????作者：Mina Kimes

????忙著找工作,？羅伯特?哈夫國際公司(Robert Half International)首席執(zhí)行官馬克斯?梅斯梅爾(Max Messmer)對這種苦惱深有所感。

????梅斯梅爾管理著一家年收入50億美元的大型人力資源咨詢公司,。公司的主要收入來源是幫助金融服務(wù)從業(yè)者尋找臨時(shí)性的工作，不過這在當(dāng)下可不是容易干的活兒,。梅斯梅爾從1986年起執(zhí)掌公司（這份工作可不是臨時(shí)的?。井?dāng)年的收入僅有700萬美元,；從那時(shí)起,，他先后創(chuàng)建咨詢部門和IT部門，實(shí)行多元化的公司發(fā)展戰(zhàn)略,。正因?yàn)檫@一成功的企業(yè)成長史,，羅伯特?哈夫入選“《財(cái)富》全球最受贊賞的公司”排行榜，并多次蟬聯(lián)業(yè)內(nèi)冠軍,。不過,，公司的大部分收入仍來源于安置員工服務(wù)。

????因此,，公司的凈利潤很自然的在上個(gè)季度下滑了50%,。梅斯梅爾著實(shí)感到沮喪，因?yàn)樗媾R的是公司拒絕招聘,，而且還大規(guī)模裁員,。像花旗集團(tuán)（Citigroup）和美國銀行（Bank of America）這樣的公司也不例外?！斑@就像膝跳反應(yīng)一樣,。”他說,，“我們經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)衰退,，但從來沒見過有這么多優(yōu)秀的金融從業(yè)人員遭到解雇?！?/p>

????當(dāng)然,，每一場危機(jī)都孕育著機(jī)遇。梅斯梅爾希望中小型企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到目前是擴(kuò)招員工的最佳時(shí)機(jī),?！霸诙鄶?shù)情況下，我們所說的企業(yè)以前要想吸引這些人才是不可能的,?！彼f。

????因此,，羅伯特?哈夫公司的銷售團(tuán)隊(duì)忙著說服潛在的客戶接受一個(gè)全新的營銷理念：抓住時(shí)機(jī)網(wǎng)羅人才,。他們也在大力發(fā)展新客戶,。“我們會(huì)告訴這些客戶,，公司可以在周五早上安排四個(gè)人在辦公室中接受你們的面試,。”梅斯梅爾說道,，“一旦發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才,，他們不會(huì)拒絕接受?！?/p>

????幫助人們尋找工作,，這有點(diǎn)像教父的角色。

????很久以前,，羅伯特?哈夫公司幫助公司白領(lǐng)消除了當(dāng)臨時(shí)雇員的恥辱感,。梅斯梅爾的目的是說服企業(yè)，讓它們相信雇傭經(jīng)驗(yàn)豐富的臨時(shí)工——目前有為數(shù)眾多的失業(yè)大軍正在等待就業(yè)——比讓現(xiàn)有的員工加班更為合算,。例如,，一家金融服務(wù)機(jī)構(gòu)近來雇傭了一名業(yè)務(wù)熟練的臨時(shí)工，而不是付加班費(fèi)讓員工加班,。這種做法不僅鼓舞了員工士氣,，還節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支。

????“如果你付薪讓員工加班,，或是要他們從事自己并不擅長的工作,，那就是在浪費(fèi)錢?！泵匪姑窢栠@么說,，“增招員工真的節(jié)支增效。給我60秒,，我就能證明給你看,。”