????作者：Devin Leonard

????最近每個(gè)人都在談?wù)撔侣劶瘓F(tuán)（News Corp.）的首席執(zhí)行官魯珀特?默多克（Rupert Murdoch）對(duì)印刷媒體的熱愛。他的公司剛以50億美元的價(jià)格將《華爾街日?qǐng)?bào)》出版商道瓊斯（Dow Jones）收歸旗下,。上周他又信心十足的表示,，新聞集團(tuán)將在短期內(nèi)以5.8億美元從論壇報(bào)業(yè)集團(tuán)（Tribune Co.）手中買下《新聞日?qǐng)?bào)》（Newsday）。要打造這些報(bào)紙,，沒有人比這位常被稱為“血管里流淌著墨水”的家伙更適合了,，難道不是嗎？

????不要對(duì)默多克抱太多的幻想,。的確,，他熱愛印刷媒體,，但他的熱情也是有限的,。默多克與約翰?馬龍（John Malone）和袁子春（Henry Yuen）在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)最鼎盛時(shí)期搭建起國際金斯達(dá)電視指南（Gemstar-TV Guide International）這個(gè)問題公司，新聞集團(tuán)通過在金斯達(dá)41%的股份來控制《電視指南》,。最近,，新聞集團(tuán)切斷了它與《電視指南》的長期聯(lián)系?！峨娨曋改稀芬巡辉偈?0年前那個(gè)大品牌了,。不過，該雜志正從一本電視節(jié)目清單改版為名人雜志,，一個(gè)令人驚訝的成功轉(zhuǎn)型,，是個(gè)能使每位印刷媒體愛好者熱淚盈眶的故事——只是沒有一個(gè)大團(tuán)圓的結(jié)局。

????1988年,，默多克的公司以30億美元買下沃爾特?安納博格（Walter Annenberg）的三角出版社（Triangle Publications）,，其中也包括《電視指南》。當(dāng)時(shí),，《電視指南》正值其發(fā)展高峰,，每周發(fā)行1,720萬份，年收入高達(dá)3.31億美元,，是該行業(yè)的最高水平,。同時(shí)《電視指南》也爆出了一些獨(dú)家新聞，比如曝光了CBS 1982年抨擊威廉?威斯特摩蘭將軍（General William Westmoreland）在越戰(zhàn)中行徑的紀(jì)錄片,，后來威斯特摩蘭贏得了這一針對(duì)新聞媒體的著名誹謗訴訟案,。

????《電視指南》在接下來的十年中并不順利。各大報(bào)紙開始提供電視節(jié)目清單,。有線電視網(wǎng)絡(luò)也有了各自的滾動(dòng)節(jié)目指南,。《電視指南》的發(fā)行量在慢慢下降,。1999年,，默多克完成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最受爭議的一筆交易，試圖為雜志重新注入活力,。通過合并約翰?馬龍的自由媒體（Liberty Media）和擁有互動(dòng)電視節(jié)目指南技術(shù)專利的金斯達(dá)（Gemstar）所控制的一個(gè)電視節(jié)目排名有線電視頻道,，建立了國際金斯達(dá)電視指南公司,。新公司的首席執(zhí)行官袁子春承諾將打造一個(gè)比雅虎更受歡迎的基于電視的門戶網(wǎng)站。

????金斯達(dá)電視指南的股價(jià)飛漲,。之后隨著科技泡沫破滅,，該公司再也沒有恢復(fù)過來。它卷入了美國證券交易委員會(huì)（SEC）的會(huì)計(jì)處理訴訟案,。默多克在2003年把袁子春趕下臺(tái),，換上了自己的人馬。新聞集團(tuán)也向其姊妹公司伸出援手,，對(duì)金斯達(dá)電視指南投資60億美元,。

????之后默多克的舉動(dòng)更加審慎了。雜志每周的發(fā)行量已經(jīng)降到900萬份,。新聞集團(tuán)考慮退出《電視指南》,，但此舉代價(jià)高昂。因此在新聞集團(tuán)的大力支持下,，國際金斯達(dá)電視指南公司開始了其內(nèi)部稱為“孤注一擲”的策略,，一改《電視指南》過去《讀者文摘》的版幅、充斥電視節(jié)目排名的形象,，變成以名人為重點(diǎn)而且版面更大的雜志,，并將與《人物》（People）、《美國周刊》（Us Weekly）和《明星》（Star）競爭,。

