我想看一级黄色片_欧美性爱无遮挡电影_色丁香视频网站中文字幕_视频一区 视频二区 国产,日本三级理论日本电影,午夜不卡免费大片,国产午夜视频在线观看,18禁无遮拦无码国产在线播放,在线视频不卡国产在线视频不卡 ,,欧美一及黄片,日韩国产另类

訂閱

多平臺閱讀

微信訂閱

雜志

申請紙刊贈閱

訂閱每日電郵

移動應(yīng)用

專欄

面對復(fù)雜的職場三角關(guān)系,,如何能游刃有余,?

凱洛格管理學(xué)院 2020年01月21日

《凱洛格洞察》(Kellogg Insight) 是一本探討商業(yè)研究和想法的雜志,包含了來自美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院世界級學(xué)者與教師的真知灼見,。凱洛格管理學(xué)院是一所世界領(lǐng)先的商學(xué)院,,提供范圍廣泛、面向全球的學(xué)習(xí)機會,。
一項對當(dāng)日交易員的社交三角關(guān)系進(jìn)行的研究顯示,,某些朋友與敵人的組合能夠增加獲利。

圖片來源:Pexels

這種尷尬的人際關(guān)系是不是聽著很熟悉,?

你和張三、李四兩位同事是朋友,,你和其中的任何一個人單獨相處都很融洽,。但張三跟李四卻合不來。你被夾在中間,,感到有選邊站或是當(dāng)和事佬鼓勵兩人和好的壓力,。

專業(yè)研究人員將這種三角關(guān)系稱為“不平衡”狀態(tài)。然而,,這類關(guān)系會改變嗎,?它們是否會進(jìn)入一種更穩(wěn)定的狀態(tài),例如三人成為朋友的理想安排,?而這些三角關(guān)系又會如何影響員工的工作表現(xiàn),?

凱洛格學(xué)院的一位管理與組織學(xué)教授布賴恩·烏齊與他的合作者們決心找到這些問題的答案,。他們對一家金融公司的當(dāng)日交易員之間交流的數(shù)千條即時訊息進(jìn)行分析,,將每個人對他人的感覺歸類為正面或負(fù)面,,來跟蹤友誼與敵對在兩年期間的變化。

研究團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),,大多數(shù)不平衡的三角關(guān)系往往都轉(zhuǎn)變?yōu)楦€(wěn)定或更“平衡”的狀態(tài),。當(dāng)交易員有了更平衡的社交人際網(wǎng)時,在工作上就可能有更出色的表現(xiàn),。

“當(dāng)他們的人際關(guān)系平衡時,,所進(jìn)行的交易獲利會比人際關(guān)系不平衡時更大?!睘觚R說道,。

然而,研究人員也觀察到,,有幾種不平衡的三角關(guān)系會傾向于維持在膠著狀態(tài),。在這些情況下,經(jīng)理或許可以考慮介入來化解人際關(guān)系問題,,否則“不平衡的不滿種子”有可能在整個辦公室傳播,,傳到其他人身上?!睘觚R表示,。

三角關(guān)系

在過去,研究人際關(guān)系的研究人員經(jīng)常關(guān)注雙方的互動,,也就是所謂的“雙方關(guān)系”,,烏齊指出。

然而隨著研究進(jìn)展,,研究人員“了解到?jīng)_突的根源并非是真正的雙方”,,而是“三方”,他說,。換句話說,,第三方往往在形成或紓解緊張關(guān)系上扮演著關(guān)鍵角色。

例如,,想象一位與某位共和黨同事友好的民主黨參議員,。兩人在政策解決方案上合作愉快。然而當(dāng)該共和黨同事支持唐納德·特朗普時,,便削弱了自己與該民主黨參議員的關(guān)系,。“如果在一個人際關(guān)系大網(wǎng)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生這種情況,,則該人際網(wǎng)會開始分裂,。”烏齊說,美國政治日趨兩極化便是一個真實例證,。

為了研究這些三角關(guān)系如何隨著時間發(fā)生變化,,烏齊和目前在哈佛商學(xué)院的美國西北大學(xué)博士畢業(yè)生杰奎琳·尼蓮恩,與奧米德·阿斯卡里西尼,、弗朗西斯科·布洛,、諾亞·弗里德金,以及加州大學(xué)圣塔芭芭拉分校的安布吉·辛格,,共同開展研究,。

