2009年商界中最愚蠢的事件(年中版)
Nina Easton
2009年07月07日
他們能否采取日本的模式,,在美國人民面前深深的鞠躬并且道歉,,然后從辭職或是自殺中選一件來做?
????純果樂失敗的重新設(shè)計
????事實證明,純果樂(Tropicana)的飲用者對包裝有著同對果汁一樣的癡迷,。正因為如此,,今年1月,,純果樂的母公司百事可樂(PepsiCo)和咨詢公司Arnell對其包裝進(jìn)行徹底改變之后,,消費者們對之很反感。這一改革是斥資3500萬美元的一個名為“ Squeeze”的品牌重塑活動的一部分。
????純果樂忠實的顧客稱新包裝設(shè)計的簡單化使他們覺得其像是商店自制的果汁,,而誰想被誤認(rèn)為是購買自制果汁的消費者呢,?
????在一個月內(nèi),公眾紛紛發(fā)郵件,、打電話,、寫博客抱怨,這迫使百事可樂換回原來那種畫有插著吸管的卡通鮮橙的包裝,。品牌重塑的其它部分得以保留,,但是在將來再次試圖改變純果樂包裝時,百事可樂大概會三思而后行了,。
????作者:Maha Atal
-
熱讀文章
-
熱門視頻
活動
500強行業(yè)分布