如何打造全球化領(lǐng)導(dǎo)力：
New Leaders（頂尖人物國際咨詢公司）的建議

????如何打造全球領(lǐng)導(dǎo)力,，是中國經(jīng)理人面臨的重大挑戰(zhàn),。我們用三個(gè)圖表（參見圖7~圖9）為您提供一些建議,，并顯示如何通過科學(xué)的測評方法,，評估、識別和預(yù)測未來的高績效國際化領(lǐng)導(dǎo)人,。

最佳實(shí)踐分享: 在中國真正管用的方法

????我們走訪了四家公司——李寧,、聯(lián)想、瑪氏和Trident Capital,，請他們就如何定義國際化人才,、公司內(nèi)部打造國際化人才的經(jīng)驗(yàn)及對其他公司的建議等問題發(fā)表了觀點(diǎn)。希望他們的觀點(diǎn)能對你有所啟發(fā),。

張志勇
李寧公司 CEO

????我們對全球領(lǐng)導(dǎo)力的評估來自于兩大部分：天生的素質(zhì)和個(gè)性,，個(gè)人特質(zhì)中的適應(yīng)能力，自我反思能力,，人際能力,，適應(yīng)文化,，應(yīng)對的復(fù)雜性,；領(lǐng)導(dǎo)力與知識層面——戰(zhàn)略思維，建立信任,，注重結(jié)果,，全球商業(yè)頭腦。當(dāng)然,，人的精力與能量也非常重要,。

????接下來幾年，將是李寧產(chǎn)品創(chuàng)新,、創(chuàng)建品牌,、國際化的關(guān)鍵時(shí)期。因此,，我們對人的能力與潛質(zhì)的要求,，勢必對公司的全球化戰(zhàn)略產(chǎn)生重要的影響。

????今年上半年,，我們會進(jìn)行人才評估工作,，將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展與人才的發(fā)展流程整合在一起。李寧建立了公司任命委員會,，對將來公司所要求的最高領(lǐng)導(dǎo)層（首席執(zhí)行官,、首席市場營銷官、首席財(cái)務(wù)官）的能力要求，建立起國際化領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)模型,。下一步是人才搜尋和評估,，用兩年時(shí)間選擇對公司整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展具有最核心意義的人才，建立人才庫,。這個(gè)過程中,，第一步是充分的溝通和建立信任。做到第一步后,，才能做第二步的戰(zhàn)略思維能力,、適應(yīng)文化能力及快速適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展能力的培養(yǎng)工作。

高嵐
聯(lián)想人力資源副總裁

????誰是國際化的“聯(lián)想人”,？他們具備全球化的視野,、在不同國家運(yùn)營和管理的經(jīng)驗(yàn)和多元文化的適應(yīng)能力。作為一家國際化運(yùn)營的中國公司,，領(lǐng)導(dǎo)人必須能夠洞察不同市場的機(jī)會,，領(lǐng)導(dǎo)非中國文化背景的團(tuán)隊(duì)，這樣才有可能在全球化的人才競爭中立于不敗之地,。

????聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)是：走出去與引進(jìn)來,。在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，將更多業(yè)績卓越,、有國際化領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才派駐到各個(gè)國家,，在學(xué)習(xí)與鍛煉中提升。同時(shí),，加大海內(nèi)外市場的招聘力度,，在海外招聘更多當(dāng)?shù)貎?yōu)秀人才參與管理，讓他們與中國團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn),，在不斷磨合中提升能力,。

艾蘭
瑪氏(中國)有限公司亞太區(qū)人才與瑪氏大學(xué)總監(jiān)

????全球化領(lǐng)導(dǎo)人是指那些能夠迅速掌控不同的地區(qū)的市場實(shí)質(zhì)，能在不同的運(yùn)營模式下有效運(yùn)作,，能管理不同文化背景的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,。

????作為行業(yè)領(lǐng)頭的跨國公司，瑪氏的全球化不僅僅是市場戰(zhàn)略的全球化,，而且是公司領(lǐng)導(dǎo)人視野和觀念的全球化,。管理全球運(yùn)營的那些重要角色，意味著必須要有國際化的策略思維能力,。

????對瑪氏中國公司的同事而言,，發(fā)展個(gè)人的全球化領(lǐng)導(dǎo)力，意味著要激勵(lì)自己跨越各種各樣的“界限”：跨專業(yè),，跨行業(yè),，跨國家,，跨文化。每次跨越的經(jīng)歷,，都建立起更強(qiáng)的適應(yīng)力及信心,，個(gè)人的發(fā)展?jié)摿⒌玫礁筇嵘?/p>

????在瑪氏，管理培訓(xùn)生的選拔和發(fā)展都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)力著手,，尋找高潛力的領(lǐng)導(dǎo)人才,，磨練他們適應(yīng)不同的環(huán)境、不同的業(yè)務(wù)發(fā)展模式的能力,。公司會與他們一起制定職業(yè)發(fā)展路徑,，并為他們的職業(yè)生涯規(guī)劃提供幫助。

羅納德·迪克松（Donald R. Dixon）
Trident Capital創(chuàng)始人

????Trident Capital 是一家私人股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)投資公司,，專注于幫助公司建立創(chuàng)新和拓展行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,。

????中國公司管理者擅長產(chǎn)品制造和模式化思維。他們相信,，如果他們建立起偉大的產(chǎn)品,，全世界就都能找到。我認(rèn)為,，最好的市場營銷在硅谷,。那里的工程師經(jīng)常問：消費(fèi)者愿意付多少錢？我如何真正了解消費(fèi)者的需求,？但是,，太多的人被限制在個(gè)人過去的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域的框架之中，而技術(shù)是沒有國界的,。我相信,，中國的領(lǐng)導(dǎo)者唯有國際化才能生存。我們董事會評估領(lǐng)導(dǎo)人國際化的標(biāo)準(zhǔn)是：CEO每隔多長時(shí)間會與國際客戶和競爭對手見面,，了解行業(yè)新趨勢？

????有許多中國公司仍然是家族企業(yè),。中國的公司如果想要快速提升國際化的領(lǐng)導(dǎo)力,，必須首先聘請一位專業(yè)的CEO，建立管理團(tuán)隊(duì),，完善公司治理,、流程和規(guī)范，即建立符合國際公司治理的規(guī)范,。