????王總看上去有點愁眉苦臉,，問他為什么,，他回答說：“年底了，又要開年會了,，又要我講話了,。唉……”公司開年會,老板上臺講話，天經(jīng)地義,?！斑@對你是個負擔嗎？”我不解地問,?！拔疫@人，天生愛干不愛說,，上臺演講不是我的擅長,。”王總回答道,。

????“不擅長也得講吧,？”我笑著問，“那你今年打算怎么講,？”他說：“年會嘛,，無非是總結(jié)總結(jié)，提提要求,，還能怎么講,？”“你以前都這么講嗎？”“是,?！薄靶Ч绾危俊薄靶Ч?？”王總看著我,，一臉茫然。我提出先做些調(diào)研后再跟王總接著談,。我讓王總的秘書把他前三年的演講錄像調(diào)出來看了一遍,。情況正如王總所說,，他的講話，內(nèi)容風格基本“一以貫之”,，回顧總結(jié)加幾點要求,，無可圈可點之處。當錄像鏡頭掃向臺下,，聽眾的臉上沒有表情,，我根本判斷不出他們是否在聽。

????看了錄像心里有了底,，我問王總：“今年你準備跟員工提哪幾點要求,？”“我今年第一個要求：努力干活，艱苦奮斗,?！薄盀槭裁茨兀俊薄拔覀儺斈昃褪沁@么做起來的,？”“能說說你當年的情況嗎,？”我順勢問?！啊仪宄赜浀?，那是個三伏天，辦公室沒有空調(diào),，只有一個非常小的玩具電風扇,，但還是奇熱難熬。我們兩個男人干脆赤膊,，在辦公室里放一盆冷水,、一塊毛巾，實在太熱了便擦一擦,。就這樣打個電話擦把汗,，到處找客戶……”

????我聚精會神地聽著，攝像機也在同步記錄,?！斑€是那個三伏天，沒有空調(diào),。那天,，辦公樓前來了一輛皇冠車，走下一位衣冠楚楚,、氣質(zhì)儒雅的著名國際公司總裁。我們準備了兩盒紅寶桔子水（那是對貴賓最好的招待了）,，問方總,，要喝冷飲還是熱茶,？他選擇了熱茶?？粗麧M頭大汗,，西裝也沒脫，還喝著熱茶,，心想：完蛋了,，就這條件接待大老板，肯定沒戲了,。不過,，我們還是硬著頭皮把介紹做完，并告訴他,，我們有多努力,，我們一定會把事情做好……三天后，我們接到了一個意想不到的電話,，是方總打來的……”

????王總原汁原味的描述讓我入神,。我說：“這故事很好嘛，你為什么不跟大家說說呢,？”“年會怎么好講故事,？”“為什么不呢？”我問,。王總從前是這樣做報告的：“當初我們創(chuàng)業(yè)的時候太艱苦了,，現(xiàn)在條件好了，倒看不到你們的干勁了……你們要……”我問王總,，假如把諸多“你們要”換成你剛才講的故事,，你覺得效果會怎么樣？員工可能更愛聽哪個版本,？你估計哪種說法他們更愿意接受,、更能夠真正被聽進去？

????為了讓王總發(fā)現(xiàn)自己的潛質(zhì),，我邊重新回放剛才那段“創(chuàng)業(yè)故事”邊問：“你覺得自己講故事的能力如何,？”王總認真、“自戀”地看著,，似乎找回了信心,。接著，我把任正非的一個內(nèi)部年終演講遞給他,，看看任正非是怎么精心構(gòu)思,，怎么講故事，怎么把理想,、信念及公司的目標貫穿在年會演講中的,；看看這位名企老總的講話是怎樣開頭,、怎么過渡，結(jié)尾又是如何煽動聽眾情緒的,。經(jīng)過對比,，王總找出了自身差距的“三多三少”：肯定自己多，表揚下級少,；看到問題多,，鼓舞士氣少；悲觀論調(diào)多,，樂觀情緒少,。

????討論至此，王總眉宇舒展,，我們便自然商量起怎樣做好今年的年終演講,。我問他，今年的開場白打算怎么講,？王總來了靈感,，“我會問大家：‘你們知道我們公司第一筆生意是怎么來的嗎？’”我覺得有戲了,?！凹偃缦腠樦鴦偛诺墓适轮v下去，怎么連接到跟員工提要求,？”“……有一天,，我問方總，為什么你會信任我們這么小的公司,？他說：‘你們公司真的太小,，條件也不好，但是我看到的是你們的努力,、上進,，有這樣的精神，一定會把事情做好,，我支持你們,。’受到國際公司的肯定,，我們更堅定了信心,。我們必須努力，我們必須專業(yè),！這就是我們公司精神的由來,。從那時起，這種精神便開始生根、發(fā)芽,，一直延續(xù)至今……如果你有求勝的意愿和自信心,，加上不怕吃苦的精神，付出不亞于任何人的努力,，上蒼就會給你打開通往成功之門……”我暗自得意，王總似乎有了點任總的范兒了,。

????年終大會前,，王總以極大的熱情投入到演講的修改和彩排中。我也參加了該公司的年會,，并跟員工一起傾聽王總這次別開生面的演講,。演講獲得了很大的成功，王總的情緒也異常激動,。面對臺下熱烈的掌聲和事后短信,、微信的如潮好評，他完全陶醉在這次演講帶來的快感中,，精神氣猶如電影《國王的演講》中最后完美謝幕的喬治六世,。更讓他意外的是，有效的年終演講喚起了員工對下一年工作的極大熱情,。王總不無感慨：“演講也是生產(chǎn)力”,。

????老板如何把年會演講看成是一次機會而非負擔?；叵肫饋?，我為之服務(wù)的老總們這幾年有這樣的變化：本來提要求多，現(xiàn)在講故事多,；本來批評多,，現(xiàn)在鼓勵多；本來下指標多,，現(xiàn)在指方向多,；本來一人唱獨角戲，現(xiàn)在上下互動同演一臺戲,。（財富中文網(wǎng)）

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