????2009年4月21日,，奧巴馬總統(tǒng)簽署了《愛(ài)德華?肯尼迪服務(wù)美國(guó)法》,。愛(ài)德華?肯尼迪（Edward M. Kennedy）這位已故的參議員一直倡導(dǎo)擴(kuò)大國(guó)家服務(wù)，而現(xiàn)在正是關(guān)注這一事業(yè)的最佳時(shí)期,。越來(lái)越多的公司,，如IBM、UPS,、塔吉特（Target）,、通用電氣（General Electric）、花旗集團(tuán)（Citigroup）以及輝瑞制藥（Pfizer）等公司紛紛通過(guò)讓自己的員工分享技術(shù)的形式,，幫助非營(yíng)利性組織,。一旦有效地實(shí)施，這樣的志愿服務(wù)就能做到“一箭三雕”：提升公司形象、振奮員工士氣,、造福整個(gè)世界,。

????“十億+改變”（“能力越大，行善越多”）是美國(guó)一項(xiàng)全國(guó)性計(jì)劃,，許多公司都承諾將增加對(duì)非營(yíng)利性領(lǐng)域的志愿專(zhuān)業(yè)服務(wù),。除了上面提到的公司，德勤（ Deloitte）也加入這一行列當(dāng)中,。德勤的CEO已親自做出承諾,。以下就是德勤CEO巴里?扎爾茨貝格（Barry Salzberg）對(duì)志愿服務(wù)價(jià)值的看法：

????作者：Barry Salzberg

????最近,，我和幾十名市內(nèi)貧民區(qū)的青少年在一起,，暢談大學(xué)和職業(yè)，討論的氛圍非常自由,。他們的問(wèn)題幾乎讓我應(yīng)接不暇,，其中包括“我怎樣才能進(jìn)德勤呢？”

????那次談話(huà)后,，我很確定,，至少有一名原本可能會(huì)放棄上大學(xué)的孩子去上學(xué)，事實(shí)上,，他本來(lái)就要放棄了,。讓我告訴你，能幫助他們,，我真的是很高興,。

????那次談話(huà)讓我想起了一種常被忽略的助人之道，尤其是在目前這種困難時(shí)期,，非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)的資金來(lái)源正面臨著兩位數(shù)的下滑,，而需求卻達(dá)到了最高限度。我所說(shuō)的助人之道就是以技術(shù)為基礎(chǔ)的志愿服務(wù),，即免費(fèi)提供高價(jià)值的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù),。

????我們德勤最近做了一次關(guān)于企業(yè)志愿服務(wù)的調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示,，91%的受訪者都認(rèn)為,，以技術(shù)為基礎(chǔ)的志愿服務(wù)能為培訓(xùn)和發(fā)展增加價(jià)值，對(duì)于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)技巧更是如此,。但目前只有16%的公司將以技術(shù)為基礎(chǔ)的志愿服務(wù)作為員工的選擇,，僅占1/6。

????目前需求非常明顯,，奧巴馬總統(tǒng)也慷慨激昂地呼吁增加國(guó)家服務(wù),，我們公司不僅僅停留在調(diào)查志愿服務(wù)的層面。我們已經(jīng)承諾,，在未來(lái)三年內(nèi),，將提供價(jià)值5000萬(wàn)美元的員工服務(wù),，幫助非營(yíng)利性組織更有效地進(jìn)行工作。

????德勤員工將在各種非營(yíng)利性組織中提供IT,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及個(gè)人管理方面的技術(shù)服務(wù),。我對(duì)教育有著特殊的激情。我不是我們家第一個(gè)上大學(xué)的孩子——這份榮譽(yù)屬于我姐姐,，但我知道大學(xué)教育對(duì)我和我兩個(gè)兒子的生活都產(chǎn)生了深刻的影響,。所以現(xiàn)在我也在和非營(yíng)利性組織“大學(xué)峰會(huì)”進(jìn)行合作。

????正是“大學(xué)峰會(huì)”讓我和那些市內(nèi)貧民區(qū)的孩子走到了一起,。該組織的宗旨是：讓孩子上大學(xué),，其中有很多人家里從來(lái)沒(méi)有人上過(guò)大學(xué)。該組織的方法是：在升學(xué)率低的高中形成一種“上大學(xué)文化”,。我們不但提供現(xiàn)金捐助和員工志愿服務(wù),，還會(huì)提供無(wú)償服務(wù)建立體系，向校長(zhǎng)和校區(qū)提供更準(zhǔn)確的,、關(guān)于學(xué)生進(jìn)步的數(shù)據(jù),。

????從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我意識(shí)到以技術(shù)為基礎(chǔ)的志愿服務(wù)是一種“雙重底線”投資,。這種服務(wù)能增強(qiáng)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的能力,，更高效地為更多人提供服務(wù)，從而又能吸引更多來(lái)自企業(yè)的支持,。這樣的好處是顯而易見(jiàn)的,。其實(shí)還有隱形的好處，就是能讓我們的員工接受真實(shí)的培訓(xùn),，尤其是年輕員工,。一方面，我們能以低成本進(jìn)行有價(jià)值的培訓(xùn),；另一方面,，我們又能造福世界。

????巴里?扎爾茨貝格在德勤工作了32年,，2007年起擔(dān)任該公司CEO,。