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移動應(yīng)用

專欄 - 蘋果2_0

軟件將蠶食1.2萬億美元的服裝業(yè)

Philip Elmer-DeWitt 2014年09月02日

蘋果(Apple)公司內(nèi)部流傳著一個老笑話,,那就是史蒂夫·喬布斯周圍是一片“現(xiàn)實扭曲力場”:你離他太近的話,,就會相信他所說的話。蘋果的數(shù)百萬用戶中已經(jīng)有不少成了該公司的“信徒”,,而很多蘋果投資者也賺得盆滿缽滿,。不過,Elmer-DeWitt認為,,在報道蘋果公司時有點懷疑精神不是壞事,。聽他的應(yīng)該沒錯,。要知道,,他自從1982年就開始報道蘋果、觀察史蒂夫·喬布斯經(jīng)營該公司,。
研究公司Asymco的分析師霍雷斯?德迪歐表示,,這就是蘋果公司正在從博柏利(Burberry)、豪雅(TAG Heuer)和伊夫圣羅蘭(Yves St. Laurent)等時尚品牌中招攬高管人才的原因所在,。

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2012年全球人均服裝消費額,。圖片來源:Asymco

????硅谷著名投資人馬克?安德森曾經(jīng)敏銳地指出,,“應(yīng)用軟件正在蠶食世界”。上周四,,研究公司Asymco的分析師霍雷斯?德迪歐進一步論述了這種觀點,。在仔細觀察了該產(chǎn)業(yè)之后,他得出結(jié)論:服裝業(yè)將成為下一個被蠶食的行業(yè)。

????他寫道:

????“應(yīng)用軟件已經(jīng)“蠶食”了相當(dāng)份額的娛樂業(yè)【比如皮克斯動畫工作室(Pixar),、iTunes,、電子游戲】、通訊業(yè)(iPhone,、安卓,、短消息)以及包括新聞、管理和法律在內(nèi)的其他許多行業(yè),。它們正在進入交通運輸,、能源和衛(wèi)生保健領(lǐng)域,并做好了進攻銀行,、金融和政府部門的準備,。”

????德迪歐認為,,規(guī)模高達1.2萬億美元的服裝業(yè)已經(jīng)到了分崩離析的時候了,。

????人們花錢買衣服不僅是為了抵御自然環(huán)境的影響,就像付通訊費不僅是為了傳達重要信息一樣,。人們在服裝上花的大部分錢,、也許有80%,是為了滿足自己的心理需求,。

????“這其中蘊藏著機遇,。既然服裝的價值遠非其功能性,那么我們完全可以用更好的解決方案來替代新產(chǎn)品在心理層面的作用,??纯疵绹嗌倌甑男袨椋号e個例子,隨著他們越來越依靠電子設(shè)備和服務(wù)來獲取良好的自我感覺,,他們在服裝上的花費正變得越來越少,。而在這樣的背景下,隨著購買力向電子設(shè)備傾斜,,服裝零售業(yè)就會陷入危機,。”

????“那么誰正在為這一趨勢厲兵秣馬呢,?”在最后,,他隱晦地點出了蘋果公司:“你可以看看業(yè)內(nèi)的招聘消息?!保ㄘ敻恢形木W(wǎng))

????譯者:嚴匡正

????Expanding on Mark Andreessen’s observation that “software is eating the world,” Asymco’s Horace Dediu took a close look Thursday at the industry he believes is next: Apparel.

????Already, he writes,

????Software has ‘eaten’ large portions of entertainment (e.g. Pixar, iTunes, video games), telecommunications (iPhone, Android, Messaging), various professions including journalism, management and law, and is entering transportation, energy and health care and poised over banking, finance and government.”

????Apparel, he believes, is a $1.2 trillion industry ripe for disruption.

????This amount of money is not spent only to protect the wearer from the elements — any more than the money spent on telecommunications is spent to convey vital information. Most of the value in apparel, perhaps 80%, is spent on solving psychological needs.

????“And therein lies the opportunity. As the value is beyond functional, substitution of psychological jobs by new products is a matter of engineering better solutions. Consider the behavior of US teens: anecdotally, their spending on apparel is fadingas the solution to feeling good about themselves increasingly relies on a device and service. Already, in this context, apparel retail is in crisis while buying shifts to devices.”

????“To know who’s already planning for this,” he concludes with a sly reference to Apple, “you can follow the trade news on the hiring of talent.”

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