網(wǎng)購不是全部
????電商網(wǎng)站有趣的花招——統(tǒng)計單個賬戶一年消費總金額——為人們的閑聊和攀比提供了素材,。于是周期性的曬單族出現(xiàn)了，他們自稱 “敗家”,，夸張而愉快地表演痛心疾首,。從技術(shù)的角度看，這個有用的花招,，或者稱之為受歡迎的網(wǎng)站功能,，標志著產(chǎn)品設(shè)計者的進化；無論他們是否意識到,，產(chǎn)品經(jīng)理們已經(jīng)從專注于用戶的體驗,，提升到同時管理用戶的“經(jīng)驗自我”和“記憶自我”。
????電子商務(wù)的增長曲線可用陡峭來形容,。2013年9月商務(wù)部數(shù)據(jù),，2012年中國電子商務(wù)交易規(guī)模達到8萬億元人民幣，2013年數(shù)據(jù)尚未統(tǒng)計完成,，預(yù)計約為10萬億元,，2015年將上升到20萬億，2020年保守估計超過30萬億,。滲透率同樣驚人,，2010年中國城鎮(zhèn)人口中有過網(wǎng)購經(jīng)驗的人還只占1/5，2013年迅速增加到1/2,，不曾網(wǎng)購的人變成少數(shù)派,。盡管如此,，“互聯(lián)網(wǎng)用戶”仍然不能和 “網(wǎng)購族”用等號連接，買東西吃東西歡樂多多,，也用不掉全部時間,，所以國內(nèi)最大的電商公司阿里巴巴做云存儲，做手機操作系統(tǒng),，做終端和終端上的各種應(yīng)用,，現(xiàn)在做游戲平臺，用各種應(yīng)用占據(jù)人們的時間,。
????當(dāng)然消費的定義可以很寬泛,，網(wǎng)上的消費行為不一定通過支付寶、網(wǎng)銀,、貨到付款來實現(xiàn),，閱讀電子書，玩手機游戲,，哪怕是“免費”的,，都可以稱為消費——信息消費和娛樂消費。撇開語義學(xué)的問題,，我們至少可以說,，在幾個電商網(wǎng)站的頁面上流連忘返，無法滿足多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶的全部需求,。
????阿里巴巴布局移動互聯(lián)網(wǎng),，要和用戶聯(lián)系更多，2014年1月,，終于再次不顧馬云2008年和2010年之間常說的“餓死不做游戲”的豪言,，宣布進軍手機游戲平臺。2012年淘寶已經(jīng)放棄了反游戲理想主義的立場,，運營網(wǎng)頁游戲,。兩年后，智能終端的粘性高于個人電腦的今天,，阿里布局手游,，正在情理之中？
????最緊張的是騰訊,。游戲是騰訊的金牛業(yè)務(wù),，貢獻一半以上的利潤，當(dāng)阿里巴巴出現(xiàn)在競爭對手列表上,，哪怕剛剛傳來消息,，股市已經(jīng)做出劇烈反應(yīng)，1月9日騰訊公司市值一天縮水130億港元,，這說明業(yè)界普遍視阿里巴巴為騰訊游戲的真正的威脅,。
????三強爭霸賽繼續(xù)上演,，百度、騰訊和阿里巴巴用并購,、合資,、合作的方式，組織以這三家公司為“頭領(lǐng)”的企業(yè)部落,。競爭的烈度持續(xù)增加,，三塊原本遙遙相望的地盤，各自擴大,，越來越近,，終于接壤，彼此進入了,。而以己之輕，攻敵之重,，正是實用的兵法,。游戲戰(zhàn)場，阿里輕,，騰訊重,，阿里無戰(zhàn)果無妨，一旦有小戰(zhàn)果,，對騰訊而言卻是大傷害,。
????阿里巴巴進入手游之后，傳言已久的騰訊入股京東更具現(xiàn)實性,，這樣企鵝就能在貓狗大戰(zhàn)里和狗聯(lián)合起來攻擊貓,，同樣在對手的腹地攪局。
????互聯(lián)網(wǎng)巨頭腦門上的標簽花花綠綠,，原本的角色模糊了,。作為互聯(lián)網(wǎng)中的結(jié)點，人的角色一直保持著多樣性,。僅僅當(dāng)一個網(wǎng)購用戶不能令人滿意,，就像宮崎駿說的，“看到新產(chǎn)品就猛撲上去,，抓到手里就得意洋洋——那樣的人只是一個消費者,；你首先應(yīng)該成為一個生產(chǎn)者?！保ㄘ敻恢形木W(wǎng)）
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