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專欄 - 凡辰看中國

中國高鐵仍是少年英雄

孟凡辰 2011年09月19日

孟凡辰博士現(xiàn)任法國拉法基集團(tuán)公司副總裁、亞太區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人,,他曾經(jīng)在德國和中國做管理咨詢顧問十幾年,隨后在西門子中國公司擔(dān)任高管6年,,2010年加盟拉法基之后常駐巴黎,。孟博士是同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授、博導(dǎo),,出版有企業(yè)戰(zhàn)略專著《中國企業(yè)怎么辦》,。
孟凡辰談高鐵之三

????歷史上少年英雄很少有善終的,中國需要不斷從失誤中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才能最終修成正果,;鐵路投資本身應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)公益性的事業(yè),,但面向市場的票務(wù)和承運(yùn)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)市場化運(yùn)作;中國目前的輪軌高鐵在五年磨合后會成熟,,最終能系統(tǒng)全面地管控住事故風(fēng)險(xiǎn),。

????問:事實(shí)上,我坐過磁懸浮,,也關(guān)注過這個(gè)技術(shù),,覺得火車開那么快挺神奇的。而這兩三年間突然大力發(fā)展的高鐵建設(shè)卻完全和磁懸浮沒有任何關(guān)系,,這讓我很費(fèi)解,,您一席話解答了我不少疑問。現(xiàn)在,,大家一邊倒地批評高鐵,,很少有人會關(guān)心到磁懸浮,而且即使輪軌高鐵出現(xiàn)了問題,也少有人會想到轉(zhuǎn)而投資開發(fā)磁懸浮技術(shù),,大家更多是關(guān)注到不能大干特干,,不能如此快如此大規(guī)模地投資建高鐵。

????孟凡辰:關(guān)于這一點(diǎn),,我們可以看一下美國的發(fā)展模式,。它的運(yùn)河、公路,、鐵路系統(tǒng)的建設(shè)和不斷完善,,保障并促進(jìn)著美國全國經(jīng)濟(jì)一體化、工業(yè)化和現(xiàn)代化,;同時(shí),,由此帶來了當(dāng)時(shí)趕超西歐的經(jīng)濟(jì),這一事實(shí)是大家公認(rèn)的,。但不可忽視的是,,美國早期做鐵路、運(yùn)河系統(tǒng)的企業(yè)最后大都破產(chǎn)了,。

????問:是不是說中國高鐵肯定也是一個(gè)賠本的買賣,?

????答:這不一定。最近大家對高鐵的討論,,更多的是集中在中國鐵道部體制的問題,,這一關(guān)注一定程度上是對的。因?yàn)橹袊F路的運(yùn)輸成本相對于公路來講,,是非常低的(據(jù)公開資料,,中國目前鐵路、公路和航空噸公里運(yùn)輸成本分別約為0.1元,、0.4元和5元——編者注),;但是因?yàn)轶w制,在貨運(yùn)和客運(yùn)服務(wù)方面,,短途和中距離鐵路系統(tǒng)還競爭不過公路系統(tǒng),。鐵道部改革的話,我覺得并不是要把鐵路的運(yùn)輸系統(tǒng)本身進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作,,因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)公眾服務(wù)系統(tǒng),,全球還沒有任何國家證明鐵路系統(tǒng)商業(yè)化運(yùn)作比國有運(yùn)作更成功的。但中國鐵路系統(tǒng)面向市場的商業(yè)化運(yùn)營,,需要也肯定能夠讓中國的鐵路系統(tǒng)更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟(jì)。而且這個(gè)商業(yè)化市場化也是非常必要的,,因?yàn)閲惺燮焙统羞\(yùn)系統(tǒng)既是鐵路這一公共服務(wù)體系的瓶頸,,也是高度貪污腐敗的源頭。這一點(diǎn)已是為大家有目共睹。

????問:你是說票務(wù)和承運(yùn)這一塊是要市場化,?

????答:對,,這一塊必須市場化。但基礎(chǔ)建設(shè)的過程是需要政府來承擔(dān)的,,因?yàn)樗且粋€(gè)國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),,像法國、德國這塊產(chǎn)業(yè)都是靠些國企壟斷性經(jīng)營的,,中央和地方政府直接或間接在補(bǔ)貼,,這塊很難商業(yè)化運(yùn)行。

????問:那您的意思是投資還是由政府來承擔(dān),?

????答:對,,建設(shè)和運(yùn)營還是要有政府承擔(dān)?

????問:您所說的運(yùn)營是指什么呢,?

????答:指的就是整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的運(yùn)營,。

????問:那就等于說,建設(shè)好了之后,,整個(gè)的銷售和服務(wù)系統(tǒng)必須商業(yè)化,。這是不是太理想化了?因?yàn)殇N售和服務(wù)實(shí)際上是賺錢的這一塊,,您卻把它市場化,。

????答:對,就像麥當(dāng)勞,、可口可樂一樣,。可口可樂在中國的擴(kuò)張中,,品牌它自己在管理,,瓶裝廠可以是它自己投資但也可讓別人來做,但整個(gè)面向市場客戶這塊的運(yùn)營,,它讓別人來做自己賺錢可以更多,。

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