????頂級(jí)顧問(wèn)拉姆?查蘭和湯姆?內(nèi)夫稱，在眼下這樣的時(shí)期,，公司董事必須挽起袖子做好準(zhǔn)備,，認(rèn)真審視一下風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo),、薪酬以及資產(chǎn)負(fù)債表,。

????作者：Geoff Colvin

????眼下大公司在經(jīng)濟(jì)衰退中紛紛受創(chuàng)，公眾的注意力集中在董事會(huì)身上,，期望他們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)起到更積極的作用,。不過(guò)哪些是他們的當(dāng)務(wù)之急？《財(cái)富》（Fortune）資深特約編輯杰夫?科爾文（Geoff Colvin）同兩位頂級(jí)顧問(wèn)——管理專家拉姆?查蘭（Ram Charan）和高管獵頭公司斯賓塞?斯圖亞特公司（Spencer Stuart）美國(guó)區(qū)主席湯姆?內(nèi)夫（Tom Neff）——談?wù)摿舜藛?wèn)題,，查蘭的新書是《經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力》（Leadership in the Era of Economic Uncertainty）,。他們談話的主要內(nèi)容摘錄如下：

????問(wèn)：董事會(huì)2009年議事日程上的第一項(xiàng)應(yīng)該是什么？

????拉姆?查蘭：金融風(fēng)暴尚未過(guò)去,。我跟蹤的許多公司都預(yù)測(cè)收入下降10%到20%,。因此董事會(huì)的當(dāng)務(wù)之急是花時(shí)間理解現(xiàn)金問(wèn)題、資產(chǎn)負(fù)債表問(wèn)題,、舉債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題以及流動(dòng)性問(wèn)題,。一兩個(gè)小時(shí)的演示是不夠的。

????其次是反思管理目標(biāo),。你希望激勵(lì)管理層,，但你不能僅僅稍加改動(dòng)然后繼續(xù)沿用之前的目標(biāo),；在這個(gè)時(shí)期，生存都可能成問(wèn)題,。

????三是重新評(píng)估你公司所比照的同行公司,。有些之前的同行可能已破產(chǎn)，或者由于情況已明顯變化,，它們可能已經(jīng)與你們不相干,。

????第四是反思薪酬。我遇到的大部分薪酬委員會(huì)主席完全不理解估計(jì)優(yōu)先認(rèn)股權(quán)的Black-Scholes模型,。假如你不理解此模型,，那就想點(diǎn)別的方法。

????湯姆?內(nèi)夫：董事會(huì)必須花更多的時(shí)間考慮那些令人難以置信的事情——那些1年前看來(lái)還顯得失去理性,，或許不可思議的情況,。假如我們的首席銀行不復(fù)存在了怎么辦？假如我們有流動(dòng)性危機(jī)怎么辦,？假如道指降至6,000點(diǎn)該怎么辦,？假如我們的股價(jià)持續(xù)下跌引來(lái)惡意收購(gòu)者怎么辦？

????董事會(huì)還需要多關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,。他們不僅應(yīng)該考慮銀行需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn),，還需要考慮自身商業(yè)模式中的風(fēng)險(xiǎn)，以及可能影響企業(yè)的全球風(fēng)險(xiǎn),。這是整體分析此問(wèn)題,，也是對(duì)企業(yè)行為的負(fù)荷試驗(yàn)。

????我還有一點(diǎn)想法,。董事會(huì)的每一個(gè)席位都至關(guān)重要,，董事會(huì)應(yīng)該用更為戰(zhàn)略的眼光看待該問(wèn)題。鑒于新的挑戰(zhàn)和不確定性,，何種才能和技能是我們董事會(huì)所需要而目前又缺乏的,？將有更多的董事退出董事會(huì),，尤其是那些再?zèng)]時(shí)間或沒(méi)心情應(yīng)付這些的擔(dān)任實(shí)際管理職務(wù)的高管,。因此董事會(huì)需要提前打算，同一些可能作董事的人交談,。

????問(wèn)：大部分董事會(huì)不善于考慮到所有可能出現(xiàn)的問(wèn)題,。你有沒(méi)有找到幫助他們擴(kuò)展思路的方法？

????拉姆?查蘭：是的,，有幾個(gè)方法,。在工業(yè)公司，不會(huì)廣泛討論資產(chǎn)負(fù)債表,。它應(yīng)致力于兩個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題：現(xiàn)金來(lái)自何處,，以及現(xiàn)金流向何處？董事會(huì)需要真正學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債表，對(duì)其進(jìn)行討論,，獲得管理層的輸入,，看看不同情況下的金融風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)有很多組成部分,。這些都不需要經(jīng)過(guò)繁瑣的會(huì)計(jì)手段就能得出答案,。在一些地方，這種情況正在發(fā)生,。

????其次,，我知道一家工業(yè)公司現(xiàn)在設(shè)立了首席風(fēng)險(xiǎn)官，在過(guò)去半年,，他指出了9類風(fēng)險(xiǎn),。他已讓公司治理委員會(huì)審視這些風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)也討論了這些風(fēng)險(xiǎn),。

????問(wèn)：薪酬體系的哪些問(wèn)題造成了大量金融行業(yè)問(wèn)題,？

????湯姆?內(nèi)夫：金融公司的一些管理團(tuán)隊(duì)持有大量股份，這本被認(rèn)為是件好事,。但我認(rèn)為推動(dòng)利潤(rùn)的動(dòng)力產(chǎn)生了有些機(jī)構(gòu)無(wú)法吸收的風(fēng)險(xiǎn),。因此你不得不說(shuō)這些辦法不對(duì)。人們過(guò)于關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng),，而非可靠收入之增長(zhǎng),。每季度改變管理層的目標(biāo)不是個(gè)好主意，但薪酬委員會(huì)將面臨為[高管]設(shè)定合適獎(jiǎng)勵(lì)的挑戰(zhàn),，高管們正試圖達(dá)到一個(gè)活動(dòng)的目標(biāo),。

????問(wèn)：公司需要更好的董事、正確的董事,，不過(guò)作為董事的要求及挑戰(zhàn)將大大增加,，這似乎不可避免，對(duì)吧,？

????湯姆?內(nèi)夫：毫無(wú)疑問(wèn),。時(shí)間需求已大大改變。現(xiàn)在的常規(guī)是董事會(huì)和董事委員會(huì)在例會(huì)之間進(jìn)行電話會(huì)議,，隨著投入時(shí)間的增多,，一些人沒(méi)法抽出那么多時(shí)間。當(dāng)然,，這也有風(fēng)險(xiǎn),，特別是聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)將受到前所未有的關(guān)注,，沒(méi)人希望在關(guān)于某破產(chǎn)公司的文章中,，被描述成一位惡棍,。

????拉姆?查蘭：人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，董事會(huì)能創(chuàng)造價(jià)值,，而有些董事會(huì)由于作為或不作為能摧毀價(jià)值,。

????湯姆?內(nèi)夫：懦夫不適合擔(dān)任董事，尤其是對(duì)于接下來(lái)的一年而言,。