這些研究人員對一家公司的66名當(dāng)日交易員從2007年10月到2009年3月這段期間發(fā)送的即時訊息進(jìn)行了研究。首先,,研究人員將資料范圍縮小到公司內(nèi)部發(fā)送的消息,。接著,他們?yōu)V除掉含有金融術(shù)語的訊息,,例如“證券指數(shù)”或是“標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)”,。在經(jīng)過這些處理后,大約剩下128,000條訊息,,團(tuán)隊合理推測其內(nèi)容多半為社交性質(zhì)而非工作性質(zhì),。

然后,研究人員根據(jù)各項因素,,例如訊息的發(fā)送頻率,,來估計每一組訊息的社交溝通強度。如果強度超過某個閾值,,關(guān)系就被視為正面,,低于閾值的關(guān)系則被視為負(fù)面。

為了分析人際網(wǎng),,研究人員依賴一個稱為“結(jié)構(gòu)平衡理論”的理論架構(gòu),。根據(jù)這項理論,中立的三角關(guān)系是不可能存在的,。因此,,研究團(tuán)隊將后者歸類為負(fù)面而不是中立,因為這個群體的數(shù)量相當(dāng)小,,蓮恩說道,。這66名交易員都可能曾經(jīng)在某些時刻相遇,同時先前的研究顯示人們會快速地形成對他人的印象,。根據(jù)這樣的印象,,“你選擇了不與他們交談或不建立關(guān)系?!彼f,。

是朋友還是敵人,?

結(jié)構(gòu)平衡理論提出了四種有關(guān)人際關(guān)系的常理規(guī)則。首先,,朋友的朋友是朋友,。其次,敵人的朋友是敵人,。第三,,敵人的敵人是朋友。第四,,朋友的敵人是敵人。

如果一個三角關(guān)系能夠滿足所有四個規(guī)則,,那么這個三角關(guān)系就是平衡的,。也就是說,關(guān)系中的三人不會感到有需要改變彼此關(guān)系性質(zhì)的壓力,。

三人可能產(chǎn)生的三角關(guān)系組合共有16種,。然而根據(jù)經(jīng)典理論,其中只有兩種三角關(guān)系是平衡的,。

一種是共同友誼,,即三人彼此互相喜歡。在這種情形下,,沒有人感到有敵對的需求,。

第二種是兩個朋友有一個共同敵人的情況。以張三和李四為例,,如果兩人交好,,而且兩人都討厭王五。雖然這個三角關(guān)系確實包含沖突,,但它被視為是穩(wěn)定的,,因為它滿足了所有四個規(guī)則。張三與李四沒有任何理由需要改變自己與王五的關(guān)系,,王五也不覺得自己應(yīng)該試著與張三或李四交好,。

然而,其他14種可能的三角關(guān)系是不平衡的,。在這些組合中,,“肯定有更多矛盾、更多沖突,、更多不安,。”烏齊說道,。

例如,,設(shè)想張三,、李四和王五互相仇視。這個三角關(guān)系就違反了“敵人的敵人是朋友”的規(guī)則,。理論上,,其中兩人會有聯(lián)合起來對抗第三人的壓力,將這種三角關(guān)系轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的“共同敵人”情況,。

轉(zhuǎn)移的聯(lián)盟

以這些規(guī)則做為引導(dǎo),,烏齊的團(tuán)隊將交易員的社交人際網(wǎng)中的每一個三角關(guān)系歸類為“平衡”或“不平衡”,然后研究這些三角關(guān)系是否會隨著時間發(fā)生變化,。

對于每一個可能的三角關(guān)系,,他們計算它在每個財務(wù)季度會變成不同三角關(guān)系的可能性。

研究團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),,這14種不平衡的三角關(guān)系類型,,大多數(shù)都不會維持原狀。同時,,一旦其中的一個三角關(guān)系達(dá)到平衡狀態(tài),,往往就會維持在那樣的狀態(tài)。

穩(wěn)定的“共同敵人”型態(tài)是兩種平衡的三角關(guān)系中最常見的一種,;在研究結(jié)束時,,有20%的三角關(guān)系處于這種狀態(tài)。相比之下,,僅有2%的三角關(guān)系是三人都是朋友的狀態(tài),,這也許是交易公司是屬于競爭型環(huán)境的緣故,蓮恩說道,。

