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在28年間,，張近東帶領(lǐng)蘇寧完成兩次轉(zhuǎn)型,。1998年，蘇寧從批發(fā)轉(zhuǎn)零售,，由空調(diào)專賣轉(zhuǎn)做綜合家電,，走連鎖發(fā)展的新路；2010年,，蘇寧完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型后,，蘇寧易購(gòu)正式上線，并發(fā)展成為中國(guó)電商行業(yè)前三,。在資本市場(chǎng),，張勁東有三大手筆：一是蘇寧易購(gòu)的前身蘇寧電器于2004年在深圳中小板上市，打通融資通道,，鞏固其線上線下的綜合優(yōu)勢(shì),；二是通過(guò)與阿里巴巴互相持股并以股票增值的收益再投資蘇寧，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，領(lǐng)唱智慧零售模式,；第三，蘇寧于2019年收購(gòu)了萬(wàn)達(dá)百貨和家樂(lè)福中國(guó)的80%股份,，擴(kuò)大了其對(duì)多場(chǎng)景銷售的覆蓋,。