2011年中國最具影響力的50位商界領袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為技術有限公司首席執(zhí)行官
在2010年《財富》世界500強排名中,，華為成功闖入,，居第397位,。從創(chuàng)辦到進入500強,，華為只用了短短的23年,。華為的成功原因很多,，離不開中國改革開放后經濟高速發(fā)展的大環(huán)境,，也跟華為自身的DNA相關,。這是一家重市場更重技術的公司，聚集了一批又一批國內頂尖人才,，尤其是技術人才,。高手云集，再加上不斷創(chuàng)新的激勵政策,，造就了今天的華為?，F在，華為不僅是全球領先的電信解決方案供應商,，也是市場的技術領先者,。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發(fā)工作,。每年,，公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領域，同時在全球運營創(chuàng)新中心,，作為整合產品開發(fā)進程的一部分,。華為在全球共有17個研發(fā)中心，其中中國設有7個,。在知識產權領域,，截至2009年12月，它累計申請42,543件專利,，包括中國專利申請29,011件,、國際專利申請7,144件、國外專利申請6,388件,，共計13,236件已被批準,。近兩三年來,，許多中國本土企業(yè)開始嘗試國際化，華為早已成為全球化企業(yè),。如今,，華為在全球建立了100多個分支機構，27,000名員工在中國以外的其他地區(qū)工作,，海外員工本地化達65%,。華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口,。國際市場是華為銷售的主要來源,。
剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元,，數據未經審計）,。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵,。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說,，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來,。一個孤獨的‘農民’,，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年的堂吉訶德一樣封閉,，手拿長矛,，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天,?！被厥走^去，任正非既是開拓者,、創(chuàng)新者,，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應該走向哪里,，也能瞄準技術趨勢,，找準行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大,，由弱到強,。
今天，華為已經走到了通信業(yè)的世界前沿,。下一步何去何從,，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說,，以前靠西方公司領路,，現在華為也要參與領路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I路”是什么概念,？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物,，他把自己的心掏出來,，用火點燃，為后人照亮前進的路,。華為也要像丹柯一樣,，引領通訊產業(yè)前進的路。任正非認為,，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”,。
在任正非看來,，信息網絡的未來一是管道，二是云,。2010年,，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺,、云應用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上,、超越思科,，在云業(yè)務上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應用與服務,。
時至今日,，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調,。但他們正在轉變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關系,。
作者：李全偉
剛剛過去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元,，數據未經審計）,。從一家小小的民營企業(yè)走到今天令人矚目的500強公司，華為離不開任正非的掌舵,。任正非在2010年華為云計算發(fā)布會上說,，“20年來，華為從‘青紗帳’里走出來,。一個孤獨的‘農民’,，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年的堂吉訶德一樣封閉,，手拿長矛,，單打獨斗，跌跌撞撞走到今天,?！被厥走^去，任正非既是開拓者,、創(chuàng)新者,，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應該走向哪里,，也能瞄準技術趨勢,，找準行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大,，由弱到強,。
今天，華為已經走到了通信業(yè)的世界前沿,。下一步何去何從,，這是擺在任正非和華為人面前的一個重要課題。任正非說,，以前靠西方公司領路,，現在華為也要參與領路,，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻?！邦I路”是什么概念,？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物,，他把自己的心掏出來,，用火點燃，為后人照亮前進的路,。華為也要像丹柯一樣,，引領通訊產業(yè)前進的路。任正非認為,，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”,。
在任正非看來,，信息網絡的未來一是管道，二是云,。2010年,，華為發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，首先是基于電信運營商需求來做云平臺,、云應用,，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺上以不太長的時間趕上,、超越思科,，在云業(yè)務上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應用與服務,。
時至今日,，華為仍沒有上市，任正非仍然異常低調,。但他們正在轉變：2010年華為決定要開始改善與媒體的關系,。
作者：李全偉