現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界中，為什么很多公司都“喜歡”價(jià)格戰(zhàn),？公司在什么情況下更可能加入價(jià)格戰(zhàn),？

在我上小學(xué)時(shí)，常有人在操場(chǎng)上打架,。想要預(yù)測(cè)何時(shí)打架往往很難：某個(gè)男孩可能說了另一個(gè)男孩不愛聽的話,，雙方對(duì)話的火藥味越來越濃，然后就打起來了,。幸運(yùn)的是，這樣的爭(zhēng)端通常會(huì)很快平息,，沒有人會(huì)因此受傷,。

公司之間也會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)斗。就像我之前所說,，相互合作,，一起將價(jià)格維持在高位，通常符合各家公司的利益,。但公司有時(shí)候卻會(huì)發(fā)動(dòng)破壞性的價(jià)格戰(zhàn),。盡管與校園打架一樣難以預(yù)測(cè)，但有時(shí)候,，公司之間的爭(zhēng)斗還是有規(guī)律可循的,。

預(yù)測(cè)價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，是一個(gè)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”（Economies of scale）的概念,。要理解這一術(shù)語,，我們首先需要對(duì)公司的成本結(jié)構(gòu)有一定了解。公司的成本主要分為兩類：變動(dòng)成本和固定成本,。變動(dòng)成本與生產(chǎn)掛鉤,，產(chǎn)量的多少關(guān)系到變動(dòng)成本的高低。另一方面,，固定成本不會(huì)隨著產(chǎn)量變動(dòng),。無論產(chǎn)量多少，公司都需要支付這一部分費(fèi)用,。例如,，假設(shè)你開了一家面包店，每個(gè)蛋糕需要使用的面粉成本就屬于變動(dòng)成本,，而面包店的租金則是固定成本,。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)來源于公司在某一特定時(shí)間段提高產(chǎn)量時(shí)兩種成本的變化方式,。隨著產(chǎn)量提升，可變成本隨之提升,，而固定成本不變,。這就意味著公司產(chǎn)量越高，每件產(chǎn)品的成本就越低：每件產(chǎn)品的可變成本一樣,，而固定成本卻會(huì)分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上,。所以，面包店賣出的糕點(diǎn)越多,，每塊糕點(diǎn)包含的租金成本就越低,。這種產(chǎn)量提升帶來的平均成本降低，就被稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì),。

這和預(yù)測(cè)爭(zhēng)斗有什么關(guān)系,？如果一家公司有著很高的固定成本，而且產(chǎn)量遠(yuǎn)低于其潛在產(chǎn)能,，那么它的單位產(chǎn)品成本就會(huì)很高——因?yàn)橹挥袨閿?shù)不多的產(chǎn)品在分?jǐn)偣潭ǔ杀?。這會(huì)讓公司有很大意愿降低產(chǎn)品價(jià)格。產(chǎn)品價(jià)格一旦下降,，不僅能賣得更多（從競(jìng)爭(zhēng)者那里搶奪銷量或增加整體銷量）,，還能降低單位成本。這是個(gè)好消息,。壞消息是,，有著類似成本結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)者同樣想要降價(jià)。結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)打響,，而各公司的市場(chǎng)占有率卻不會(huì)有太大變化,。

也就是說，當(dāng)固定成本占據(jù)總成本大頭,，市場(chǎng)需求很低,，公司的實(shí)際產(chǎn)量大大低于其生產(chǎn)能力時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)就更有可能打響,。在中國空調(diào)制造業(yè)歷史上,，我們?cè)娺^這種情況。中國有三家公司主導(dǎo)了這個(gè)行業(yè)：格力,、美的和海爾,。在2014年10月的國慶黃金周期間，格力大幅降低了空調(diào)價(jià)格,，美的和海爾也迅速跟上,，導(dǎo)致部分型號(hào)的空調(diào)降價(jià)幅度高達(dá)40%。

類似的價(jià)格戰(zhàn)也曾在2002年至2004年發(fā)生過,。那些年,，即便空調(diào)的材料成本正在上漲,，但這些頂尖品牌的產(chǎn)品售價(jià)卻下跌了20%。最后的結(jié)果是,，空調(diào)廠商從大約300家變成了10家,，那些無法盈利的廠商全部關(guān)閉了。

這兩段時(shí)間有什么共同點(diǎn),？2014年10月,，由于新房銷量走低，夏天也異常涼爽,，空調(diào)廠商為生產(chǎn)能力過剩而困擾,。同樣，2002年至2004年的價(jià)格戰(zhàn)也是由于供大于求,，各公司爭(zhēng)搶市場(chǎng)導(dǎo)致的,。這兩段時(shí)期需求過低，公司生產(chǎn)能力過剩,，沒有足夠的產(chǎn)品來分?jǐn)偹麄兊墓潭ǔ杀尽?/p>

他們的固定成本有多高呢,？我只能根據(jù)公開信息做一個(gè)大致推算。根據(jù)2014年以來的數(shù)據(jù),，美的的營業(yè)毛利為8.8%，營業(yè)收入中有75.1%用于支付可變成本,，16.0%用于支付固定成本,。由此我們可以計(jì)算出美的的“規(guī)模罰金”(scale penalty)，即縮小規(guī)模會(huì)導(dǎo)致的成本增幅,。舉個(gè)例子,，如果美的的產(chǎn)量只剩80%，售價(jià)保持不變,，那么公司的營業(yè)毛利就會(huì)降到4.8%（可變成本依舊是75.1%,，但固定成本會(huì)提高到營業(yè)收入的20.1%）。固定成本在這里相對(duì)重要,，因?yàn)闇p少20%的產(chǎn)量幾乎就砍掉了一半的利潤,?？纯锤窳Φ呢?cái)務(wù)狀況,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)類似的“規(guī)模罰金”。

這說明固定成本不好嗎,？不一定,。當(dāng)需求很大的時(shí)候，比起那些可變成本比例更高的公司,，有高昂固定成本的公司可以把它們分?jǐn)偟礁嗟漠a(chǎn)品上,。如果新房的銷量提升,，又遭逢酷暑的話，空調(diào)廠商就會(huì)對(duì)他們高昂的固定成本心存感激,。

之前,，我曾寫過有關(guān)中國大學(xué)價(jià)格歧視的文章。最近,，我打車回家時(shí),，也親身體驗(yàn)了一次價(jià)格歧視。我拜訪了一位住在北京東直門地鐵站附近的朋友,，隨后試圖在地鐵站外打車回家,。我連續(xù)招停了六輛車，但司機(jī)全部要價(jià)150元（不打表）,。我十分惱火,，從地鐵站向東走了三個(gè)街區(qū)。在那里,，我花了不到兩分鐘就找到了一輛打表的出租車,，回家只花了25元。這是為什么呢,？因?yàn)闁|直門站是機(jī)場(chǎng)快軌的終點(diǎn)站,。我回家的時(shí)候正好是晚上11點(diǎn)左右，那時(shí)候連接?xùn)|直門的幾條地鐵線都要關(guān)閉了,。那些出租車司機(jī)在等著從機(jī)場(chǎng)快軌下來,，帶著沉重行李卻沒法回家的人。幸運(yùn)的是,，我沒有行李,，所以也成為了街邊那些對(duì)價(jià)格更為敏感的乘客之一。（財(cái)富中文網(wǎng)）

譯者：嚴(yán)匡正

審校：任文科