????作者：Jon Fortt

????當年德科?梅爾（Dirk Meyer）剛剛走出校園半年，在英特爾（Intel）擔任工程師,，他在股東大會潘趣酒的壇子邊遇到了鮑勃? 諾里斯（Bob Noyce）這個傳奇般的英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人和集成電路的共同發(fā)明者,。梅爾回憶說：“他跟我這個他聽都沒聽說過的的小毛孩談了30分鐘，還問我：‘你覺得公司怎樣,？什么吸引了你,？什么地方讓你感到困惑了？’”

????諾里斯如此平易近人給梅爾留下了深刻的印象,，今天梅爾正接受來自投資界咄咄逼人的盤問,。梅爾新近出任英特爾公司最大的競爭對手AMD首席執(zhí)行官。他要解答的棘手問題中有一個是：“這個行事低調(diào)的工程師能否將這個明顯處于下風的公司帶離財政崩潰的邊緣,？”

????毫無疑問,，AMD正處于水深火熱之中。 由于過去兩年的一系列策略失誤,，AMD股價下跌,，買入圖形芯片制造商ATI負債50億美元，現(xiàn)金流萎縮,，收入不容樂觀,。比如上個季度，AMD公布收入為13.5億美元,，低于預期1億美元,。毛利潤率為37.1%，低于預期五個百分點,。AMD的市場份額持續(xù)流向英特爾。

????梅爾在上月晉升為AMD首席執(zhí)行官之前曾任總裁多年,，他深知公司的潛力,。他為AMD工作了13年,，竭力使AMD從英特爾芯片的跟風者變成改革者。為了達成這一目標,，梅爾領導Athlon處理器的設計,，這個突破甚至將AMD送至半導體創(chuàng)新力量的位置上。當時為了籌集足夠的資金,，時任首席執(zhí)行官杰里?桑德斯（Jerry Sanders）甚至不惜賣掉幾項其他的業(yè)務,。“杰里的目標十分明確,，那就是：要創(chuàng)立一個能夠與英特爾相媲美抗衡的產(chǎn)品,。”梅爾說,。

????在梅爾看來,，新職位與他早期的職位有類似之處，只不過現(xiàn)在目標不是與英特爾一爭高下,，而是要努力維護這個公司,。當然了，與早期相比,，AMD的聲望更加牢固,，與客戶的關系也更深。

????象桑德斯當年一樣,，梅爾專注于出清公司可有可無的昂貴資產(chǎn),，以獲取生存發(fā)展不可或缺的資金。因此,，公司近日宣布打算將其數(shù)字電視業(yè)務以1.928億美元現(xiàn)金的價格出售給博通公司（Broadcom）,。手持業(yè)務也待價而沽。梅爾表示這些措施能讓AMD獲取現(xiàn)金,，改善資產(chǎn)負債表,，減少債務負擔。

????這些舉措很有必要,，因為芯片制造相當昂貴,。首先，數(shù)百名工程師設計出芯片（代價不菲）并測試通過（可沒有聽起來那么簡單）,，隨后,，就必須建立大規(guī)模頂尖水平的生產(chǎn)廠（業(yè)內(nèi)稱Fab）來大量生產(chǎn)。如果是自行生產(chǎn),，那修建廠房將耗資多達幾十億美元——這幾十億美元在英特爾不過是小菜一碟,，但AMD不是。即使廠房蓋好還不算完,。芯片每革新一代,， Fab 就必須更新?lián)Q代才能生產(chǎn)出更尖端,、容量更大的芯片。

????鑒于財力不允許再自行生產(chǎn),，AMD打算到年底剝離其芯片制造業(yè)務,。要么直接出售，要么與大型芯片制造商建立合作伙伴關系—這一策略類似于售出房屋再租賃回來,。梅爾不太清楚何時能達成協(xié)議,，他清楚的是公司應該迅速改善財務狀況，并提升其在投資人心目中的地位,。如能成功達成交易,，AMD就能將大量現(xiàn)金收入囊中，同時將生產(chǎn)業(yè)務交給一個更能與英特爾并駕齊驅(qū)的公司,。

