????現(xiàn)在幾乎不可能獲得資金,。在有些情況下，這并非壞事,。

????作者：Megan Erickson

????(Fortune Small Business) -- 2001年,，DNA Software公司從密歇根州獲得一筆為期3年150萬美元的補助,，用于為基因?qū)W研究員開發(fā)計算機程序,。4年后,，這家擁有8名雇員的安阿伯公司瀕臨破產(chǎn)。

????發(fā)生了什么事情,？在理論上，DNA Software獲得的待遇可以說是所有新創(chuàng)企業(yè)夢寐以求的,。該公司首席執(zhí)行官丹??？怂梗―on Hicks）回憶道，密歇根州政府“非常支持我們所作的嘗試”,。密歇根州分期每年向DNA Software發(fā)放補助,，作為回報,，密歇根州政府獲得不具有控股權(quán)益的優(yōu)先股。

????然而,，隨著三年的穩(wěn)定資金入賬,，DNA隱現(xiàn)的問題被忽視。緩沖資本使得公司高管能夠幾乎完全只關(guān)注產(chǎn)品開發(fā),，而沒有過多考慮銷售和市場推廣,。直到補助資金耗盡，他們都未能發(fā)現(xiàn)自己大大高估了DNA高度專門化服務(wù)的潛在市場,。

????2005年,，DNA公司瀕臨破產(chǎn)，?？怂菇邮芰?0%的減薪,，并開始通過禮節(jié)性拜訪和演示來瞄準潛在顧客。DNA被迫依靠自身資金運營,。?？怂贡硎荆@要求高管們“看準了再下手”,。

????在之后的三年里,，希克斯使得DNA Software再次盈利,。自2005年以來,，該公司的雇員數(shù)翻了一番，今年其收入預(yù)計將為150萬美元,。

????盡管各公司現(xiàn)在嚷嚷著要求獲得貸款,，但企業(yè)主們應(yīng)該記住，金錢不是發(fā)明之母,。恰恰相反,，資金制約通常刺激創(chuàng)新。歷史上,，資金不足曾迫使許多在經(jīng)濟衰退中創(chuàng)建的公司——例如在大蕭條期間于1939年創(chuàng)建的惠普（HP）,；又例如在1973年的石油危機中創(chuàng)建的聯(lián)邦快遞（FedEx）——避開債務(wù)從而保持敏捷。

????吉姆?安德森（Jim Anderson）建議,，小企業(yè)主應(yīng)該盡最大努力不要依賴于他人的資金,。安德森是SCORE在加利福尼亞州橘子郡的一名顧問，SCORE是一家全國性的非營利機構(gòu),，致力于使成功的小企業(yè)主與尋求建議的創(chuàng)業(yè)家建立聯(lián)系,。

????安德森表示：“自籌資金的人一般不會草率。而借到一大筆錢的人通常會松懈?！?/p>

????位于新澤西州朋頓的Obsidian Launch是一家投資于小型新創(chuàng)企業(yè)的咨詢公司,，其首席執(zhí)行官邁克?米夏洛維奇（Mike Michalowicz）承認，在他于1996年創(chuàng)立自己的首家公司Olmec Systems時,，外來資金使他忽視穩(wěn)健的商業(yè)做法和現(xiàn)實,。Obsidian Launch致力于為金融公司建立電腦網(wǎng)絡(luò)，在獲得一筆250,000美元SBA擔保貸款后短短一個月內(nèi),，Obsidian Launch就從盈利變?yōu)樘潛p50,000美元,。米夏洛維奇在辦公室家具、不必要的行政和銷售支持人員上砸了不少錢,，更別提一輛嶄新的寶馬7系（BMW Series 7）轎車,。

????米夏洛維奇表示：“我對自己的解釋是，假如我有大批員工和一輛好車,，人們就會知道我很成功,，并且想同我做生意。一旦我沒錢了,，我不得不重新以正確的方式做生意：向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并且努力工作,。”

????米夏洛維奇拋棄了昂貴的家具,，并重談了租金,。在三年內(nèi)，他還清了貸款,，并將該公司以6位數(shù)的價格售出,。

????有些創(chuàng)業(yè)家即使獲得貸款，也不會喪失創(chuàng)新優(yōu)勢,，尤其是假如他們對于如何支配這筆錢以及產(chǎn)生足夠收入來償還貸款有著具體的計劃,。對其他所有人而言，懶惰借貸的時代已經(jīng)過去,。

????安德森表示：“在大部分情況下,，我們都對人們說：‘你最好擁有資金，因為前路曲折,?！?/p>

????歸根到底，貸款是債務(wù),，而不是你放松和享樂的理由,。華爾街請注意了，這條建議不僅針對創(chuàng)業(yè)家們,。

????譯者：熊靜