關(guān)系可能會變得更平衡,,因為這個變動會釋放人們原本用于管理人際關(guān)系戲劇的精神空間。如果他們能夠化解這種緊張,,“他們就省下心力,,可以從事有生產(chǎn)力的活動?!睘觚R說,。

因此,如果經(jīng)理看到在工作團(tuán)隊中出現(xiàn)了一個不平衡的三角關(guān)系,,可能不需立即跳出來解決問題,,因為人們或許具有自我化解問題的自然傾向?!敖o它一些時間,,問題可能就自己解決了?!彼f,。

進(jìn)退兩難

不過,,研究人員發(fā)現(xiàn)一個顯著的例外。

到目前為止,,在16個可能的三角關(guān)系中,,最常見的組合是三人互不喜歡的不平衡狀態(tài)。在研究結(jié)束時,,所有的三角關(guān)系中有整整75%仍然處于這種狀態(tài),。這聽起來可能讓人驚訝,但蓮恩懷疑這種負(fù)面情況可能源自于交易行業(yè)的競爭性質(zhì),。如果這項研究是在大學(xué)宿舍中進(jìn)行,,她預(yù)期互不喜歡的三角關(guān)系會少很多。

理論上,,如果兩人形成聯(lián)盟,,這類三角關(guān)系就可能變成平衡狀態(tài)。但實際上,,“要結(jié)盟往往有困難?!睘觚R說道,。假設(shè)張三去找李四,希望結(jié)盟來一起對付王五,。李四可能會懷疑張三化敵為友的動機,,心想:“其中必有貓膩?!睘觚R說道,。“于是你變得進(jìn)退兩難,?!?/p>

研究團(tuán)隊還找出了其他幾種不平衡的三角關(guān)系,它們傾向于維持在原有狀態(tài),,但不平衡程度輕微許多,。有1%的最終三角關(guān)系處于“左右為難”的狀態(tài),當(dāng)中一人與互不喜歡的另外兩人交好,;有2%保持在一人喜歡另一人,,但這種正面情感并未得到同樣的對待。

當(dāng)三角關(guān)系陷于不平衡狀態(tài)時,,“你需要某種外力來幫助帶領(lǐng)它進(jìn)入平衡,。”烏齊說道,。不平衡的三角關(guān)系持續(xù)整整一年半可能需要介入,,蓮恩說道,。例如,經(jīng)理可以將其中一人調(diào)到其他辦公室,,或自己介入來化解緊張關(guān)系,。

如果置之不理,“這個不平衡三角關(guān)系可能會像癌癥一樣擴散到其他的三角關(guān)系,?!彼f道。例如,,王五可能會開始告訴辦公室里的其他人,,張三和李四有多么差勁,讓其他同事與他們?yōu)閿场?/p>

“熱手”

需要矯正不平衡的三角關(guān)系還有另外一個理由,。研究顯示,,這么做或許會改善人們的工作表現(xiàn)。

研究人員在研究期間分析了大約14,000筆交易,。他們發(fā)現(xiàn),,在交易員的整體人際網(wǎng)平衡性較高的月份,其交易獲利高于平均的可能性也越高,。雖然從低平衡移到中平衡并未產(chǎn)生重大差異,,但從中平衡移到高平衡卻與獲利高出約30%有關(guān)聯(lián)。

烏齊說,,如果交易員對同事有比較深的信任,,就會接受同事提供的信息,不需要進(jìn)行查證,,如此一來,,便獲得寶貴時間,在市場上取得先機,。

當(dāng)辦公室環(huán)境變得很緊張時,,則可能發(fā)生相反的情況。

團(tuán)隊發(fā)現(xiàn),,在2008年到2009年的金融崩潰期間,,交易員社交網(wǎng)的整體平衡性下滑。當(dāng)時人們可能更加感受到威脅,,懷疑人際關(guān)系,,而這種“不喜歡”的情緒觸發(fā)更多三角關(guān)系失去平衡。

當(dāng)業(yè)務(wù)欣欣向榮時,,“我們彼此惺惺相惜,。”烏齊說道,。然而當(dāng)所有事情急轉(zhuǎn)直下時,,情況的改變可能會改變?nèi)藗兊目捶?。“人們可能開始互相指責(zé),,互相怪罪,,在背后說三道四?!?/p>

我來點評

  最新文章

最新文章:

中國煤業(yè)大遷徙

500強情報中心

財富專欄