????也許能,，但經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)改變了某些游戲規(guī)則，所以,，當(dāng)心你現(xiàn)在可能不知不覺(jué)犯的錯(cuò),。

????作者：Anne Fisher

????親愛(ài)的安妮：我是一名高級(jí)經(jīng)理，手上的項(xiàng)目為公司帶來(lái)豐厚利潤(rùn),。由于我剛來(lái)不久,，所以我仍在適應(yīng)這里的辦公室政治，但我確信我應(yīng)該獲得晉升——或者說(shuō),，至少我需要開(kāi)始籌劃如何得到晉升,。如何證明我應(yīng)該被升職？該如何探尋上級(jí)對(duì)我還需要怎么做以獲得升職的真實(shí)想法呢,？——職場(chǎng)困惑者

????親愛(ài)的困惑者：回答你的兩個(gè)問(wèn)題的簡(jiǎn)單答案就是：要非常,、非常謹(jǐn)慎。

????首先,，我要向你推薦本書(shū),，叫做《能否升職：想晉升者必做的10件事》（Ten Speed Press出版,，14.95美元），作者是長(zhǎng)期從事職業(yè)指導(dǎo)的唐納德?埃舍（Donald Asher）,。

????埃舍之所以寫(xiě)這本書(shū),，是因?yàn)樗麖?0年的職業(yè)咨詢(xún)生涯、與數(shù)百名人力資源經(jīng)理對(duì)話及不斷獲得晉升的企業(yè)明星的談話中總結(jié)出,，我們大部分人并不知道企業(yè)是如何決定誰(shuí)會(huì)獲得提升機(jī)會(huì),。

????“其中的一個(gè)大秘密即是你能‘爭(zhēng)取’到升職”，埃舍說(shuō),?！笆聦?shí)上,，你過(guò)去和現(xiàn)在的表現(xiàn)的確必須要出色,。但這一點(diǎn)還不足以讓你獲得升職?！疄槭裁茨?？’人們更注重你在未來(lái)能為公司帶來(lái)的價(jià)值而不是你過(guò)去的表現(xiàn)，前者可能需要一套不同的技能,。還有提拔你和請(qǐng)來(lái)空降兵之間的相對(duì)成本問(wèn)題,。”埃舍解釋說(shuō),?！悻F(xiàn)在的項(xiàng)目做得出色，這很好,，但這只是上級(jí)在決定提拔誰(shuí)時(shí)所要思考的諸多信息中的一個(gè)參考因素,。’

????和你的業(yè)績(jī)同樣重要的,，如果不是更重要的話,，是“公司如何權(quán)衡將你留在原職所帶來(lái)的收益和讓你升職的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

????當(dāng)然,，這里有點(diǎn)自相矛盾，而經(jīng)濟(jì)衰退使這種情況更加復(fù)雜,。道理是這樣：在上級(jí)考慮是否提拔你之前,，你必須在現(xiàn)任的職位上表現(xiàn)優(yōu)秀，但又不能表現(xiàn)得太好,，否則讓你留在原職比晉升你更加簡(jiǎn)單且安全,。

????如果更高一級(jí)的工作崗位需要的技能和經(jīng)驗(yàn)在其他地方很容易找到——現(xiàn)在有才華的失業(yè)人員太多了，這很正?！獩Q策者更傾向于雇用其他人來(lái)填補(bǔ)這個(gè)空缺,。這樣的話,，在這個(gè)以效率為核心的年代，公司只會(huì)做出一個(gè)人事變更（用新來(lái)的人）而不是兩個(gè)（提拔你并找人取代你）,。

????而就是在這個(gè)節(jié)骨眼上事情變得很復(fù)雜,。埃舍說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)不景氣之前,，他曾建議人們不要對(duì)自己的工作太得心應(yīng)手,，以免變得不可或缺?！叭绻阋呀?jīng)已在公司里經(jīng)營(yíng)起了自己的安樂(lè)窩,，工作的方方面面都形成自己的風(fēng)格，員工只對(duì)你效忠,，工作程序只有你熟悉等等,，替換你可能會(huì)太麻煩，所以你也不太可能獲得晉升,，”他說(shuō),。

????啊，但是這段時(shí)間,，你也不太可能會(huì)被辭退,。

????所以你面臨的挑戰(zhàn)是：如何讓自己變得足夠重要來(lái)保住飯碗，但也不至于將自己牢牢套在現(xiàn)在的位子上以至于沒(méi)有人可以想象你做更重要的工作,？（是不是后悔你問(wèn)了這個(gè)問(wèn)題,？）

????埃舍給你和其他也有類(lèi)似困惑的人提了兩個(gè)建議。首先,，做一張“吹牛紙”在你的電腦桌面上,，用密碼鎖好，每次你出了成績(jī)——解決了一個(gè)問(wèn)題,、消減了一點(diǎn)兒成本,、實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，推進(jìn)了一個(gè)項(xiàng)目——就寫(xiě)入“吹牛紙”,。

????“人們傾向于低估或者忘記自己的成績(jī),，所以留心記錄下你自己的”，他說(shuō),。當(dāng)你一兩個(gè)月后再看這個(gè)記錄時(shí),，你有可能會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)時(shí)還沒(méi)完全意識(shí)到的技能。

????為什么這很重要呢,？因?yàn)楫?dāng)你坐下來(lái)和老板談?wù)勀愕穆殬I(yè)前景時(shí),，你不會(huì)問(wèn)怎么樣才能被提升。對(duì)現(xiàn)在的職位好像有點(diǎn)不滿(mǎn),，這可不是你此時(shí)所想表達(dá)的意思,。

????“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，雇主正收集著浮躁不安、心存不滿(mǎn)的員工名單,，你不會(huì)想出現(xiàn)在那個(gè)名單上的,，”埃舍說(shuō)?！澳阋蔀橐晃豢鞓?lè)而滿(mǎn)足的員工,。”

????你更應(yīng)該問(wèn)老板這些問(wèn)題：“我如何做出更多貢獻(xiàn),？我還能做什么來(lái)幫您實(shí)現(xiàn)您的目標(biāo),？”腦子里記著“吹牛紙”，如果你沒(méi)真的把它拿在手里的話,，談?wù)勛罱龅氖虑?，而這些事情所需要的能力可能是老板以后能更多用到的。

????“問(wèn)問(wèn)‘我能幫您做點(diǎn)什么,？’是一個(gè)完全不同的問(wèn)題,，也是比‘我怎么能得到晉升,？’更受歡迎的一個(gè)問(wèn)題,，”埃舍建議說(shuō)。

????但是做的更多,，貢獻(xiàn)更多是否會(huì)最終得到你想要的升職,？也許會(huì)?！叭绻阕裾沼螒蛞?guī)則,，像現(xiàn)在這樣的經(jīng)濟(jì)衰退就是個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)，”他說(shuō),?！捌髽I(yè)傾向于鞏固各部門(mén)職能、員工和預(yù)算,，所以如果你開(kāi)始積累更多這些要素,，你就有機(jī)會(huì)證明你能承擔(dān)更大的責(zé)任?！睂?duì)于想升遷的人來(lái)說(shuō),，這絕不是件壞事。