????漫畫《呆伯特法則》20周年之際,，其作者斯科特?亞當斯暢所欲言,，講述老板多元化、華爾街的錯誤以及呆伯特嚇人的求職經(jīng)歷等,。

????作者：Anne Fisher

????斯科特?亞當斯是連環(huán)漫畫《呆伯特法則》（Dilbert）的作者,，他在企業(yè)擔任中層管理人員多年，其筆下的人物和故事情節(jié)幾乎能使所有在大公司工作的人產(chǎn)生共鳴,。因為“聽了不少對于錢這個東西的好話”,，亞當斯在大學主修經(jīng)濟學，他的職業(yè)生涯起步頗為驚險,。畢業(yè)后,，亞當斯在舊金山商業(yè)區(qū)一家銀行擔任出納員，在那里,，他在半年內(nèi)遭遇了兩次持槍搶劫,。這激勵他加入了一個管理培訓計劃。

????當他當時的老板“告訴我,，公司的高管層里白人已經(jīng)夠多了,，提拔我的話只會讓事情變得更糟”，亞當斯離開了銀行業(yè),。目前他在加利福尼亞擁有兩家餐廳,，他管理著其中一家，作為畫《呆伯特法則》外的副業(yè),。他最近的書作《呆伯特2.0：呆伯特的20年》（Dilbert 2.0: 20 Years of Dilbert）是2,000多本連環(huán)漫畫的一個大摘要,，其中有些作品從未發(fā)表過。以下是我們近期談話的一些摘錄：

????問：自你開始畫《呆伯特法則》以來,，普通工作場所的環(huán)境惡化體現(xiàn)在哪些具體方面,？

????答：有一件事情絕對是更糟了,，那就是雇主監(jiān)控雇員每一步行動的能力大大增強。他們能計算你電腦上的鍵擊數(shù),，能記錄你所訪問的網(wǎng)站,，等等。這令人毛骨悚然,。不過目前宏觀方面的大變化在于,，經(jīng)濟強勁時雇主友善得多，因為他們知道你有得選擇,，假如他們不讓你開心,，你可能去別的地方。當年景不好時,，雇主就毫不留情,、嚴苛得多。雇員任由他們隨意處置,。

????問：對于那些可能在看這篇文章的人力資源人士,，你想不想提點建議？

????答：我盡量避免提建議,。不過,，我不久前寫了本名為《呆伯特法則》的書，是關(guān)于我認為理想的工作場所應(yīng)如何組織,。假如你沒法給員工開很高的薪水,，那就給他們兩樣別的東西。一是彈性,。允許人們擁有工作之外的生活,。雇員是否有適度的機會按時——我定義為下午5點——離開辦公室？我的意思是,，員工晚上額外工作一小時或兩三個小時真的有必要嗎,？其次，每天至少給他們半小時學一些新東西,。許多對雇員快樂度的調(diào)查都顯示,，使人們滿意自己的工作真不完全是錢的問題，而是關(guān)乎很多公司根本想都沒想到的金錢之外的東西,。工作和生活中的其他事情一樣,。最好的那部分都是不用花錢的。

????問：假如貓伯特（Catbert）真的是一位人力資源人士,，他會怎樣解雇人,？他會說些什么？

????答：在一部漫畫中,，我設(shè)計了老板走到特德（Ted）面前——在我的連環(huán)漫畫中,，特德是位一再被解雇的倒霉蛋——然后說道：“咚咚咚,。”特德說道：“誰??？”老板答道：“反正不再是你了?！必埐卣f話做事總是按最殘忍最惡毒的來,，所以他會說些比這個更惡毒的話。但正如你所知,，現(xiàn)在情況已經(jīng)極為糟糕,，滑稽模仿已經(jīng)很難。要想出比現(xiàn)狀更糟的事情很有難度,。

????問：假如呆伯特是真實的人物,，他還會有工作嗎？

????答：不會,。我現(xiàn)在正在畫一個系列,，在這個系列里，呆伯特被解雇了,，不得不經(jīng)歷一連串十分嚴格的面試，以試圖找到一份新工作,。有一次,，他被問及是否會替未來的雇主檔槍子，面試官還把他拖到練靶場去證明,。

????問：這只是我的想象,，還是現(xiàn)在很多大型公司高管真的比20年前的笨？

????答：如今高管的目標是創(chuàng)建我所說的“迷城”（confusopolies）?，F(xiàn)在,，進入幾乎所有行業(yè)的門檻都極低——任何公司都能進入任何行業(yè)，只要投資點資金,，然后在中國或別的什么地方造出廉價產(chǎn)品——因此所有東西本質(zhì)上都是商品,。因此，你不得不使自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更復雜,，這樣人們才會因為對其復雜性的敬畏而多花錢,。這正是華爾街上的情況。你知道吧,，在這次大崩盤前,，有人請沃倫?巴菲特（Warren Buffett）解釋某些金融衍生品和信用違約互換（credit-default swap）的原理，結(jié)果巴菲特說自己沒弄明白——盡管他出于謙虛不愿直說,，但他暗含的意思是,，假如他不明白這些東西的話,，那沒人明白。呃,，事實果然如此,。那些大型投資銀行就是最大的“迷城”。

????問：你覺得經(jīng)濟什么時候能恢復,？

????答：我一直擔心我們過去的成功多半是因為運氣,，我們只是碰巧發(fā)明了世界當時需要的東西。比如說,，汽車的誕生,，或是網(wǎng)絡(luò)的崛起——一些具體的技術(shù)成為了經(jīng)濟世界之中心，并使我們脫離蕭條,。我現(xiàn)在似乎沒看到這類技術(shù)即將出現(xiàn)的端倪,。人人都在盯著“綠色”技術(shù)，這使我感覺不可能是這個,，而將是完全沒人預(yù)見到的別的技術(shù),。又或不會出現(xiàn)任何新技術(shù)，過去的突破不過是僥幸成功,。

????問：我知道你不喜歡提建議,，不過對于如何度過困難時期，你有沒有什么大致的想法,？

????答：目前最好的計劃就是擁有盡可能多的老板,。我稱之為“老板多樣化”（boss diversity）。假如你在某家公司上班,，然后有一個老板,，倘若他/她不喜歡你或是想除掉你，你就有麻煩了,。但假如你是為自己工作,，你會有許多的老板，也就是你的顧客,，假如他們中少數(shù)人不喜歡你,，那也沒問題。你可以發(fā)展新的顧客,。公司不會跟你講“老板多樣化”這一性質(zhì),，但它能挽救你的職業(yè)生涯。