移動視頻生態(tài)學
????作為一個整體不斷變形的全球商業(yè)和五億三千萬年前的故事有何關聯,？如同寒武紀大爆發(fā)短時間出現大量物種，現代社會也正在進行一場大爆發(fā),，新的商業(yè)基因,、模式和公司集中出現，爭奪“生態(tài)龕位”的戰(zhàn)役隨之展開,。
????如果今天和寒武紀的故事只有對應的現象——新型商業(yè)組織茂盛對應新物種蓬勃,，我們僅僅獲得了一個有趣的類比,。但兩個故事的共同點可能更多，它們穿透現象的表層,，抵達了演化的機理,。
????卡爾?齊默的《演化：跨越40億年的生命記錄》2001年初版，2006年再版,，已有中譯本,。書中引述“基因工具箱”理論來解釋寒武紀大爆發(fā)的原因,。簡單地說,，是生物演化出類似總開關的基因群之后，這些基因群成為后續(xù)演化的“通用工具箱”,，稍加變異,，就能制造出新物種，于是一旦（寒武紀中的幾百萬年間）地球大氣和海洋環(huán)境適宜,，前所未見的節(jié)肢,、腕足、蠕形,、海綿,、脊索動物紛紛登場。
????今天的故事,，劇本和五億三千萬年前如出一轍,。上個世紀90年代，互聯網在全球經濟發(fā)達的區(qū)域開始普及,，從此“現代”這一模糊的時間概念,，有了一個清晰的分界線——“前互聯網”的現代，和互聯網的現代,?；ヂ摼W就是商業(yè)生物圈意外獲得的“基因工具箱”，一個演化的總開關,。一旦（21世紀頭幾十年,，此刻我們身處其中）全球商業(yè)環(huán)境適宜，互聯網工具箱就開始制造大量新商業(yè)物種,，體現為模式創(chuàng)新,、業(yè)態(tài)變化、品牌漲落,；消費者是生態(tài)環(huán)境的一部分,，伴隨大量新商業(yè)物種出現，消費者也形成了新習慣,、新觀念,。
????對適宜的商業(yè)環(huán)境和互聯網工具箱各自分析,，我們不難發(fā)現其中的關鍵內容。前者的要素是資本的跨國流通,，投資和服務的標準化,，人才和物流的全球化，國家和商業(yè)組織的網狀結構趨于穩(wěn)定,，文化的同質化與多元化并存,，生產力提升釋放大量空余時間，城鎮(zhèn)化的發(fā)展,。后者的要素是溝通成本急劇降低,，人與人、人與物,、物與物之間出現大量新鏈接,，合作模式、娛樂方式和群體心理同步變化,。當強大的互聯網（包括移動互聯網）工具箱遇上全球化商業(yè)環(huán)境的溫床,，一場新爆發(fā)就此出現，“現代”變得迥然不同,。
????我們用這種演化的思路來觀察任意一個商業(yè)門類,，就像觀察非洲維多利亞湖的慈鯛魚，生物演化的規(guī)律會在人為的世界中重復顯影,。比如研究移動視頻的競爭格局,，最恰當的方式可能是建立一個“移動視頻生態(tài)學”。
????慈鯛魚的例子同樣來自此前提到的書,。新物種必須尋找適合它的生態(tài)龕位（ecological niche,，指每個物種在包括其他物種的環(huán)境中的時空位置及功能關系）。湖里的慈鯛魚有的吃藻類,，有的吃昆蟲,；剛開始出現的物種覓食技術不太靈光也沒關系，因為競爭者少,；隨著物種越分越細,，覓食技術各自修煉變強，種群變大,，新的生態(tài)龕位也創(chuàng)造出來——吃其他慈鯛的慈鯛,，耙掉其他慈鯛的鱗以此為食的慈鯛，偷其他慈鯛的蛋來吃的慈鯛,。
????各種移動視頻產品（主要形態(tài)是APP,，也有網頁和其他形態(tài)），以及它們背后的公司,，和維多利亞湖里的慈鯛魚演化過程非常相似,。一開始滿足人們用手機和PAD看視頻需求的產品不多,，品質有所欠缺也能生存；移動帶寬條件迅速變好,，設備性能迅速加強,，人們的移動視頻使用習慣也迅速形成之后，移動視頻產品的門類變多,、種群變大,、適應需求的能力增強，掠食者（并購者）出現了,，共生者——如節(jié)目生產商,、在平臺上做二次開發(fā)的廠商、渠道商——的新生態(tài)龕位也創(chuàng)造出來,。原則上一個生態(tài)龕位中只有一個物種,，但會出現很多類似的,、部分重疊的龕位,，一簇重疊的龕位容納的物種有限，所以激烈競爭難以回避,。
????從目前的情況看,，移動視頻產品的主要分類已經出現，未來可能將沿著這一分類逐步細分演化,，就像有的脊椎動物上了岸,，有的脊椎動物留在水里，各自演化出龐大的譜系,。所謂移動視頻產品的“主要分類”,，是異步播出和同步播出。異步滿足用戶點播節(jié)目的需求,，同步滿足用戶即時觀看節(jié)目的需求,。目前占據統治地位的“物種”以異步播出為主，優(yōu)酷加土豆,、愛奇藝加PPS都是,，但同步播出有很大潛力，值得資本市場關注,。
????至少有三個事實支持同步播出移動視頻產品適應市場的能力,。第一，同步觀看的需求持續(xù)存在,。有幾種節(jié)目不同步看就差點意思,，或者差很多意思，包括體育賽事,、直播新聞,、視頻社交,。第二，同步播出更適合觀眾之間的交流,。如果一個節(jié)目不是隨時可看的,，你知道此刻地球上有很多靈長目同類正在和你一同觀看節(jié)目，開啟彈幕,、參加八卦的興趣會增加,。反過來，換成點播,，八卦吐槽都像自說自話,。第三，傳統電視培養(yǎng)了大量習慣同步觀看電視廣播節(jié)目的用戶,，同樣的習慣一部分平移到移動互聯網上,。事實上，以這樣的用戶習慣和廣播電視節(jié)目資源為養(yǎng)料來源的移動視頻物種往往叫自己“手機電視”,。
????乙未羊年到來的時候,，重視同步播出的移動視頻產品雖然還不像異步類別那樣強大，但也有一些成了氣候,，有趣的例子一大一小,。大的是騰訊視頻，三板斧打開局面：砸錢搶占人氣綜藝節(jié)目,、搶獨播權,、自制內容；砸錢搞宣傳,；從騰訊自己大管道導入流量,。揮金如土，屬于土豪,。小的是Dopool手機電視,，也是三招：發(fā)揮同步播出適合觀眾交流的屬性，建立社區(qū),；利用廣電國資背景弄到電視節(jié)目的合法播出權,；利用技術優(yōu)勢和電視臺、內容制作公司合作,，尋求共生,。走的是靈巧路線，屬于工匠,，亦當可行,。
????今年一定還有其他的公司、品牌和產品加入到同步播出移動視頻的領地，競爭合作,，奪取或創(chuàng)造自己的生態(tài)龕位,。（財富中文網）
????（注：本文僅代表作者觀點。）
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