????今年1月走馬上任的雅虎首席執(zhí)行長湯普森曇花一現(xiàn),，因“學歷門”丑聞不得不辭職。雅虎的這次高層變動是最新一次人事重組,。這位互聯(lián)網(wǎng)先驅近年來一直苦于業(yè)績的緩慢增長以及市場份額不斷受到臉譜,、谷歌公司等競爭對手的侵蝕等問題的困擾。就在雅虎走下坡路之際,，公司高管也如走馬燈似地頻頻更換,。在過去五年多的時間里，雅虎首席執(zhí)行長五度換馬,。

????作為互聯(lián)網(wǎng)的鼻祖,，雅虎開創(chuàng)了搜索及門戶的商業(yè)模式。曾經(jīng)的雅虎,，不比當今如日中天的臉譜,，甚至谷歌差,。那個年代中,，互聯(lián)網(wǎng)幾乎與雅虎畫等號，人們在見面時不是問“你今天好嗎”,，而是問“你今天YAHOO了嗎,？”。從美國到中國,，甚至到泰國,、越南，雅虎的網(wǎng)站遍及全球幾十個國家,。但目前雅虎的市值只有約185億美元,，比最高的時候減少近90%。

????現(xiàn)如今的雅虎幾乎是舉步維艱,、四面楚歌,。雅虎衰落的主要原因：一是決策猶豫不決，錯失發(fā)展良機,。在2000年1月7日,，雅虎股票每股達到237.5美元的歷史最高點，市值達到1100億美元,。這也成了雅虎的轉折點,，此后雅虎曾有多次有繼續(xù)發(fā)展的良機，如收購老牌傳統(tǒng)媒體,、并購微軟,、收購網(wǎng)站拍賣領頭羊eBay等，但由于雅虎高層在決策時猶豫不決,，誤判形勢,，加之高層間的明爭暗斗,，使得這些收購或并購夭折，從而導致雅虎在激烈的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)競爭中一再錯失良機,。

????二是缺少創(chuàng)新視野,，錯失社交網(wǎng)絡機遇。在雅虎遭遇競爭對手谷歌迅速崛起,、利潤不斷下滑,、大規(guī)模裁員、高管相繼離職,、與微軟并購失敗等多重挫折之時,，巴茨接替楊致遠出任雅虎CEO，以期扭轉公司困境,。巴茨上任后,，開始大刀闊斧改革。她賣掉了一大堆雅虎過去收購的企業(yè),，關閉了一批網(wǎng)站,，停止了若干項網(wǎng)絡服務，強力推行雅虎的瘦身計劃,，將精力集中在內(nèi)容上,。但雅虎的問題不僅是管理上的失敗，而是從專業(yè)性網(wǎng)站向以新媒體網(wǎng)站轉型的失敗,，換句話說,，是創(chuàng)新視野上失敗。巴茨忽視了新興社交網(wǎng)絡工具,、視頻服務和移動應用軟件,。雅虎曾經(jīng)及時抓住了消費者從紙上閱讀向網(wǎng)上閱讀轉變的機遇，使雅虎成為全球最大的門戶網(wǎng)站之一,。但幾年后,，雅虎卻沒有抓住網(wǎng)民和廣告商日漸喜好移動終端與社交網(wǎng)絡的新潮流。當網(wǎng)民的上網(wǎng)習慣轉變?yōu)閺母鞣N不同的網(wǎng)站和移動設備閱讀碎片化的信息的時候,，雅虎還在拼命生產(chǎn)內(nèi)容,，聘請記者和博客作者，購買新聞網(wǎng)站,，而早在2005年推出的第一個社交網(wǎng)絡Yahoo 360被忽視而停滯不前,。新一代互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌和臉譜則很好地滿足了大眾獲取信息兼顧娛樂的需求。它們不僅生產(chǎn)內(nèi)容,，還通過提供移動網(wǎng)絡,、社交網(wǎng)絡等服務吸引消費者和廣告商。判斷失誤導致雅虎和競爭對手拉開了距離,，這個距離還越來越遠,。雅虎的流量已停止增長,，而谷歌和臉譜卻繼續(xù)在快速增加，人們?yōu)g覽臉譜的時間是瀏覽雅虎的兩倍,。

????前雅虎美國主管羅斯?萊文索恩現(xiàn)在走馬上任,，成為雅虎近五年來的第六位CEO。對于雅虎而言,，如今的CEO職位已經(jīng)是一個極具風險性的職位,。萊文索恩能使雅虎重新“虎”起來嗎？希望他能,，但要使雅虎重具“虎氣”萊文索恩還得走很長的路,。

????現(xiàn)在，雅虎終于由一名懂得雅虎真正業(yè)務的高管執(zhí)掌了,。雅虎的業(yè)務不在技術,，也不是傳統(tǒng)的媒體，而是數(shù)字媒體,。雅虎數(shù)字媒體每月用戶有7億,，盡管不如谷歌的搜索業(yè)務，但它有其他優(yōu)勢,，例如可以為全球近十億人提供信息,、娛樂、并影響著他們,。雅虎在數(shù)字媒體業(yè)務擁有特別強大的地位，它既是內(nèi)容創(chuàng)造者又是內(nèi)容分發(fā)者,。與所有優(yōu)秀的數(shù)字媒體公司一樣,，雅虎的產(chǎn)品融合了技術和媒體。在萊文索恩掌權之后,，雅虎終于可以回歸自己的正道,，停止嘗試成為別的什么公司。未來的雅虎是生還是死,？就看萊文索恩和他的團隊了,。