????上個(gè)月,，好友F君專程從香港飛到加州,，來(lái)拜會(huì)硅谷的一位關(guān)鍵投資人。F君在香港的一家國(guó)際頂級(jí)投行工作,，卻選擇放棄令人羨慕的高薪工作,，自己從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。當(dāng)年還在斯坦福的時(shí)候,，他就已經(jīng)和幾個(gè)朋友在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域里小試牛刀,，后來(lái)又發(fā)起了斯坦福中國(guó)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者社團(tuán)CEO@Stanford（Chinese Entrepreneurs Organization at Stanford），在校園里推動(dòng)創(chuàng)新思想之間的互動(dòng)與交流,。這一次再回硅谷,，我笑說(shuō)他,，士別三年，血液里流淌的,，依舊是創(chuàng)業(yè)的激情,。

????F君擺擺手，創(chuàng)業(yè)者心懷夢(mèng)想,，白手起家,，卻隨時(shí)都有可能輸光家底兒露宿街頭，所以要先做好吃苦的準(zhǔn)備,。他說(shuō)到做到,，于是抱了床被子，在我房間的地板上打了一星期的地鋪,，這正所謂是“創(chuàng)業(yè)者的勇氣和堅(jiān)持”,。而就在這打地鋪的一星期里，他和投資人進(jìn)行了好幾輪的深談,，同時(shí)又滾雪球般地見(jiàn)了其他幾家風(fēng)投,，收獲頗為豐富。硅谷的一周,，已經(jīng)不知不覺(jué)中孕育出了又一段新的創(chuàng)業(yè)故事,。

????我自然好奇，為什么硅谷會(huì)對(duì)F君們有如此巨大的吸引力,，又為什么偏偏是在這里,，一個(gè)點(diǎn)子會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)酵成為一個(gè)可操作的項(xiàng)目，甚至一段傳奇,？

????1994年,，加州大學(xué)伯克利分校的學(xué)者AnnaLee Saxenian在其代表作Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128（《地區(qū)優(yōu)勢(shì)：硅谷和128地區(qū)的文化與競(jìng)爭(zhēng)》），通過(guò)比較波士頓128公路周圍的高科技公司與硅谷高科技公司的發(fā)展歷程,，來(lái)探究硅谷興盛的內(nèi)在動(dòng)力,。上世紀(jì)八十年代，由于依托哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的高校資源以及靠近紐約這一金融中心的天然優(yōu)勢(shì),，波士頓128公路周圍的高科技產(chǎn)業(yè)一直遙遙領(lǐng)先于硅谷,，但是最后卻在和硅谷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競(jìng)賽中不斷落后。究其原因,，128公路地區(qū)是一個(gè)自足,、保守與單一的成熟社會(huì)，強(qiáng)調(diào)的是威權(quán)與階級(jí),。東岸的高科技廠商,，如當(dāng)年的王安、DEC,，采用的都是垂直整合的發(fā)展策略,，具有嚴(yán)謹(jǐn)而完善的內(nèi)控管理與組織制度,，習(xí)慣在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展；而硅谷則采用的是扁平化的組織管理制度,，在一個(gè)開(kāi)放和彈性的體系下更加強(qiáng)調(diào)人才的自由流動(dòng),，創(chuàng)新知識(shí)的分享、產(chǎn)業(yè)間的密切合作與策略聯(lián)盟,，可謂是一個(gè)新興與創(chuàng)新為導(dǎo)向的多元化社會(huì),。在硅谷，很少會(huì)出現(xiàn)完全靜止或者是在一家公司終老的職業(yè)軌跡,，所有人都在不斷探索新機(jī)會(huì),，構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)。正如Saxenian所指出的,，“硅谷地區(qū)豐富的社會(huì)、技術(shù)和生產(chǎn)性關(guān)系培育著創(chuàng)業(yè)精神,、實(shí)驗(yàn)嘗試和集體性學(xué)習(xí),。這使得地區(qū)的社會(huì)、技術(shù)和生產(chǎn)性基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和對(duì)它們自身活動(dòng)同等關(guān)鍵,?！?/p>

????經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢(qián)穎一在一篇講述硅谷的文章《硅谷的故事》中，曾將硅谷形容為創(chuàng)業(yè)者的“棲息地”,，用現(xiàn)在通俗的話說(shuō),，就是這里創(chuàng)業(yè)的土壤比較肥沃，有適合創(chuàng)業(yè)的生態(tài)圈,?！皸⒌亍庇衅叽笠兀河欣诩夹g(shù)快速革新的開(kāi)放型的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；有利于知識(shí)傳播和人才流動(dòng)的組織機(jī)制,；當(dāng)?shù)卣疄閯?chuàng)業(yè)所提供的寬松的法律環(huán)境,；鼓勵(lì)嘗試、不懲罰失敗的文化氛圍,；對(duì)于成功的饑渴,、將風(fēng)險(xiǎn)視為樂(lè)趣的價(jià)值觀；吸引技術(shù)移民發(fā)揮聰明才智的行政規(guī)章,；在各階段（種子期,、創(chuàng)建期、擴(kuò)充期,、成熟期）從孵化器,、天使投資到風(fēng)險(xiǎn)投資所組成的一整套成體系的融資支持。正是這些要素共同支撐了硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)的茁壯成長(zhǎng),。

????“但是你知道嗎,？”在一次深夜長(zhǎng)談中,，F(xiàn)君跟我說(shuō)道，“硅谷的正能量并不僅僅只限于此”,。風(fēng)投業(yè)的資金運(yùn)作固然必須,，但卻并不是推動(dòng)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最重要條件。如果僅僅只是簡(jiǎn)單的依托一座大學(xué)城,，進(jìn)而再將資本與技術(shù)結(jié)合便認(rèn)為可以創(chuàng)造奇跡般的增長(zhǎng),，那硅谷就不會(huì)這么獨(dú)特而唯一。

????最重要的,，一是制度安排,，二是自由之風(fēng)。制度包括組織制度,、法律規(guī)范和文化環(huán)境,。只有制度規(guī)范，才能建立起真正的激勵(lì)和約束機(jī)制,，保證初創(chuàng)公司的有效運(yùn)作,，保障科技專利和產(chǎn)權(quán)。只有在硅谷,，Instagram才會(huì)被像Facebook這樣的大公司以十億美元價(jià)格收購(gòu),，如果同樣的企業(yè)在中國(guó)，好的創(chuàng)新產(chǎn)品不是被尊重,，而是被迅速山寨復(fù)制和拷貝,。另一方面，在制度的框架下,，政府行為規(guī)范,，提供寬松的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)配套彈性的法規(guī)以鼓勵(lì)人才的流動(dòng)和創(chuàng)新知識(shí)的傳播,。法律上的繁文縟節(jié),、苛刻的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，以及各種肆意加綁的“規(guī)定”,、“認(rèn)證”,、“許可證”，都會(huì)扼殺創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新,。

????不受束縛,，兼容并包，自由之風(fēng)下,，內(nèi)心會(huì)永遠(yuǎn)充滿熱情,，身體會(huì)永遠(yuǎn)充滿精力。自由激發(fā)動(dòng)力，動(dòng)力產(chǎn)生機(jī)會(huì),，機(jī)會(huì)帶來(lái)希望,，希望導(dǎo)向成功?！斑@就是硅谷,。無(wú)論身處何方，硅谷的自由之風(fēng)一直勁吹,，讓我一路往前,。”

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????注：有趣的是,，斯坦福大學(xué)的校訓(xùn)Die Luft der Freiheit weht,，意思正是“讓自由之風(fēng)勁吹”。