????很少有公司的用戶規(guī)模能與雅虎相提并論,，微軟必須重新思考它的戰(zhàn)略

????作者：Jon Fortt

????微軟（Microsoft）曾認(rèn)為,，雖然私下收購已經(jīng)遭到拒絕,，但公開求婚后，就能迫使雅虎（Yahoo）回心轉(zhuǎn)意,。

????結(jié)果卻是事與愿違,。3個月以來，雙方討價還價,，承受了來自各方的壓力,，同時不斷向媒體發(fā)布信息，但雅虎最終堅持了今年2月公開競購前一年多就私下對微軟作出的回應(yīng)：不賣,。

????微軟現(xiàn)在必須尋找新的辦法,。當(dāng)然，談判破裂的結(jié)果對雅虎非常不利,。周一分析師們似乎都認(rèn)為,，雅虎管理層將面對一批怒氣沖沖的股東。但是長期來看,，微軟也好不到哪里去,。放棄收購雅虎后，微軟要么放棄在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的爭奪,，要么尋找新的合作伙伴助其一臂之力,，來與谷歌（Google）競爭。問題在于,，很少有公司的用戶規(guī)模能與雅虎相提并論,。

????如果微軟仍然想贏得網(wǎng)絡(luò)市場，就必須擁有大規(guī)模受眾,。其原因之一就是,，谷歌吸引了相當(dāng)一部分用戶。谷歌在搜索方面遙遙領(lǐng)先,，同時還成功收購了展示廣告公司DoubleClick,，因此其廣告受眾超過了微軟。這一優(yōu)勢讓谷歌得以更加高效地為感興趣的人群定制廣告,，從而獲得更大收益,。

????交易宣布之后,，一位了解微軟法律和戰(zhàn)略思考的消息人士向《財富》表示，谷歌的用戶規(guī)模將使其進一步拉大與雅虎和微軟的領(lǐng)先優(yōu)勢,。

????這從一定程度上解釋了微軟為什么想盡快完成收購雅虎交易的原因,。該消息人士表示：“實際上，如果一年前討論這一交易會更有意義,。也就是說等待越久,，山勢就越陡峭，各家公司不得不一起攀登高峰”,，來與谷歌抗衡,。“因此誰都希望抓緊時間,，開始往上爬,。”

????三個月過去了,，微軟卻還在山腳下,。那么誰會是微軟的攀登伙伴呢？那一定是擁有大批網(wǎng)絡(luò)用戶的公司,。雅虎每月1.4億的受眾群體,，對微軟來說意味著數(shù)十億次通過廣告網(wǎng)絡(luò)連接廣告商和潛在客戶的機會。很少有公司能夠提供如此規(guī)模的客戶群,。媒體公司有一定可能性,，比如雅虎就已經(jīng)開始跟報紙出版商謀求合作，建立廣告清單的數(shù)據(jù)庫,。

????還有一個選擇,，就是放棄跟谷歌在規(guī)模上的競爭，爭取在創(chuàng)新上打敗對手,。

????“坦白說,，我認(rèn)為微軟在與谷歌的對抗中不占優(yōu)勢，很明顯,，在這樣的游戲中他們不可能勝出,。”費雷斯特市場研究公司（Forrester Research）分析師沙琳?李（Charlene Li）指出,，“微軟有4億以上用戶,，在廣告業(yè)務(wù)方面有雄厚的基礎(chǔ)。我認(rèn)為,，微軟與其追在谷歌尾巴后面跑,，還不如想想如何真正在展示和搜索廣告上闖出一條新路。”

????即使微軟得以在規(guī)模和創(chuàng)新上超過谷歌,，也不能解決所有的問題,。在公開競購雅虎時，微軟CEO史蒂夫?鮑爾默(Steve Ballmer)提到,，微軟希望進入雅虎數(shù)據(jù)中心,，并和精通網(wǎng)絡(luò)的軟件工程師接觸。華爾街分析師們非常想知道微軟如何在沒有雅虎的情況下,，獲得所有需要的資產(chǎn),，并希望至少在公司7月24日的分析師會議上，能夠聽到一些詳細(xì)情況,。

????“我們相信,，在相對較短的調(diào)整之后，微軟管理層一定會就網(wǎng)絡(luò)運營提出可行穩(wěn)妥的新戰(zhàn)略”,，伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）分析師查爾斯?迪波納（Charles Di Bona）撰文指出,，“如果微軟又回到原來的計劃上來，恐怕投資者們就不會滿意了,。”