????這個(gè)戰(zhàn)略取得了成功,。《電視指南》的發(fā)行量下跌了三分之二,，但隨后穩(wěn)定在了300萬份,。Junco Partners分析師阿普里爾?霍拉斯（April Horace）認(rèn)為，該雜志現(xiàn)在已實(shí)現(xiàn)收支相抵,，在多年的虧損后將重新盈利,。她說：“我認(rèn)為雜志的重新設(shè)計(jì)是相當(dāng)成功的，從廣告頁面較去年同期增加近30％就可見一斑,?！?/p>

????但正當(dāng)《電視指南》在逐步好轉(zhuǎn)時(shí)，新聞集團(tuán)卻放手了,。去年7月,，國際金斯達(dá)電視指南公司的董事長，長期擔(dān)任新聞集團(tuán)高管安西亞?迪斯尼（Anthea Disney）宣布,，原來的公司事實(shí)上在把自己掛牌出售,。當(dāng)默多克把眼光瞄準(zhǔn)道瓊斯時(shí)，這種做法當(dāng)然是正確的。

????國際金斯達(dá)電視指南公司的出售并不盡如人意,。曾有傳言說,，微軟（Microsoft）、谷歌（Google）和更多私募基金公司都有可能成為其買家,。但信貸市場崩潰之后,，唯一一個(gè)真正有意向的買家出現(xiàn)了——Macrovision公司，它是位于圣克拉拉的一家專門從事版權(quán)保護(hù)并提供其他數(shù)字分銷方案的科技公司,。 Macrovision公司的首席執(zhí)行官弗雷德?阿莫魯索（Fred Amoroso）說得很清楚,，他的公司打算拆分金斯達(dá)電視指南。他想留下互動(dòng)節(jié)目指南技術(shù),，盡早出售雜志本身和電視指南有線電視頻道,。

????Macrovision以28億美元將金斯達(dá)電視指南攬入懷中。（默多克向投資者透露,，新聞集團(tuán)在這筆交易中獲利“約9.5億美元”）,。正如Macrovision承諾的那樣，公司立即開始為雜志的出售做準(zhǔn)備,。新主人趕走了《電視指南》總編輯伊恩?伯茨（Ian Birch）、成功改版雜志的設(shè)計(jì)師和其他幾個(gè)高層管理人員,。阿莫魯索說,，這些人事變動(dòng)的部分原因是他希望該雜志能與網(wǎng)絡(luò)形成更鮮明的對(duì)比。

????對(duì)于Macrovision來說,，拆分這份雜志并不容易,。阿莫魯索要保持《電視指南》的網(wǎng)站，但是現(xiàn)有有哪個(gè)人在購買印刷雜志時(shí)只買名頭,、而不要它的網(wǎng)站內(nèi)容呢,？因此，Macrovision經(jīng)營該雜志的時(shí)間可能會(huì)比預(yù)計(jì)的時(shí)間要長,。

????你不能因?yàn)槟嗫瞬辉賰A心《電視指南》而指責(zé)他,。即使經(jīng)過了改版，《電視指南》的未來仍然充滿了不確定性,。是的,，雜志正在重回正軌，開始贏利,。但它仍然面對(duì)數(shù)字化時(shí)代困擾印刷出版物的所有長期挑戰(zhàn),。而現(xiàn)在，《華爾街日?qǐng)?bào)》和《新聞日?qǐng)?bào)》也面臨同樣的困境,。

????這是《華爾街日?qǐng)?bào)》的人應(yīng)該思考的問題,，或許《紐約日?qǐng)?bào)》的人也應(yīng)該想想。現(xiàn)在，默多克迷戀這些報(bào)紙,。但他不是一個(gè)感情用事的人,。總有一天,，他們都將為一個(gè)根本不喜歡印刷媒體的高科技公司的CEO打工,。