????勞動力與運輸成本與日俱增,，外國供應商物流成本節(jié)節(jié)攀升，制造業(yè)有回歸美國跡象

????作者：Stephanie N. Mehta

????日前,，中國制造漸向美國制造回流,，已經招致工會、工廠,、企業(yè)董事會和華爾街議論紛紛,。

????由于石油價格居高不下，中國勞動力成本飛漲,，僅兩年內,，從中國工廠向美國客戶輸送外包商品的運輸費用就翻了一番。

????TBM 咨詢公司首席執(zhí)行官阿南德?沙馬（Anand Sharma）說：“中國存在技術和管理人才短缺的問題,，為了吸引管理人才,，中國公司不得不使年均工資漲幅達15%至30%?！?/p>

????美國托馬斯威爾家具公司（Thomasville Furniture）和戶外裝備制造商阿卡瑟戶外公司（Exxel Outdoors）都表示迫于運輸成本攀升,，現在已經把原本外包給中國的工作拿回來做。

????其他長期從事外包的企業(yè),，如擁有500名雇員的國王制品公司（Regal Ware Inc.,，高端廚具制造商，每套廚具售價高達4000美元）發(fā)現海外生產還另有弊端：效率并不盡如人意,。

????國王制品公司總部設在威斯康辛州,，公司董事長兼CEO 杰弗里?雷格（Jeffrey Reigle）說自從把制造業(yè)務外包給中國后，“我們要么庫存太多,，要么供不應求,。這樣可不行,，得另辟蹊徑,。”

????結果這蹊徑就在鼻子底下，他們在威斯康辛州擁有兩家工廠,，生產不銹鋼鍋盤已逾半個世紀,。

????低價并非一切

????審視生產進程，國王制品經理人決定放棄中國十多年的合作伙伴,，以解決庫存問題,，滿足客戶需求。 （不過對于像面條過濾器這種美國工廠里沒有設備生產的,， 公司還是得仰仗海外軍團,。 ）

????價格低廉并非一切。其實中國供應商根本無需擔心海外客戶大量流失,。七月份,，中國的貿易順差逆風增長4%， 出口劇增約27%,。

????各大企業(yè)仍將繼續(xù)尋找成本更低的生產地,。隨著中國制造業(yè)成本上升，許多公司（包括中國公司）已經將生產基地轉移到造價更為低廉的市場,，如越南,。

????國王制品的經驗告訴我們，公司不應僅僅考慮哪個供應商成本最低,。CEO杰弗里?雷格說之所以要在美國生產是為了更好的控制供應鏈,。

????比如說，中國的農歷新年相當讓人頭疼：各處工廠每年必須放假,，工人紛紛回到家鄉(xiāng),。有些工人就一去不復返了，工廠只得重新花費寶貴時間重新招工,。

????雷格至今回憶起來還覺得節(jié)日期間為了招工四處奔走不異于一場噩夢,。

????大約三年前，在TBM咨詢公司的指導下,，國王制品開始探索如何使業(yè)務更加有效率,，關鍵就是如何盡量縮短交貨時間。海外制造如同難以突破的瓶頸,。

????今年,，公司開始自行生產，雷格說對大客戶的交貨時間已經從原來的30到60天,，縮短到現在的24到48小時,。“有了自行控制的供應鏈后,，物流就更靈活了,?！边@么一來，國王制品效率大幅提升,，再也不用擔心招工的時候抓瞎了,。

????雷格不愿討論制造方面的變化如何提升盈利。不過他舉了個客戶的例子,，這個客戶既從國王制品訂購產品,，也直接從中國廠商采購。這位顧客說,，國王制品的價格是比中國制造的價格高出8%到10%,，不過因為庫存周轉更快，購買國王制品產品后,，現金流增長了10%,。

????國王制品的效率提升，使管理層能騰出手來尋覓新的銷售機會,。 雷格從中國返美,，他說這趟中國之行敲定了一個中國的銷售代理。

????“到九月底,，我們美國制造的廚具就要行銷中國了,，”他詼諧的說：“不得了，人咬狗了,！”