品公司已經(jīng)從怪癖的家族產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為專業(yè)化管理的企業(yè),，但是普拉達(dá)仍處在二者之間,，不見天日?！捌绽_(dá)的管理尚顯薄弱,，他們已經(jīng)為所犯的錯(cuò)誤付出了代價(jià)?！币獯罄莩奁焚Q(mào)易協(xié)會(huì)Altagamma的執(zhí)行董事阿爾曼德?布蘭奇尼（Armando Branchini）指出,?！艾F(xiàn)在他們?cè)噲D改弦更張,。”直到去年,，普拉達(dá)才為各國市場聘用了新負(fù)責(zé)人,，例如美國的運(yùn)營總裁，此前該職位已空缺兩年之久?，F(xiàn)年62歲的波爾特里至今仍未有退位的跡象,?！凹偃缥夷芑畹?5歲，那還剩下20%的時(shí)間呢,?！彼f。

????但是,，波爾特里在上市的決策上別無選擇：他需要資金,。他和普拉達(dá)家族的其他成員需要負(fù)責(zé)償還9.56億美元的債務(wù)—其中大部分都源于一系列失敗的并購—在普拉達(dá)家族借以實(shí)施統(tǒng)治的控股公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，這些債務(wù)都赫然在目,。

????除此之外,，去年管理公司共支出1.72億美元用來償還7.47億美元債務(wù)的相關(guān)利息，由此切斷了業(yè)務(wù)擴(kuò)展所需的現(xiàn)金供給,。愛瑪仕公司（Hermès）的規(guī)模與普拉達(dá)不相上下,，以它為例，2007年愛瑪仕投資2.29億美元用于開設(shè)新店和其他資本支出,。與之相比,，普拉達(dá)在類似項(xiàng)目上投資僅為1.38億美元?！捌绽_(dá)現(xiàn)在債臺(tái)高筑,，”波士頓咨詢管理公司的顧問拉拉塔表示，“如果他們上不了市,，就會(huì)命懸一線,。”

????雖然問題揮之不去,，但是人們對(duì)普拉達(dá)設(shè)計(jì)的需求卻永遠(yuǎn)都不會(huì)止步,。時(shí)裝展結(jié)束幾天之后，米尤琪亞在自己的辦公室談起最近一批設(shè)計(jì)的靈感來源,。那件非比尋常的大衣和長襯衫意在喚起“脆弱和力量,，”她說，“對(duì)我來說,，永遠(yuǎn)要把相反的東西組合在一起,。”

????將這種對(duì)比類推到公司也十分貼切,。普拉達(dá)表現(xiàn)出一種力量——黑色代表著堅(jiān)不可摧——但也透露出脆弱,。普拉達(dá)的設(shè)計(jì)可以左右時(shí)尚潮流，但它的很多商業(yè)行為卻已經(jīng)陳舊過時(shí),。普拉達(dá)希望上市經(jīng)營,，但卻固守家族企業(yè)的神秘和操控權(quán)。也許更多的錯(cuò)誤才能讓普拉達(dá)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)被更強(qiáng)大、更機(jī)敏的對(duì)手任意擺布,。如同它的設(shè)計(jì)一樣,，普拉達(dá)永遠(yuǎn)是在刀鋒上行走。

????譯者：董昱