????惠普公布其優(yōu)秀的業(yè)績后，馬克?赫德接受了《財富》的訪問,，其表現(xiàn)證明了他為何是美國最棒的大公司管理者

????作者：Adam Lashinsky

????周二下午,，帶著些許激動,，馬克?赫德（Mark Hurd）把未來描述的有些發(fā)人警醒——他不會永遠做惠普（Hewlett-Packard）的CEO.。

????“知道什么時候你的工作做完了,，這一點非常重要,，”他的辦公室在加州帕羅奧多惠普總部,，50分鐘的訪問就在辦公室對面的會議室里進行,。赫德說，“CEO們可能在位的時間太長了”。

????有一點要弄明白：赫德并沒有準備離開,。連一點跡象都沒有,。一句話,，他認為自己的工作還沒有做完,。他與梅格?惠特曼（Meg Whitman）不同。后者曾對《財富》預(yù)測說她將于10年后離開EBAY——這個預(yù)測非常精準,，事實證明她確實如期離職,。而赫德沒有給人猜想的余地，沒有人知道他的任期將有多長,。實際上,，正如他常掛在嘴邊的話一樣，“我們這兒有很多活要做”,，重點是：只要赫德認為還有活計沒有忙完,，他就會留下來。

????作為美國最棒的大公司CEO需要意識到,，有些情況現(xiàn)階段對公司有利,，但是未來未必如此：市場份額不是公司所要追求的最佳目標；再好的公司也需要謹慎考察（特別是它們的成本結(jié)構(gòu)）,；戰(zhàn)略眼光和執(zhí)行力要比每日規(guī)劃愿景好得多,。

????赫德完全有理由滿意了?；萜罩芏荚?月份結(jié)束的第一財政季度中,，公司收入增長了13%。這樣的業(yè)績主要仰仗其美國地區(qū)以外的業(yè)務(wù),。收益增長了31%,。更重要的是，惠普還給出了全年（10月份結(jié)束）的指引,。

????這一階段的中期盈利達到90億美元,，合每股3.52美元，這比華爾街之前的預(yù)期高出5%,。就在我跟赫德坐下來談話之前,，新的市場數(shù)據(jù)表明，惠普的股價在盤后交易中上漲了5%,。

????我已經(jīng)觀察赫德數(shù)年,，發(fā)現(xiàn)他的處事風(fēng)格有一部分就是永不滿足?；萜战陼r間一直在關(guān)注銷售，而赫德卻說公司對銷售還是不怎么在行?！皩τ阡N售我們并不擅長,，”此言呼應(yīng)了他之前所作出的評論。周二,，他宣布公司在過去的一年中增加了2000名銷售人員,。

????惠普的電腦越賣越好，業(yè)績飆升,。但是打印機方面未來還是要關(guān)注高端市場,，之前公司在預(yù)測大批量噴墨打印機業(yè)務(wù)方面做的不夠理想。

????美國地區(qū)以外的業(yè)務(wù)現(xiàn)在是惠普實力的主要來源,，但是赫德說公司還需要在本土市場上大規(guī)模增加投入,。他說，“你應(yīng)該這么看惠普,，作為一個公司,，它正在經(jīng)歷大規(guī)模轉(zhuǎn)型，但它內(nèi)部也有一系列小規(guī)模的轉(zhuǎn)型正在進行中”,。

????所以說,，赫德的成功源于他的永不滿足， 永遠有緊張感,。（他一個鐘頭前特地告訴分析師說,，對于噴墨打印機的表現(xiàn)，他“不滿意”,。）而與此同時,，赫德在惠普的工作可謂如魚得水。2005年3月,，赫德接手惠普以來,，公司股價翻了一番。

????然而46美元的股價也僅僅是2008年預(yù)期收益的13倍而已,，這是惠普的歷史低點,，對市場也存在低估。這對于赫德來說,，是挫折也是機遇,。（他點點頭——我剛作出這個論斷的時候他什么也沒說。）“我試圖避開這個話題”,，他說,，“不僅僅是公司， 行業(yè)也越來越多元化”,，他補充說,，IT硬件行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不再是流行事物了,。

????赫德喜歡聊生意，但有些話題他會避免提及,。我問,，如果戴爾(DELL)重振旗鼓，惠普會受到影響嗎,？赫德對這場競爭避而不談,。我想知道他對微軟(Microsoft)收購雅虎(Yahoo)怎么看，他只說兩者都是合作伙伴,，就不再多言了,。2月13日，新聞集團（News Corp.）宣布赫德將加入該公司董事會,，毫無疑問,，這使得本來就寡言的赫德更不愿夸夸其談。

????他絕口不提他的前任卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）,。他把CEO的責(zé)任歸結(jié)為三點：定下戰(zhàn)略（不是提供愿景）,；統(tǒng)一行動，決定執(zhí)行戰(zhàn)略的模式,；調(diào)度最好的團隊協(xié)助CEO,。“還有成千上萬讓你分神的事”,，他說,。但那也正是要關(guān)注的地方。

????到現(xiàn)在為止,，一切都還不錯,。