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沃爾瑪:恃強(qiáng)凌弱者開始樂善好施

沃爾瑪:恃強(qiáng)凌弱者開始樂善好施

Marc Gunther 2008年12月09日
當(dāng)然,不是每個(gè)人都對沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展行動(dòng)持贊賞態(tài)度,。

????這家零售巨頭正憑借其強(qiáng)勁的實(shí)力幫助世界上的窮人并保護(hù)我們的地球,。

????作者:Marc Gunther

????被迫采摘棉花的烏茲別克斯坦兒童,為生存苦苦掙扎的危地馬拉農(nóng)民,,捕撈三文魚的阿拉斯加布里斯托灣漁民,,這些人看起來好像沒什么相同之處。但是,,他們卻都對沃爾瑪(Wal-Mart)的全球影響力深有感觸,。

????沃爾瑪是全球最大的零售企業(yè),去年的收入高達(dá)3790億美元,,一直以來都對全球經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的影響力,而批評者則認(rèn)為沃爾瑪是業(yè)界的惡霸,。多年以來,,他們都指責(zé)沃爾瑪通過壓榨供應(yīng)商來降低成本,導(dǎo)致小型零售店倒閉,,或者阻止工人加入工會(huì),。

????但是,,近來沃爾瑪卻因?yàn)槔闷溆绊懥Γā捌蹓核恕北容^客氣的說法)來保護(hù)環(huán)境以及幫助窮人而受到好評。

????發(fā)生了什么變化呢,?上月宣布將于明年2月退休的沃爾瑪首席執(zhí)行官李斯閣(Lee Scott)領(lǐng)導(dǎo)了一場目標(biāo)宏偉的可持續(xù)發(fā)展運(yùn)動(dòng),,沃爾瑪接受了批評者的意見,而且承諾要承擔(dān)更多的責(zé)任,。李斯閣作為首席執(zhí)行官采取的最后行動(dòng)之一就是在中國召開沃爾瑪供應(yīng)商峰會(huì),,會(huì)上他要求供應(yīng)商遵循更高的道德和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

????很能說明問題的就是沃爾瑪在童工問題上與烏茲別克斯坦政府的對抗,。

????去年春天,,一批自稱具有社會(huì)責(zé)任感的養(yǎng)老金、勞工和投資基金的股東發(fā)起了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng),,旨在幫助烏茲別克斯坦的童工,。根據(jù)媒體和人權(quán)組織的報(bào)告,有很多烏茲別克斯坦兒童被迫采摘棉花,,而且工資很低,,工作環(huán)境嚴(yán)酷。BBC的一篇調(diào)查報(bào)告將這一問題大白于天下,,文章寫道:“每年有兩個(gè)半月,,這個(gè)中亞國家全國的教室都是空的,學(xué)生們不上課而是去地里采摘棉花,?!?/p>

????烏茲別克斯坦是世界第三大棉花種植國,棉花是該國最主要的出口商品,,因此歐洲和美國的零售商如果給烏茲別克斯坦施壓,,有可能會(huì)起到作用。

????這些激進(jìn)的投資者,,包括非贏利組織As You Sow和兩家共同基金公司——Calvert和Domini,,給100多家零售商和品牌寫信,呼吁它們追蹤銷售商品中所用棉花的來源,,并避免銷售以產(chǎn)自烏茲別克斯坦的棉花為原料的商品,。大多數(shù)企業(yè)對此均不予理睬。(Bed Bath and Beyond,、好市多(Costco)和彭尼公司(J.C.Penny))都未對此信做出任何回應(yīng),。)

????根據(jù)這個(gè)股東聯(lián)合會(huì)的說法,其它公司,,包括Levi Strauss,、塔吉特(Target)、Limited集團(tuán)和Gap公司,,同意盡量不銷售烏茲別克斯坦棉花,。沃爾瑪則更進(jìn)一步:幫助組織零售業(yè)聯(lián)合會(huì),,共同給烏茲別克斯坦政府施加壓力,還發(fā)表了一份措辭激烈的公開聲明,,承諾不再購買烏茲別克斯坦的棉花,。

????理查德?古耶爾(Richard Coyle)是沃爾瑪負(fù)責(zé)國際企業(yè)事務(wù)的高級總監(jiān),他對《財(cái)富》說:“我們是這樣想的,,這件事太惡劣了,,我們不可能坐視不顧?!?/p>

????股東聯(lián)合會(huì)的發(fā)起人之一As You Sow也對沃爾瑪起到的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)行了贊揚(yáng),,跨信仰企業(yè)責(zé)任中心(Interfairth Center on Corporate Responsibility)也對沃爾瑪?shù)淖龇ńo予充分肯定,這個(gè)中心是以信仰為基礎(chǔ)的投資者聯(lián)盟,,其代表的資本高達(dá)1000億美元,。

????沃爾瑪要求其供應(yīng)商拒絕使用烏茲別克斯坦的棉花,這是沃爾瑪?shù)谝淮我蠊?yīng)商追溯其制作服飾及家居用品所用棉花的原產(chǎn)地,。這的確是一項(xiàng)突破,,因?yàn)槠渌闶凵搪暦Q查明棉花原產(chǎn)地非常困難,甚至根本不可能,。