????“我們將轉變原有的芯片自行生產(chǎn)模式,。”梅爾表示,，“從長遠來看,，我們就能解除必須投入大量現(xiàn)金以維持超大工廠的重大負擔。所以轉型后,，它將更像傳統(tǒng)的半導體公司,，保持著量入為出的模式?！?/p>

????但在此之前,，華爾街將繼續(xù)對AMD保持觀望態(tài)度?！拔覀儗MD股票坐壁上觀,。”韋德布什-摩根證券公司（Wedbush Morgan Securities）分析師派特里克?王（Patrick Wang）在對投資者的研究建議書中這樣寫道,。對AMD 的股票,，王的評級是“持有”，不過他說如果AMD當前財務狀況的好轉能夠持續(xù)下去的話,，他將更樂觀,。花旗投資研究（Citi Investment Research）分析師格棱?楊（Glen Yeung）承認AMD努力削減公司規(guī)模具有戰(zhàn)略意義,，但他表示目前仍將保持中立,，因為很難看出AMD將如何從英特爾攻城掠地。

????坐在位于桑尼維爾市AMD總部的會議室里,，梅爾對公司所面臨的挑戰(zhàn)開誠布公,。這位四十六歲的首席執(zhí)行官穿著襯衫，沒打領帶,，言談舉止更像工程師,，而不像是典型的有著杰出推銷宣傳才能的首席執(zhí)行官,。其他AMD高層在我問到AMD是如何陷入這個爛攤子時支支吾吾,，梅爾則很干脆地回答說：“因為我們不幸買下個某些業(yè)務在走下坡路的公司,，同時自己也沒好到哪去?！彼庵窤TI,。他說 “我們現(xiàn)在財務狀況真的一團糟，必須努力扭轉這一頹勢,。 “

????實際上,，AMD 如果能夠各部門同心協(xié)力，贏利機會的確還有很多?，F(xiàn)在主要的PC供應商如英特爾,、惠普（Hewlett-Packard）和戴爾（Dell）正在努力挖掘迷你筆記本和移動設備的增長潛力，AMD可以在普通PC領域爭取更多市場份額,，壯大自己,。在普通PC領域，今天AMD的市場份額還不到百分之二十,。（蘋果公司（Apple）最近抓住了這一機會,，其 Mac電腦在PC市場上獲得更高的市場分額，銷售額達到數(shù)十億美元,。）

????首先,，梅爾必須使AMD走出受制于成功的怪圈。它已不止一次開發(fā)出好評如潮的產(chǎn)品,，卻落得個供貨不足或者無法及時跟進革新,。最近的例子是AMD為服務器所開發(fā)的皓龍（Opteron）處理器，代號巴塞羅那,，去年姍姍來遲,，供貨能力又不足。此外,，AMD從戴爾處爭取到新業(yè)務,，卻沒有辦法執(zhí)行其他芯片訂單，這使得零售商大為光火,。

????梅爾說,，零售商認為AMD這些個缺點簡直是在存心涮顧客和零售商，所以幾個季度來對AMD敬而遠之,。這么一來,，AMD市場份額下降，利潤就更別提了?，F(xiàn)在得由梅爾收拾這個爛攤子,，我就情不自禁的詢問他的領導策略,。雖然他是玩著橄欖球和棒球長大的，專橫的教練也見得不少,，但是梅爾說他是那種把隊員拉到一邊,，說“好好打，我相信你,！”的教練,，希望將信任化為大家的動力。

????不過梅爾也認識到有時這種個性也會誤事,。他透露說：他這個性格,，曾導致他多次給某個經(jīng)理人機會。其實本應該立刻換上更適合的人,。

????在接下來的幾個月里,，他是不能犯錯的。華爾街期盼在年底之前聽到剝離制造業(yè)務的詳情,，也希望看到AMD終結連續(xù)數(shù)月的虧損,，在2009年盈利。如果他能夠做到這一點,，華爾街將為之歡呼喝彩,。