????作者：Patricia Sellers

????幾周前,，高盛集團（Goldman Sachs）首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）從馬德里打來電話,，目的是要分享“我得到的最佳建議?！边@也是本期《財富》雜志的封面故事,。在本期雜志和網(wǎng)絡(luò)版中,，你不僅可以讀到布蘭克費恩的最佳建議，而且還有其它一些大人物的充滿智慧的言語,，如比爾?蓋茨（Bill Gates）、泰格?伍茲（Tiger Woods）和谷歌（Google）CEO埃里克?施密特（Eric Schmidt）,。

????除了在這期財富雜志中的最佳建議,，布蘭克費恩還告訴我其它一些建議，并且他想把這些建議告知高盛的員工,。我在這里將與你們一起分享這些建議,。布蘭克費恩表示，公司的主管在晉升的時候,，通常會忘記他們已成為別人的榜樣,。他告訴我，“人們的自我感覺是一種滯后的指標(biāo),，”他又繼續(xù)說到他與高盛員工交談過,，目的就是要確保他們能意識到自己留給他人的印象。

????我問他們,，“當(dāng)你被提升到一個新的崗位時,，你的前任是誰？他們對你有何評價,？”我很驚奇地發(fā)現(xiàn)他們對我的評價與我對高盛前CEO約翰?溫伯格（John Weinberg）的評價很是相似,。我對自己的看法與他們的可是大相徑庭。

????我又問他們,，“當(dāng)你晉升的時候,，想想你的前任，你是否經(jīng)常與妻子,、丈夫,、男朋友或是女朋友談起他？”應(yīng)該會很多,。你的下屬現(xiàn)在正在談?wù)撃?。你所做的事情，你的表現(xiàn),，于你可能無所謂,，但別人卻很關(guān)注。比如他們會說“他很輕率,，讓人討厭,。”

????布蘭克費恩繼續(xù)說道,，這種自我認識在經(jīng)濟危機和華爾街下滑的背景下變得尤其重要,。

????我告訴他們,，“我們將會度過這場金融危機。不論你現(xiàn)在表現(xiàn)是好是壞,，我們都將度過這次危機,。但你的表現(xiàn)將會在你未來的職業(yè)生涯中影響你的聲譽。你是否顯示出勇氣,？你是否能采取大刀闊斧的措施,？你是否是一名政治家？你是否只顧個人利益,？所有這一切都將會被他人注意并記住,。”

????請思考這一點：當(dāng)你晉升時,，你的前任是誰,？你對那個人作何評價？今天你又給他人留下了什么印象,？