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????1月23日,，阿里巴巴與投資機(jī)構(gòu)和物流公司等合作伙伴舉行閉門會(huì)議,，決定投資1000億元以上，籌建內(nèi)部被稱為“地網(wǎng)”的智能物流骨干網(wǎng)絡(luò),。這是馬云宣布將于今年5月不再擔(dān)任阿里巴巴CEO后的第一個(gè)值得關(guān)注的大動(dòng)作,。

????馬云宣布今年5月起將辭任CEO，仍擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席,。此事引發(fā)很多討論,，其中之一談及馬云辭任CEO已具備一個(gè)重要條件，即2012年5月以馬云為首的管理團(tuán)隊(duì),，收購(gòu)雅虎持有的阿里巴巴股份中的一半,，解除雅虎第一大股東地位，雅虎和軟銀兩家主要股東的股份之和,，至此也調(diào)到50%以下,，無人再能影響馬云對(duì)阿里巴巴的控制權(quán)。

????從5月到5月,，從條件具備到實(shí)際發(fā)生,，為時(shí)一年。馬云退居全職董事局主席只是實(shí)施一個(gè)長(zhǎng)期策略中的一步,。參考其他企業(yè)家的作為,，國(guó)外有比爾?蓋茨，國(guó)內(nèi)有柳傳志,，類似的動(dòng)作可謂常見,。畢竟船長(zhǎng)把自己的辦公室從甲板上挪到船艙里沒什么大影響,，我們還需要將這類“小動(dòng)作”放在更大的背景里考察。

????讓電子商務(wù)取得主導(dǎo)地位，只通過電子商務(wù)公司自身發(fā)展壯大是無法實(shí)現(xiàn)的,。如何把進(jìn)入市場(chǎng)的大部分商品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，同時(shí)改造提供配套服務(wù)的物流,、金融等行業(yè)，并“刷新”教育和職業(yè)培訓(xùn)，為電子商務(wù)主流化時(shí)代準(zhǔn)備足夠的人力資源，都是馬云們需要考慮的問題,。

????馬云在新的千億智能物流網(wǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng),，這是他轉(zhuǎn)向新的、更大的工作范圍的第一步,。這個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃已經(jīng)吸引了銀泰,、復(fù)星,、富春,、四通一達(dá)、順豐的參與,，將在全國(guó)建設(shè)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地網(wǎng)絡(luò),，并向所有的制造商,、網(wǎng)商,、快遞物流公司、第三方服務(wù)公司開放。參與者希望建設(shè)一個(gè)年支持能力至少超過10萬(wàn)億網(wǎng)絡(luò)零售額的物流網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)所有地點(diǎn)做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá),。

????2012年12月,，馬云和大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林辯論電子商務(wù)在零售業(yè)中是否會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位,。王健林說電商很“厲害”,，但不能完全取代傳統(tǒng)商業(yè),。馬云則認(rèn)為將“基本取代”,。王健林立下賭約,，說：“10年后,，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng),，整個(gè)大零售市場(chǎng)份額占50%,，我給他一個(gè)億，如果沒到他給我一個(gè)億,?！贝蛸€體現(xiàn)了王健林對(duì)所謂傳統(tǒng)商業(yè)的心情，至于馬云是否接招,，倒不重要,。

????信息時(shí)代給世界帶來變化,，其程度和意義不亞于工業(yè)時(shí)代。我曾說“一切互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的使命已經(jīng)顯露,，即重組社會(huì)?！敝亟M的意思是施加結(jié)構(gòu)性的影響——傳統(tǒng)的標(biāo)尺持續(xù)移動(dòng)，新模式成為傳統(tǒng),，傳統(tǒng)成為古典，古典成為“遺跡”,。搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò),、電子商務(wù),、各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，都是施加結(jié)構(gòu)性影響的路徑,。透過電子商務(wù)的窗戶看過去,，我們發(fā)現(xiàn)了怎樣的改變呢,？如果說工業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致人的異化，電子商務(wù)會(huì)讓人隱去,。購(gòu)買行為中那些特殊的人變成了面目模糊的一般的人,。瘦弱的高中生從聲振屋瓦的雜貨店老板娘手中買走一把筷子，切換成某ID從某網(wǎng)店點(diǎn)擊一個(gè)小圖片并通過在線支付完成交易,。人隱去了,，面對(duì)面的交流被刪除了,，代之以在網(wǎng)頁(yè)上“猛戳”的鼠標(biāo)動(dòng)作，頂多和店小二進(jìn)行遠(yuǎn)程溝通,。零售業(yè)從此有了“新傳統(tǒng)”,。

????面對(duì)店面、庫(kù)存和人工成本的劣勢(shì),，實(shí)體零售店將如何生存,？要么提高服務(wù)的價(jià)值占比，給購(gòu)買者“親赴”店面一個(gè)理由,。要么讓門店成為電子商務(wù)體系露在外面的標(biāo)簽——請(qǐng)顧客來鑒別商品,，獲得感受，增加他們的購(gòu)買意愿,。原則是：一切可運(yùn)送的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，都不必通過實(shí)體店銷售了,。從產(chǎn)品規(guī)劃開始的整個(gè)商業(yè)策略將受制于上述原則,。實(shí)體零售店轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的過程，將伴隨電子商務(wù)的主流化的過程發(fā)生,。在兩個(gè)過程中,，O2O(Online To Offline，線上到線下)可以起到過渡和連接的作用,，促成轉(zhuǎn)變的完成,。

????電子商務(wù)的屬性正在加入到現(xiàn)代社會(huì)的特征中，而不僅僅改變流通部門,。宣布即將辭任CEO,，以及聯(lián)合其他企業(yè)建立物流“地網(wǎng)”，都說明馬云已經(jīng)體察到其工作所涉及的范圍,，所以有步驟地調(diào)整自己的時(shí)間分配,，從阿里巴巴的直接操作層面后撤幾步。無論是馬云們還是王健林們,，只要在商業(yè)社會(huì)中,，都免不了擁抱或接受電子商務(wù)主流化帶來的變化，事實(shí)上他們一邊參與創(chuàng)造新局面,，一邊尋求盡快適應(yīng)新環(huán)境的方法,。