????你會(huì)把自己的孩子送到要求最不嚴(yán)格的學(xué)校嗎,？顯然不會(huì)。你是哪種父母呢,？你該知道,，要想孩子未來生活得好，他們?cè)谏蠈W(xué)時(shí)就必須努力向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,。

????但是,，我卻每天都能聽到商界領(lǐng)袖們口口聲聲說：他們希望避免競(jìng)爭(zhēng)。你是這樣的商界領(lǐng)袖嗎,？如果不是,，你屬于哪一種呢？

????當(dāng)然,，公司間的相互競(jìng)爭(zhēng)加劇了彼此獲得上佳業(yè)績(jī)的難度,。但這件事目前導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的誤解。許多商業(yè)領(lǐng)袖,，尤其是受過商學(xué)院科班訓(xùn)練的人,，會(huì)由此推斷出他們應(yīng)該避免競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)結(jié)論大錯(cuò)特錯(cuò),。

????競(jìng)爭(zhēng)的壓力會(huì)迫使人們想方設(shè)法完善公司的表現(xiàn),。而這會(huì)反過來提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。接下來,，經(jīng)過完善的公司會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來更多壓力,，迫使對(duì)方想辦法進(jìn)行自我提高，并獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，周而復(fù)始,，循環(huán)不止,。所以，正是因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng),，才迫使公司去學(xué)習(xí),，這反過來會(huì)推動(dòng)企業(yè)在一個(gè)自我加速的過程中展開更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)過程被稱為“紅桃皇后”效應(yīng),。這一術(shù)語最初是由進(jìn)化理論學(xué)家范?瓦倫援引路易斯?卡羅爾的作品《愛麗絲夢(mèng)游仙境》提出的,。在這本書中，愛麗絲對(duì)紅桃皇后說：“在我們的國家里,，如果你以足夠快的速度奔跑一段時(shí)間,，你一定會(huì)抵達(dá)另一個(gè)不同的地方?！奔t桃皇后回應(yīng)道：“真是個(gè)緩慢的國家,！你聽好！在這里,，哪怕你全速奔跑，你也只能逗留在原地,?！狈?瓦倫指出，生物進(jìn)化過程中也存在類似的變化,。我已經(jīng)在我的著作中證明,，在一個(gè)由學(xué)習(xí)型企業(yè)構(gòu)成的生態(tài)中，相對(duì)穩(wěn)定的績(jī)效往往會(huì)掩蓋絕對(duì)的發(fā)展,。

????紅桃皇后效應(yīng)一直在我們身邊發(fā)揮著作用,，推動(dòng)了許多領(lǐng)域的發(fā)展。韓國鋼鐵企業(yè)浦項(xiàng)鋼鐵開創(chuàng)的“熔融還原煉鐵”工藝,，提高了其他企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻,。那些與浦項(xiàng)鋼鐵保持并駕齊驅(qū)的鋼鐵公司，如今依舊在相互競(jìng)爭(zhēng),。同樣,，高通公司將CDMA技術(shù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)之后，革新了數(shù)字無線傳輸,，這給同行業(yè)的其他公司施加了壓力,。多年來，蘋果,、三星,、諾基亞、愛立信,、LG和其他許多公司均參與了這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。許多公司現(xiàn)在依舊在相互競(jìng)爭(zhēng),，只不過競(jìng)爭(zhēng)方式是持續(xù)創(chuàng)新。

????結(jié)果呢,？參與競(jìng)爭(zhēng)的公司或許覺得自己依然在原地踏步,，因?yàn)槊考夜径际且愿?jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為自己的評(píng)估參照對(duì)象。但對(duì)于局外人而言,，我們看到沉重的無線電話變成了平滑時(shí)尚的移動(dòng)設(shè)備,。

????作為消費(fèi)者，你或許認(rèn)為這種令人驚艷的創(chuàng)新是不可避免的,。但事實(shí)上,，這種發(fā)展不一定會(huì)發(fā)生。每一次創(chuàng)新的出現(xiàn),，都是由于一家公司希望做得更好,，進(jìn)而提高了其他公司的門檻。所以,，你的設(shè)備此前可能無法正確顯示地圖,，但現(xiàn)在，這個(gè)問題已經(jīng)被解決,。無線行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)依舊激烈,，所以每一家制造商仍在不斷地給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造壓力，迫使其做得更好,。

????但許多人認(rèn)為,，公司應(yīng)該想方設(shè)法避免競(jìng)爭(zhēng)——獲得地位優(yōu)勢(shì)或者鎖定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較弱的“藍(lán)海”,。如果高通,、蘋果、LG,、三星和其他公司當(dāng)初接受了這條建議,，很難想象現(xiàn)在的無線技術(shù)行業(yè)會(huì)是什么樣子。（事實(shí)上,，就在幾年前,，依然有許多電信行業(yè)的專家認(rèn)為，電信是自然壟斷性行業(yè),，這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是破壞性的?。┍苊飧?jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)讓公司更加舒適。但實(shí)際上,，避免競(jìng)爭(zhēng)等于關(guān)閉了創(chuàng)新引擎,。

????當(dāng)然，你可能會(huì)說,，競(jìng)爭(zhēng)肯定不利于一家公司的業(yè)績(jī),。壟斷性公司不是比其他公司做的更好嗎,？這不正是許多公司努力主導(dǎo)各自市場(chǎng)的原因嗎？沒錯(cuò),，在短期來看,，壟斷性公司的表現(xiàn)確實(shí)要優(yōu)于面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司（其他條件相同的情況下）。但隨著時(shí)間的推移,，壟斷性公司會(huì)產(chǎn)生惰性,。面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司則會(huì)不斷提高完善。我估算了多年來“紅桃皇后”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)數(shù)百家公司的統(tǒng)計(jì)效應(yīng),，并找到了一種模式,。

????與毫無經(jīng)驗(yàn)的公司相比，壟斷性公司表現(xiàn)更佳,。但隨著時(shí)間推移,，經(jīng)驗(yàn)的積累讓面臨競(jìng)爭(zhēng)的公司持續(xù)提高，相對(duì)于成為一家壟斷性公司,，他們的表現(xiàn)最終將更加出色,。這就是紅桃皇后效應(yīng)。公司在競(jìng)爭(zhēng)過程中會(huì)增強(qiáng)自己的能力,，進(jìn)而表現(xiàn)得更好,。雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣有更好的業(yè)績(jī)，但競(jìng)爭(zhēng)的凈效果卻是有益的,。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)會(huì)涌現(xiàn)出全世界最強(qiáng)大、創(chuàng)新能力最強(qiáng)的公司,。

????請(qǐng)認(rèn)真反思自己作為商業(yè)領(lǐng)袖的角色,。你的工作是讓你的公司避開競(jìng)爭(zhēng)嗎？你不希望公司學(xué)習(xí)和提高嗎,？短視的商業(yè)領(lǐng)袖會(huì)讓公司避免競(jìng)爭(zhēng),。但偉大的領(lǐng)導(dǎo)者卻截然相反：他們清楚，競(jìng)爭(zhēng)是一所好學(xué)校,。

????那么,，你是哪一類領(lǐng)導(dǎo)者？（財(cái)富中文網(wǎng)）

????本文作者威廉?P?巴奈特為斯坦福商學(xué)院的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力,、策略與組織托馬斯?M?西貝爾教席教授,，以及策略與組織高管課程聯(lián)合主任。本文最初發(fā)表于他的博客“比爾?巴奈特談策略”,。

????譯者：劉進(jìn)龍/汪皓

????審校：任文科