????作者：Keith Richman

????人人都說(shuō)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)視頻無(wú)法盈利。很多有名的數(shù)字媒體制片公司在燒掉數(shù)百萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資后關(guān)門大吉,，但也有各大傳媒公司將黃金時(shí)段的節(jié)目放到自己的網(wǎng)站或Hulu這樣的視頻網(wǎng)站上最終賺取了真金白銀,。相關(guān)人士認(rèn)為網(wǎng)上娛樂(lè)未來(lái)將繼續(xù)依賴高成本制作的“付費(fèi)內(nèi)容”，類似于現(xiàn)在的黃金時(shí)段電視節(jié)目,，但事實(shí)遠(yuǎn)非如此,。

????當(dāng)前網(wǎng)上發(fā)布的付費(fèi)節(jié)目依靠?jī)蓚€(gè)不穩(wěn)定的資金來(lái)源：一是做廣告的大企業(yè),，這些企業(yè)要先期將數(shù)百萬(wàn)美元投入到無(wú)法預(yù)計(jì)其效果的節(jié)目上；二是大量的觀眾,，但他們也可以從電視上看到這些節(jié)目,，而且與網(wǎng)絡(luò)相比電視更限制了觀眾的選擇。

????再過(guò)幾年這些資金來(lái)源就會(huì)消失,，相關(guān)產(chǎn)業(yè)迫切需要生產(chǎn)節(jié)目?jī)?nèi)容的新經(jīng)濟(jì)模式,。在這一新環(huán)境下生存和發(fā)展起來(lái)的企業(yè)應(yīng)從二十世紀(jì)初期好萊塢的一些制片公司中吸取教訓(xùn)。

????數(shù)字媒體制片公司資金短缺

????首先來(lái)看看為什么近來(lái)有那么多數(shù)字媒體制片公司倒閉,。其中很多公司的根本問(wèn)題與這一產(chǎn)業(yè)的大趨勢(shì)毫無(wú)關(guān)系,。有的是缺乏專業(yè)的銷售隊(duì)伍，許多是因?yàn)闆](méi)有清晰的網(wǎng)上發(fā)行策略,。而沒(méi)有這些問(wèn)題的公司也照樣倒閉,，因?yàn)樗鼈儼凑罩髁髅襟w公司的模式，投資于昂貴的在線產(chǎn)品,，卻不能像電視那樣獲得先期投入的回報(bào),。

????這些公司通常要花錢開發(fā)創(chuàng)意，高薪聘請(qǐng)人才,，甚至將產(chǎn)品完全外包,。算上這些成本，靠制作視頻賺錢就毫無(wú)希望了,。這種模式是行不通的,。

????聘請(qǐng)專業(yè)人員為系列劇開發(fā)創(chuàng)意至少要花費(fèi)幾千美元。有名氣的演員參演一個(gè)網(wǎng)上視頻節(jié)目就要價(jià)1.5萬(wàn)美元以上,。制作10集每集5分鐘的系列劇制片公司要花掉25萬(wàn)美元,，如果外包花費(fèi)就更大?？偟乃銇?lái),，有些公司每制作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻就要支出2.5萬(wàn)美元。

????假設(shè)某段視頻非常流行,，觀看次數(shù)達(dá)到100萬(wàn)次（多數(shù)無(wú)法達(dá)到）并且每千流量的收費(fèi)是15美元(多數(shù)無(wú)法達(dá)到),，最高的收益也只有1.5萬(wàn)美元。

????因而這些公司相繼失敗也毫不奇怪,。隨著電視觀眾轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),，很快這種殘酷的模式也同樣會(huì)影響主要的媒體公司。

????未來(lái)：與過(guò)去相仿

????當(dāng)前唯一可行的視頻內(nèi)容制作模式就是頻繁生產(chǎn)大量的內(nèi)容,。為了取得成功,，公司不必制作出有文化內(nèi)涵或引人關(guān)注的產(chǎn)品，只需有足夠好的專業(yè)水平的內(nèi)容,，使得人們一直訪問(wèn)其網(wǎng)站,。目前為止,，在線娛樂(lè)僅僅是個(gè)訪問(wèn)量的游戲，而我們已習(xí)慣于其低于電視節(jié)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

????不遠(yuǎn)的將來(lái)成功的媒體制片公司將著重于大規(guī)模生產(chǎn),，這更像好萊塢黃金時(shí)期的大型制片廠。它們不會(huì)將錢花在外包或昂貴的開發(fā)上,，而是雇傭全職的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì),，并且讓他們自由地創(chuàng)作（當(dāng)然要符合做廣告廠商的口味），而這些人也要盡力工作,，要每天而不是每周產(chǎn)生新內(nèi)容,。

????在這一模式下，公司只要花費(fèi)500美元就可制作一個(gè)專業(yè)水平的視頻,。有的節(jié)目會(huì)廣為流行,，獲得數(shù)百萬(wàn)的觀看次數(shù)并產(chǎn)生利潤(rùn)，而許多其它節(jié)目可能一個(gè)觀眾都沒(méi)有,，但由于生產(chǎn)成本降低且制作團(tuán)隊(duì)更加靈活,，這些新的制片公司有能力承受小的損失，會(huì)繼續(xù)開發(fā)下一個(gè)創(chuàng)意,。

????過(guò)去的幾年中,，Break Media就采取了這一新模式。我們聚集了一批優(yōu)秀的編劇,、導(dǎo)演,、演員和制片人，絕大多數(shù)都身兼數(shù)職,。他們每日都在為觀眾和客戶制作視頻節(jié)目,，這些節(jié)目有利于廠商做廣告，也能吸引年輕的男性觀眾,。CollegeHumor等其它公司在這方面也做的非常出色,，CollegeHumor甚至將其成功延伸到了音樂(lè)電視節(jié)目中。

????成功的低成本互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容可以持續(xù)進(jìn)軍電視,，而將電視從目前的高成本環(huán)境中轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)卻無(wú)法長(zhǎng)久,。

????吉斯?瑞奇曼(Keith Richman)是Break Meida 公司的首席執(zhí)行官。該公司位于洛杉磯,，是一家網(wǎng)絡(luò)媒體公司,。