人人網(wǎng)在上市的第一周,，股價(jià)達(dá)到營業(yè)收入的72倍。據(jù)報(bào)道,，它的估值一度達(dá)到70億美元,，估值的依據(jù)是2010年末1.1億用戶的使用率（2008年底為3,300 萬）。股票在交易的第一天躍升30%,，于14美元的高位浮動(dòng),，但I(xiàn)PO不到一個(gè)月后,，在6月8日收盤時(shí)，已經(jīng)跌到10.51美元,。

????類似的情況還有LinkedIn公司,。它獲得了171%的超額認(rèn)購，在上市第一天將股價(jià)“暴推”至121美元左右,，最終以94.25美元收盤,。可兩周后,，它已經(jīng)跌至75.91美元,。

????顯然，市場(chǎng)再次放開,，IPO又變成為企業(yè)融資——以及落實(shí)個(gè)人財(cái)富——的可行方式,。然而，IPO也是件棘手的事,，需要遇到合適的合作伙伴,、合適的時(shí)機(jī)和合適的市場(chǎng)。

????那么,，世界各地的頂級(jí)CEO在IPO方面有什么指導(dǎo)呢,？在我與CEO共事時(shí)，通常聽他們提到五個(gè)方面,。

1.問問自己：時(shí)機(jī)是否合適,？是不是只有IPO才能解決問題？

????對(duì)于上市,，首先要問的是：企業(yè)現(xiàn)在真的需要資金嗎,？你有沒有考慮過IPO的替代方案（私人股權(quán)投資基金、合資企業(yè)或戰(zhàn)略伙伴投資,，私人投資者）,？

????私人股權(quán)投資基金經(jīng)理反復(fù)對(duì)我們說，第一條規(guī)則是：別太早IPO,。IPO的正當(dāng)理由包括：用作增長(zhǎng)和并購的資金,，用于實(shí)現(xiàn)海外增長(zhǎng)的對(duì)外資本——在中國，這樣的IPO可能是一次大的資本注入,，用來加強(qiáng)核心業(yè)務(wù),，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2.你為成為一家上市公司所需的公開性做好準(zhǔn)備了嗎,？

????公司業(yè)務(wù)的透明和監(jiān)督是許多上市公司要克服的第一道障礙,。從前僅供內(nèi)部股東分享的信息，現(xiàn)在也要告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。公司高管在報(bào)告上面花很多時(shí)間,，高管團(tuán)隊(duì)也增添了額外的負(fù)擔(dān),，不能只關(guān)注客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告成為每日的焦點(diǎn),。

????此外,，CEO還要接受進(jìn)一步的監(jiān)督。全球和地方媒體會(huì)讓你（也許還有你的合作伙伴）成為名人,。這些對(duì)你本人和你的財(cái)富的關(guān)注,，你做好準(zhǔn)備面對(duì)了嗎？

3.公開市場(chǎng)的折磨：只看短期

????世界各地卓越的上市公司CEO聚焦于業(yè)務(wù)績(jī)效,、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,。而公開市場(chǎng)只關(guān)注每日的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。這迫使大多數(shù)CEO把90%的時(shí)間花在繁雜事務(wù)和滅火工作上,。

????這帶來了巨大的危險(xiǎn),，如失去增長(zhǎng)勢(shì)頭和進(jìn)取精神，最終喪失掉原來的文化,。亞馬遜公司（Amazon.com）創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）說：“有些事情我們有能力解決,，但如果帶著短視的想法，則根本不可能解決,?！?/p>

4.“唯體道能不敗,?！保ā痘茨献印罚?/strong>