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一直以來(lái),，徐雷掌握著京東集團(tuán)最核心的業(yè)務(wù)京東零售集團(tuán),。京東正在試圖從一家零售企業(yè)轉(zhuǎn)型為以供應(yīng)鏈為核心的技術(shù)與服務(wù)企業(yè),。為實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)目標(biāo),，京東需要努力提升其凈服務(wù)收入,。另外,，徐雷認(rèn)為,，企業(yè)需要建設(shè)起互聯(lián)網(wǎng)化的組織能力,，以及前、中,、后臺(tái)的組織架構(gòu),。前臺(tái)保證小而美、相對(duì)閉環(huán)的快速反應(yīng),，將大量能力沉淀在中臺(tái)部門(mén),。在他的思考中，面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境,、95后等對(duì)品牌忠誠(chéng)度極低的消費(fèi)人群時(shí),，要想保持敏銳的警覺(jué)性，一方面要對(duì)消費(fèi)者保持足夠的敬畏心,，另一方面則要學(xué)會(huì)“用互聯(lián)網(wǎng)化的組織架構(gòu)和組織能力去運(yùn)行公司”,。