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低調(diào)的華為公司1月份向外界高調(diào)披露了2012年的經(jīng)營業(yè)績,，收入增長8%,，利潤增長33%。華為CFO孟晚舟首次出現(xiàn)在公眾面前,，接受了媒體的采訪,。孟晚舟的特殊身份也引起外界廣泛關(guān)注，因?yàn)樗侨A為創(chuàng)始人任正非的女兒,。與同城的另一通訊巨擘中興通訊相比,，華為的業(yè)績可謂亮麗，中興的業(yè)績預(yù)告顯示,，2012年收入負(fù)增長,，并出現(xiàn)了巨額虧損。華為將自己的成功歸結(jié)為兩點(diǎn)：“力出一孔”和“利出一孔”,。所謂“力出一孔”即業(yè)務(wù)聚焦,，華為堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略,，無論是“云-管-端”的戰(zhàn)略還是進(jìn)軍消費(fèi)和企業(yè)市場，都是沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展,。業(yè)務(wù)聚焦很重要,，但中興通訊與華為的業(yè)務(wù)并沒有實(shí)質(zhì)區(qū)別，在市場低迷時,，兩家公司出現(xiàn)的巨大業(yè)績反差產(chǎn)生的真正原因,，可能還是要?dú)w結(jié)到公司文化、人才激勵,、領(lǐng)導(dǎo)人等更基本的因素上,。從這個意義上，華為的“利出一孔”更值得探究,。在發(fā)布的新聞稿中,，華為將“利出一孔”更多地引導(dǎo)到“廉潔自律”。這一點(diǎn)固然重要,，但有點(diǎn)避重就輕,，僅僅靠管理層廉潔自律肯定無法團(tuán)結(jié)到15萬名知識型的員工，讓他們真正做到“力出一孔”,。華為最大的特色,，或者說成功的基礎(chǔ)可歸結(jié)到它的“知本主義”。去年華為副董事長徐直軍接受本刊采訪時承認(rèn),，任正非在創(chuàng)辦華為時就建立起來的與員工分享公司利潤成果的分享機(jī)制是華為成功的最核心要素,。任正非早就認(rèn)識到，華為所從事的通訊行業(yè)屬于科技行業(yè),，公司興衰成敗取決于能團(tuán)結(jié)到多少杰出的知識型員工“力出一孔”,，因此，他在華為創(chuàng)建了以知識為本的利益分享機(jī)制,。隨著華為一步步成長為全球通訊行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，公司的透明度逐漸提升，任正非的經(jīng)營理念越來越被企業(yè)經(jīng)營者所關(guān)注和認(rèn)可,，我們也越來越清楚地看到他的經(jīng)營哲學(xué),、遠(yuǎn)見卓識和對人性深刻的洞察?！柏?cái)散人聚”,，激勵知識型員工艱苦奮斗，打造一家以知識為本的高科技企業(yè),，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,，華為確實(shí)做到了。因此,，任正非蟬聯(lián)本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”屬于實(shí)至名歸,。

在打造具備持續(xù)競爭力的百年企業(yè)的道路上,，任正非所面臨的挑戰(zhàn)與許多創(chuàng)辦了偉大企業(yè)的創(chuàng)始人相同，即在離開自己所創(chuàng)辦的企業(yè)之后,，如何保證公司仍然具備之前一樣的創(chuàng)新活力和競爭能力。