????全球化復(fù)雜多樣，但全球化無(wú)需復(fù)雜難懂

????作者：Mark Woodward

????“人們一直認(rèn)為反對(duì)全球化就像不承認(rèn)萬(wàn)有引力定律一樣?！薄品?安南（Kofi Annan）

????在當(dāng)今世界，我們隨時(shí)可以像抵抗地球引力一樣抵制全球化,。我們可以嘗試抵制地球引力——在體育館里憑借伊卡洛斯的翅膀飛翔,， 然后發(fā)出絕望的叫喊。但牛頓定律仍然有效：一切上升的事物都終將下落回地面,。

????全球化這一不可避免的自然力量也是如此,，它讓我們的世界“變平”并強(qiáng)迫我們進(jìn)行全球性的思維與行動(dòng)。

????現(xiàn)今全球外包和分布式制造比比皆是,。這對(duì)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō),，意味著囊括了世界更多地方的更多供應(yīng)商，他們有著各自不同的語(yǔ)言,、程序和禮節(jié),。讓事情變得更為復(fù)雜的，就是消費(fèi)者需求是持續(xù)不變的——依據(jù)其自身錯(cuò)綜復(fù)雜的“自然法則”上下波動(dòng),。

????像全球經(jīng)濟(jì)一樣,，供應(yīng)鏈在過(guò)去十年間也經(jīng)歷了巨大的變革，為更有效地管理全球供需網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作提出了新的要求,。很多人認(rèn)為這給物流行業(yè)帶來(lái)了極其不利的影響,，要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),，就意味著打垮世界上一些行業(yè)巨頭。

????但是變革,，甚至經(jīng)濟(jì)蕭條,，對(duì)公司來(lái)說(shuō)并非必然是災(zāi)難。一些行業(yè)龍頭做了積極應(yīng)對(duì),，調(diào)整自身的體系與程序來(lái)適應(yīng)這個(gè)外包越來(lái)越多,、越來(lái)越復(fù)雜的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。他們意識(shí)到20世紀(jì)的供應(yīng)鏈已一去不復(fù)返,，他們的技術(shù)最好能夠適應(yīng)這一變革,。

????未來(lái)考驗(yàn)供應(yīng)鏈

????正如重力讓銀河系中的行星都在各自的軌道上運(yùn)行一樣，可視性,、協(xié)調(diào)性以及可控性是當(dāng)今有效平衡供需的關(guān)鍵元素,。一些公司正在這樣做。一家有著數(shù)十億美元資產(chǎn)的高科技產(chǎn)業(yè)巨頭正是很好地駕馭了新的供需網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，從而取得了斐然的成績(jī),。

????作為兩大產(chǎn)業(yè)巨頭的二代企業(yè)，這家公司不僅決意要亂世求生,，而且致力于為未來(lái)享有一個(gè)健康的供應(yīng)鏈而進(jìn)行投資,。過(guò)去該公司的供應(yīng)鏈脫節(jié)，且以人工操作為主,，而今其高效,、智能化的供需網(wǎng)絡(luò)已成為行業(yè)典范。

????那么他們將怎樣實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢,？循序漸進(jìn),。但需要有足夠的執(zhí)行遠(yuǎn)見與專注力以使這一長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略真正發(fā)揮作用。這里“發(fā)揮作用”,，我是指完全適應(yīng)當(dāng)今全球化,、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的供應(yīng)鏈,。

????是不是僅僅簡(jiǎn)單的4步就能幫助貴公司的供應(yīng)鏈像剛才那家行業(yè)典范一樣有效呢,？不盡然。但是我已經(jīng)盡力把那家公司的成功之處化繁為簡(jiǎn),。由此開始絕對(duì)錯(cuò)不了,。

????1. 要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈目標(biāo)，新成立的高科技公司應(yīng)該與貿(mào)易伙伴和客戶建立關(guān)聯(lián),；這只要通過(guò)一個(gè)根據(jù)需求設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)單虛擬平臺(tái)就可實(shí)現(xiàn),。

????2. 建立關(guān)聯(lián)后，這家高科技公司利用其按需技術(shù)實(shí)現(xiàn)近乎實(shí)時(shí)的協(xié)作與數(shù)據(jù)交換——這樣就能夠“看見”不斷變化的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)圖景,。

????3. 要使公司與貿(mào)易伙伴建立關(guān)聯(lián)并協(xié)作能夠獲得良好效果,， 就必須令其網(wǎng)絡(luò)程序具有充足的靈活度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，不造成經(jīng)濟(jì)損失（比如糾正供需間的不匹配現(xiàn)象或重新設(shè)計(jì)庫(kù)存中轉(zhuǎn)線路）,。

????4. 這一切歸根結(jié)底就是切合實(shí)際的洞察力,。這家公司在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境中仍保有競(jìng)爭(zhēng)力，就是因?yàn)槌藬?shù)據(jù)和分析材料這些做戰(zhàn)略決定所必備的信息外,，該公司擁有提供“唯一真實(shí)資訊”的信息體系,。

????如同我們案例中的公司一樣，貴公司所需要的也是——轉(zhuǎn)換關(guān)注點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)模式已然過(guò)時(shí),；按需模式現(xiàn)在正興。供應(yīng)決定需求,？我不這么認(rèn)為,。讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧，需求可能變幻莫測(cè)——甚至不足——但是需求是永恒的統(tǒng)治者,。宇宙間的自然法則再次站在了需求的一邊……但是該死,！要是一切下行的事物都能再次回升該有多好。

????Mark Woodward是E2open的總裁兼CEO,。E2open公司位于美國(guó)加利福尼亞州福斯特城，提供軟件即服務(wù)（software-as-a-service）模式,，以幫助公司客戶管理其全球供需網(wǎng)絡(luò),。