????時(shí)間,、資源少了,，工作負(fù)擔(dān)卻有增無減,；未來前景令人堪憂,。在這種情況下,，辦公室職員可能對周圍無辜的同事大發(fā)雷霆,。下面我們來談?wù)勅绾螌嵟罐D(zhuǎn)為有效交談,。

????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：我在一家最近進(jìn)行了大規(guī)模裁員的公司任部門經(jīng)理（我們預(yù)計(jì)可能還會(huì)有更多人下崗）,。盡管我管理的團(tuán)隊(duì)已從原本的12人縮編為現(xiàn)在的7人，但我們?nèi)砸_(dá)到原來的生產(chǎn)量,。對團(tuán)隊(duì)所有成員來說,，這都決非易事。然而,，我直接管理的一位下屬——一位我不想失去的極其優(yōu)秀的技術(shù)人員——似乎無法很好的處理這種巨大的壓力,。同事只不過有點(diǎn)小過錯(cuò)，他就氣憤得大嚷大叫,。昨天,，我向他提到一個(gè)項(xiàng)目的我認(rèn)為是無關(guān)痛癢的問題時(shí)，他甚至對我大發(fā)脾氣,。我沒料到他會(huì)如此反應(yīng),，一時(shí)氣不過，也朝他吼了回去,，結(jié)果他更火大了,。要是他再次大發(fā)雷霆，我該如何處理呢,？——和事佬

????親愛的和事佬：可以欣慰地告訴你,，你并非唯一試圖處理這種突然間情緒爆發(fā)的人。心理學(xué)家戴維?沃爾夫博士（David Wolf, PhD.）稱這種現(xiàn)象為“辦公室暴躁情緒”,。沃爾夫博士寫了一本新書,，名叫《有效的關(guān)系：謹(jǐn)慎生活的力量》（Relationships That Work: The Power of Conscious Living）。經(jīng)常有公司打電話給沃爾夫,，稱職員怒聲相向,，咨詢解決問題的途徑?！霸谖覍€(gè)人與公司進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，我注意到人際關(guān)系愈來愈緊張,，彼此敵意日益增強(qiáng)”，他說道：“人們工作份量有增無減,，但資源減少了,，薪水降低了，時(shí)間也縮短了,。人們對此憤憤不平,。”

????問題不僅如此,。許多職員都深刻地認(rèn)識(shí)到,，即使他們實(shí)現(xiàn)了公司所設(shè)定的艱難目標(biāo)，雇主仍然是想裁就裁,。最近,，總部位于美國猶他州的活力睿智（VitalSmarts）培訓(xùn)公司進(jìn)行了一項(xiàng)民意調(diào)查。結(jié)果顯示,，3/4的雇員預(yù)計(jì)雇主將在未來12個(gè)月內(nèi)裁員,，并且足有1/3的雇員認(rèn)為其工作現(xiàn)在已經(jīng)岌岌可危。

????下一次你問情緒波動(dòng)的下屬“近況如何”時(shí),，他要是兇神惡煞朝你嚷嚷,，沃爾夫建議你不妨嘗試以下方法：

????1．傾空自我情緒。深呼吸,，壓低聲音,，放緩說話速度；對別人過激的言辭,，不要往心里去,。“他之所以暴跳如雷,，原因不在于你,，而在于他自己”，沃爾夫說,?！安灰屇愕目謶只驊嵟淌闪俗约骸,！眲e人對你進(jìn)行言語攻擊,，把你當(dāng)作出氣筒時(shí)，你如何才能保持冷靜呢,？“對不同的人采取不同的技巧”,，沃爾夫指出：“關(guān)鍵在于練習(xí)注意你的情緒，別讓情緒失控,?！?/p>

????2．傾聽。成為辦公室的心理學(xué)家并非你的本職工作,，但仔細(xì)聆聽正在氣頭上同事的傾訴,，這是進(jìn)行有效交談的第一步。帶上同事去個(gè)安靜的地方——你的辦公室,、街邊一家小餐館,，只要盡量不受打擾或分心，任何地方都行——將注意力集中在討論上,。

????“如果你真在傾聽,，而不是思索著接下來該說什么，那么輪到你開口時(shí),，對方就很有可能仔細(xì)聽你說,。”沃爾夫指出：“仔細(xì)傾聽也向?qū)Ψ奖砻?，你并非是與他為敵的人”,。——你真是想竭盡全力,，有所幫助,。

????在一個(gè)理想的世界里，你可以承諾事情將變得更加簡單,，或更多人將幫忙做這份工作,。但在現(xiàn)實(shí)生活中，你很可能無法承諾什么,，所以千萬別試圖作出承諾,。然而，你現(xiàn)在能做的就是表示同情,。沃爾夫說,，他就看到過客戶驚異于這種簡單的技巧如何瞬間驅(qū)散敵意，促成融洽對話,。

????3．用自己的語言重新表述剛才聽到的內(nèi)容,。“得到別人的理解是人類的基本需求,。通常,，別人對你發(fā)脾氣，那是因?yàn)閯e人想知道你了解他們的處境——毋需分析,、贊揚(yáng),、建議、看法等,，只需認(rèn)識(shí)到他們的觀點(diǎn)”,，沃爾夫指出,。

????例如，如果你的下屬向你大倒苦水,，說他的項(xiàng)目因不可控因素延遲,，你大可平靜地回答：“我了解發(fā)生的事情”——在此插入一些相關(guān)細(xì)節(jié)——“這確實(shí)令人沮喪?！?/p>

????沃爾夫補(bǔ)充道,，理解和贊同大相徑庭?！皩⒆约旱目捶ㄖ弥X后,，去傾聽別人講話的內(nèi)容；即使你認(rèn)為別人在堅(jiān)持錯(cuò)誤的觀點(diǎn),，甚至固守己見,，你也應(yīng)該聽聽他的想法?！彼ㄗh道：“除非別人知道你在乎,，別人才在乎你知道。因此,，將自己的觀點(diǎn)暫放一旁,，確保傾聽別人的見解?！?/p>

????超越工作場所

????有時(shí),，如果你的員工極其優(yōu)秀但愛耍性子，一時(shí)間無法冷靜下來——或他過度宣泄憤怒情緒,，挫傷了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣——你或許可以采取更嚴(yán)厲的措施,，如跟他解釋（就像哈里?杜魯門[Harry Truman]所說的那樣）：如果某人無法忍受高溫，他就應(yīng)該離開廚房,。但是,，既然你欣賞此人的工作，希望把他留在身邊,，不妨先嘗試一下沃爾夫的辦法,。

????順便提一下，沃爾夫說他的辦法對任何氣急敗壞,，朝你憤怒叫嚷的人都適用,，包括精疲力盡的商店服務(wù)員以及乖戾的孩子?！斑@些原則具有普遍適用性”,，沃爾夫說：“并不局限于工作場所?！?/p>