Facebook創(chuàng)始人扎克伯格喜得貴女,，宣布裸捐，在全世界的一片贊嘆聲中坐月子去了,。據(jù)他之前的計(jì)劃,，這個(gè)月子一坐就是兩個(gè)月。而Facebook不久前因總裁大喜而邀普天同慶,，宣布把目前該公司美國員工享受的四個(gè)月帶薪產(chǎn)假擴(kuò)展到全球,。休產(chǎn)假聽上去不過是婆婆媽媽的瑣事，但Facebook此舉在美國卻幾乎帶上了革命性的意義,。

在美國諸多讓中國人大跌眼鏡的文化習(xí)俗中,，就算把冬天穿短褲、吃肉喝冰水這些奇葩都算上,，生孩子的事兒也算得上奇中之奇,。千百年來習(xí)慣了產(chǎn)后至少臥床一個(gè)月的中國女人們，無論如何也不明白怎么會(huì)有那么多美國女人生完孩子只休息幾天就重返工作崗位,。人們從各種角度揣測著原因：到底是生理結(jié)構(gòu),、身體素質(zhì),、飲食習(xí)慣，還是風(fēng)風(fēng)火火的集體性格,，造就了美國的這些“鐵女人”呢,？或許這根本就是綜合原因所致，但這份清單至少漏掉了一個(gè)重要因素：很多人其實(shí)是被逼的,。

在世界所有發(fā)達(dá)國家里,，美國是唯一一個(gè)沒有聯(lián)邦法定帶薪產(chǎn)假的國家，而全世界所有國家中,，這樣的國家一共只有四個(gè),。相比之下，瑞士規(guī)定的480天,，英國的280天,，法國的112天和中國的98天顯得多么寬宏仁厚啊。美國這種不近人情的“小氣”,，連奧巴馬總統(tǒng)都不好意思了,。今年年初，他在國情咨文講話中發(fā)誓要做出改變,。可在美國錯(cuò)綜復(fù)雜互相鉗制的立法體系下,，“改變”有時(shí)候比全球變暖的速度還要慢,，到現(xiàn)在立法層面上幾乎毫無進(jìn)展。

這并不等于說美國在帶薪產(chǎn)假福利上毫無建樹,，只不過引領(lǐng)新浪潮的不是政府而是企業(yè),。Facebook不是唯一的“領(lǐng)路人”，Netflix更大方,，今年夏天宣布允許員工在產(chǎn)后一年內(nèi)隨便休假,。微軟、Adobe也都紛紛跟進(jìn)延長帶薪產(chǎn)假天數(shù),，掀起了產(chǎn)后福利大比拼的風(fēng)潮,。

其實(shí)這些硅谷公司產(chǎn)后福利最值得稱道的并不是產(chǎn)假時(shí)間長短，而是允許男女通吃,，休產(chǎn)假不只是新媽媽的專利,，就等于擺明了鼓勵(lì)夫妻雙方共同承擔(dān)家務(wù)重任的立場。對于一向認(rèn)為自己在引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的,、建設(shè)美好明天的高科技公司來說,，這顯然是件令人自鳴得意的事兒。

但男人休產(chǎn)假,、即使這個(gè)男人是扎克伯格,，真的能帶動(dòng)職場男女平等,、建成家庭和工作平衡的和諧職場嗎？

其實(shí),，在硅谷公司介入這場職場平權(quán)戰(zhàn)之前,，一些自由派大學(xué)早就開始實(shí)施類似的寬松、平等式產(chǎn)后福利,，新爸或新媽可以拿整個(gè)一學(xué)期甚至一學(xué)年帶薪假來帶孩子,。但真正去享受這種福利的人并不多，因?yàn)椴徽撃信?，在家休養(yǎng)一年半載后再回來工作,，多少都會(huì)覺得有點(diǎn)“跟不上趟兒”。原本同時(shí)入門的同事都已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了,，加薪,、升職、評(píng)終身教授,，拉大的差距在今后幾年拼了老命也不一定能補(bǔ)回來,。對女性來說，這種選擇永遠(yuǎn)都會(huì)更加糾結(jié),。一位在大學(xué)工作的女性朋友跟我抱怨說：“如果你在沒評(píng)上終身教授前休產(chǎn)假吧,，那職稱肯定得推遲，如果評(píng)上了以后再休吧,，你又老了可能根本生不出來了,。”

這種矛盾幾乎是所有“以平衡工作和家庭為目的”的職場改良實(shí)驗(yàn)里,，最難解決的根本性難題,。比如現(xiàn)在在美國呼聲越來越高的“彈性工時(shí)”，設(shè)計(jì)者的初衷是希望人們可以更自主地安排生活和工作時(shí)間——為人父母的可以在下午4點(diǎn)鐘離開公司,，去接孩子放學(xué),、與家人一起享受晚餐，然后等晚上9點(diǎn)孩子上床睡覺后再恢復(fù)一天的工作,。但“彈性工時(shí)”同樣需要面對工作效率的問題,，你盡可以早早下班做完一堆家務(wù)后再繼續(xù)工作，但一個(gè)拖著疲憊身軀工作到午夜的人,，效率怎么能比得上朝九晚五的同事呢,？

說到底，在一個(gè)過度追求工作績效,、把一個(gè)人的工作表現(xiàn)看成衡量其社會(huì)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)里,，所有改良職場的努力都只能治標(biāo)不治本，癥狀可能舒緩，癥結(jié)卻無法割除,。唯一能帶來徹底改變的,，是另立一套個(gè)人價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，或者干脆把人們在照顧孩子和老人方面的付出直接計(jì)算在GDP里,。

這個(gè)聽上去當(dāng)然好像烏托邦一樣難以實(shí)現(xiàn),。不過有趣的是，很多美國人至今相信,，這樣的烏托邦可以在中國找到,。我曾經(jīng)在美國老年研究會(huì)的學(xué)術(shù)年會(huì)上遇到了一對年近九旬的學(xué)者夫婦，兩人早就退休,，卻還堅(jiān)持做獨(dú)立研究,。在那次會(huì)上，兩人發(fā)布了一份關(guān)于美國人老無所依的社會(huì)調(diào)查,。聽說我來自中國,，老太太握著我的手羨慕地說，“中國社會(huì),，家庭關(guān)系緊密,，鄰里互相關(guān)照，養(yǎng)老難題只有在你們的國家才能找到答案,?！?/p>

我有點(diǎn)心虛地低下頭，心想：老婆婆,，我的國家早就不是那樣了,。（財(cái)富中文網(wǎng)）