????帕特里莎?朱爾維茨(Patricia Jurewicz)是As You Sow企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目副主任,,她說:“如果像沃爾瑪這樣的大型零售企業(yè)對供應(yīng)商提出了如此的要求,那么肯定會(huì)引起很大的連鎖反應(yīng),?!边@意味著可以說服其它企業(yè)也這么做。

????同時(shí),,在危地馬拉,,沃爾瑪連鎖店也開始與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作,旨在保證當(dāng)?shù)厮a(chǎn)食物的穩(wěn)定供應(yīng),,并增加該地區(qū)一部分最貧窮農(nóng)民的收入,。非贏利發(fā)展組織美國美慈(Mercy Corps)與美國國際開發(fā)署(U.S. Agency for International Development)一起開展了一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,現(xiàn)在沃爾瑪也加入其中,,項(xiàng)目的目的是對600名農(nóng)民進(jìn)行可持續(xù)的農(nóng)業(yè)操作規(guī)范,、食品安全和衛(wèi)生以及加工和包裝方面的培訓(xùn)。

????凱侖?斯克里文(Karen Scriven)是美國美慈負(fù)責(zé)企業(yè)合作伙伴關(guān)系的高級總監(jiān),,她說:“這些人大多數(shù)是土著瑪雅人,,多年來一直被忽視,處在邊緣化的位置,,除了玉米和豆類,,他們幾乎什么都沒有種過?!彼麄兎N莊稼主要是為了滿足自己和家人的需要?,F(xiàn)在,他們賣經(jīng)濟(jì)作物給沃爾瑪和其它零售商,,包括番茄,、馬鈴薯、絲蘭,、芫荽等,。

????這個(gè)項(xiàng)目將歷時(shí)三年,總共花費(fèi)220萬美元,,其中沃爾瑪出資60萬美元,,美國美慈出資50萬美元,美國國際開發(fā)署補(bǔ)足剩下的110萬美元,?;?20萬美元來培訓(xùn)600名農(nóng)民,聽上去確實(shí)花錢很多,,但是斯克里文說這個(gè)項(xiàng)目將惠及4200人,,包括受訓(xùn)農(nóng)民的家人和鄰居。

????沃爾瑪中美洲負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)的副總裁曼紐爾?祖尼加(Manuel Zuniga)說,,直接與農(nóng)民交易,,而不用通過各類中間商,能讓沃爾瑪節(jié)省開支,,而且可以與值得信賴的農(nóng)民建立聯(lián)系,,從而保障商品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

????他說:“我們可以在當(dāng)?shù)亟⒖煽康墓?yīng)基地,,供應(yīng)商非常了解我們,,也了解顧客需要什么。我們既可以給顧客提供便宜的商品,,又可以讓農(nóng)民賣個(gè)好價(jià)錢,。”在美國美慈的網(wǎng)站上可以找到這個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)資料,。

????談了這么多關(guān)于作物的事情,,你想換個(gè)口味談?wù)勽~嗎?阿拉斯加布里斯托灣是世界上最大的野生紅色三文魚漁場,,那里的漁民也為沃爾瑪叫好,,因?yàn)槲譅柆斖鈱⑺麄儾稉频娜聂~納入沃爾瑪可持續(xù)海產(chǎn)品項(xiàng)目。漁民們在阿拉斯加的報(bào)紙上做廣告,,感謝沃爾瑪為冷凍野生三文魚銷售所做的貢獻(xiàn),。

????2006年沃爾瑪做出承諾,要在五年內(nèi)做到北美所有連鎖店銷售的新鮮和冷凍野生三文魚全部來自獲得可持續(xù)經(jīng)營證書的獨(dú)立漁場,,對布里斯托灣漁場的支持是計(jì)劃的一部分,。在別的地方,,由于過度捕撈,野生三文魚的數(shù)目已經(jīng)下降了,。

????布里斯托灣地區(qū)海鮮行業(yè)協(xié)會(huì)的鮑勃?沃爾德普(Bob Waldrop)說:“這將增加對布里斯托灣產(chǎn)三文魚的需求,,也會(huì)提高魚的價(jià)格,并為布里斯托灣帶來更多收益,?!?/p>

????當(dāng)然,不是每個(gè)人都對沃爾瑪?shù)目沙掷m(xù)發(fā)展行動(dòng)持贊賞態(tài)度,。國際勞工權(quán)利論壇(International Labor Rights Forum)發(fā)起了反對沃爾瑪?shù)倪\(yùn)動(dòng),,至今仍在進(jìn)行中,這個(gè)激進(jìn)組織說沃爾瑪所謂的“道德采購”項(xiàng)目根本就沒有效果,。有的環(huán)保人士認(rèn)為沃爾瑪?shù)纳虡I(yè)模式是在大型連鎖店銷售在全球各地生產(chǎn)的便宜商品,,這種模式永遠(yuǎn)也不可能做到可持續(xù)。

????但是,,他們只是持不同意見的人士,。毫無疑問,李斯閣的影響還是非常深遠(yuǎn)的,,他改變了沃爾瑪對自己在世界上所扮演角色的看法,,也改變了世界對沃爾瑪?shù)目捶ā?/p>

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