????這家汽車制造商表示，若政府不出手相救,，它今年元旦時就將破產(chǎn),。但其重組計劃的力度是否夠大,？

????作者：Alex Taylor III

????通用汽車（General Motors）本周二向美國國會陳述了其重組計劃，該公司對現(xiàn)狀未作任何粉飾,。

????通用汽車表示，除非它能立即獲得40億美元的貸款,，否則將在年底前破產(chǎn),。此外，該公司還需要60億美元以助它撐過來年第1季度,。

????該公司警告稱,，“通用汽車倒閉可能對美國經(jīng)濟(jì)造成災(zāi)難性的打擊,。”

????本質(zhì)上,，通用的重組計劃承諾該公司將改進(jìn)做事方法,。不是改變，而是改進(jìn)：

????? 將其車型組合轉(zhuǎn)向小型車和跨界車型,，并投資可替代燃料,。該過程已進(jìn)行數(shù)月，還將需要4年或更長的時間來完成,。所有轉(zhuǎn)變中的汽車制造商都希望改進(jìn)自身產(chǎn)品線,，但這絕不可能一蹴而就。

????? 將營銷和配送資源集中用于四個核心品牌——雪佛蘭（Chevrolet）,、凱迪拉克（Cadillac）,、別克（Buick）以及GMC。其實通用早該采取此行動,，而且這四個品牌中或許有一個是多余的,，但在為別克、GMC和龐蒂克（Pontiac）創(chuàng)建新的經(jīng)銷商渠道上,，通用花了大價錢,，它不愿看著那些錢打水漂。

????? 龐蒂克成為“特殊品牌”,。有些人會說,，現(xiàn)在該品牌僅有5款車型發(fā)售，其中一款還是和豐田（Toyota）共有的,，這本來就夠“特殊”了,。

????? 出售薩博（Saab），并為土星（Saturn）另謀出路,。通用汽車旗下這兩個品牌一直未盈利,。通用在處理這兩個惱人問題時的遲疑令人很難理解。

????? 加速縮減制造和固定成本,。通用汽車這20年來一直致力于此,。

????除了降低高管薪酬、出售企業(yè)飛機(jī)等裝飾門面的條目外,，關(guān)于開展業(yè)務(wù)的新方式,，周二的計劃中并無太多實質(zhì)內(nèi)容。通用汽車承諾進(jìn)行瘦身,；制造更節(jié)能,、無故障的汽車；繼續(xù)降低薪酬——通用采取上述舉措已多年,。然而盡管進(jìn)行了多輪的成本削減,，通用汽車的競爭力仍未加強(qiáng),，因為其收入比成本降得快。

????據(jù)說前景堪憂會使公司關(guān)注自身問題,，但通用汽車似乎只關(guān)注拿到政府的錢來茍活過這一年,。

????下次面對國會時，通用汽車董事長兼首席執(zhí)行官里克?瓦格納（Rick Wagoner）可能想補充提議以下幾條：

????? 即時生效,，我們將公司改名為雪佛蘭汽車（Chevrolet Motors）,。多年來，我們一直支持企業(yè)廣告宣傳活動,，宣傳“通用汽車”,，但我們銷售的汽車?yán)锊]有“通用”這個品牌。這一點使我們和全球其它汽車公司都不一樣,。改變公司名稱將消除困惑,，并將大大提升雪佛蘭品牌。

????? 即時生效,，我將辭去首席執(zhí)行官一職,，并任命公司總裁兼首席運營官弗里茨?亨德森（Fritz Henderson）接替我的職務(wù)。我在任已8年半,，已經(jīng)厭煩了這份工作,。此外，我們公司在過去4年已虧損700億美元,，是該換換新思路了,。弗里茨比我年輕，擅長和數(shù)字打交道,，而且手段更為強(qiáng)硬,。

????? 即時生效，我要將通用汽車改組為控股公司,。我們在亞洲,、中東和拉美都賺得很多，而且我認(rèn)為我們?nèi)匀荒鼙ＷW洲市場,，盡管過去3年我們在該市場都是賠錢,。通過采用控股公司結(jié)構(gòu)，我們可以隔離北美的問題——以防公司萬一不得不破產(chǎn),。

????提升通用汽車的競爭力就像是融化一座冰山,。通用就是無法迅速摒棄老一套，無法跟上豐田和本田（Honda）等競爭對手的步伐,。作為全球最大的汽車制造商,，作為美國長期以來的市場領(lǐng)導(dǎo)者，通用汽車一直不愿進(jìn)行徹底變革,。但現(xiàn)在變革刻不容緩,。