成熟公司持續(xù)創(chuàng)新的秘訣
公司如何走向失敗之路,？用海明威的話說，有兩種途徑：“漸變和突變,?！?/p>
例如，成熟公司往往著重于短期財務與業(yè)務目標,，不僅無視羽翼未豐的競爭對手,，直到其羽翼豐滿，而且也忽略微小的市場趨勢,，直到它們變成極具影響力的主流,。
這與成功顛覆者的作為正好相反。這類公司能嗅聞到一切微小,、可能改變市場的潛在趨勢，以便立穩(wěn)根基,，然后向較大的公司發(fā)起挑戰(zhàn),。
“成熟公司必須開始像顛覆者一樣思考?！眲P洛格學院創(chuàng)新與企業(yè)家學講師保羅·厄爾如是說,。“這不是可有可無的選擇,，他們的生存正在受到威脅,。”
厄爾已經看到了雙方創(chuàng)新的艱難：他曾經幫助成立創(chuàng)業(yè)公司,，例如品牌收購公司River West Brands和在2015年被Bacardi收購的酒類公司Angel’s Envy,，另外他還在數家全球公司擔任過內部企業(yè)家。他目前則開了一家名為Paul Earle & Company的公司,，針對創(chuàng)新與新創(chuàng)事業(yè)向大公司提供建議,。借鑒這些經驗，他向成熟公司提供如何才能保持領先于顛覆者的訣竅,。
建立并宣傳內部企業(yè)家文化
公司領導者如果希望提振公司的內部企業(yè)家精神,，就需要在公司內部建立一種支持員工自由發(fā)揮實驗精神的文化。根據厄爾的看法,，這是一個直截了當的過程,，不需要任何竅門。
“我認為這是二選一的情況：重視內部企業(yè)家精神的公司將取得成功,，不重視的公司將落在后面,。通過成為員工構想的擁護者，并且消除公司的官僚程序,，你就使員工能夠釋放出能量,?！倍驙栒f道。
經理和創(chuàng)新領導者應該具備廣闊的視野,，讓有趣并且可以快速執(zhí)行的構想順利獲得批準,，允許一人做主全權批核，而不是經過層層上報到高級領導層的繁瑣審批程序,。厄爾指出,，放棄控制權并非總是那么容易做到的，但若想在日益激烈的競爭中處于不敗之地,，就必須這么做,。
另外，大公司將內部企業(yè)家精神向外宣傳推廣,，也是很重要的,。對于更加成熟的公司，招聘是既嚴肅又面臨著與日俱增的挑戰(zhàn),，因為這類公司往往被歸類為陳腐過時或停滯不前,。因此，厄爾建議將自由實驗精神轉變成招聘工具,。
“這些公司需要向最優(yōu)秀和最聰明的人證明,，你可以在這里創(chuàng)造新事業(yè)，而且如果你的構想足夠好,，你就會得到管理層的支持,。”厄爾說道,。
支持新場景和角色扮演
為內部企業(yè)家備好舞臺供其大展身手的成熟公司需要跳出習慣的思維方式,。厄爾建議換個場景，再加上一些角色扮演,。
他說：“公司需要擺脫在辦公室內閉門造車的模式,。如果你想學會打棒球，去棒球場是相當好的主意,?！?/p>
這意味著不僅是參觀當地的孵化器，而且意味著在這些孵化器內建立工作小組,，正如寶潔公司過去開發(fā)新穎產品和業(yè)務模型時所采取的方式,。
當時，寶潔將一個團隊從辛辛那提市的公司總部派到位于芝加哥的1871孵化器,，這種做法“完全離開了自己的舒適區(qū)和地理區(qū)域”,，厄爾說。這項實驗的成果是Tide Spin，一家目前在芝加哥試點運營的按需服務的洗衣和干洗服務公司,。
厄爾也經常鼓勵創(chuàng)新者嘗試另外一個同樣有效的做法,，那就是把自己想象成如果是薩拉·布萊克利、理查德·布蘭森,、謝家華那樣的成功創(chuàng)業(yè)家,，會如何解決問題。
“這種角色扮演可能會創(chuàng)造出在大公司模式下無法得到的決策,?！彼f?！皢柲阕约骸绻抢聿榈隆げ继m森,，會怎么做？’可以激發(fā)出各種構想,?！?/p>
從簡單的原型和小市場著眼
一般而言，大公司傾向于大格局思考,?！叭欢@些公司需要開始像創(chuàng)業(yè)公司那樣做了，也就是推動在開始時可能是很小的概念,?！倍驙栒f,。要實現這種情況,，公司應該遵循兩大原則：快速建立原型和小格局思考。
“一個好的原型是策略的顯現,，是策略的落實,。”厄爾說道,?！叭欢屯诮⑵陂g出錯，因為公司等待過久,，工作過慢,。”
當今的科技使得建立原型相對容易且便宜,，無論是數字化原型或實體原型,。但是，不要因為無法立即找到完美的技術而停滯不前,。使用鋁箔和膠帶制作實體物品,，或者用鉛筆寫出應用程序的細節(jié)即可。因為說到底，創(chuàng)新講求的是及時性,?！叭绻愕鹊疆a品完美時才推出，那就太遲了,?！倍驙柸缡钦f。
雖然在開發(fā)原型時必須考慮它們未來的商業(yè)化,，但這并不表示每一個內部創(chuàng)新都要等到成品發(fā)展到能夠在全國的沃爾瑪商店上架的程度才可以推出,。用小格局思考，小格局工作,，正如現實中創(chuàng)業(yè)公司的做法,。
“大公司現在收購的那些走紅公司，都是從小公司發(fā)展起來的,，而且它們若以內部構想的姿態(tài)呈現,，都不會通過大公司的內部審核過程?！倍驙栒f,。然而，大公司后來卻支付“不知多少倍”的價格來收購這些公司,。
不是每一個偉大的創(chuàng)新構想都會在三年內成為數十億美元的企業(yè),；事實上，很少有這種情況,。厄爾以雀巢今年斥資4.25億美元收購Blue Bottle Coffee公司多數股份為例,，該公司在成立之初只有一臺6磅烘豆機，商品則是外送給幾位居民顧客,。哪家大咖啡公司會用這么小的格局思考呢,？
“如果你完全沒有較小的市場實驗，這是一個你有麻煩的先兆,?！彼f?！霸谌魏螘r候,，你都應該握有許多小賭注，而不是坐在會議室里等待唯一的大賭注中彩,?！保ㄘ敻恢形木W）
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