人人網(wǎng)在上市的第一周,，股價達(dá)到營業(yè)收入的72倍。據(jù)報道,，它的估值一度達(dá)到70億美元,，估值的依據(jù)是2010年末1.1億用戶的使用率（2008年底為3,300 萬）。股票在交易的第一天躍升30%,，于14美元的高位浮動,，但I(xiàn)PO不到一個月后，在6月8日收盤時,，已經(jīng)跌到10.51美元,。

????類似的情況還有LinkedIn公司。它獲得了171%的超額認(rèn)購,，在上市第一天將股價“暴推”至121美元左右,，最終以94.25美元收盤?？蓛芍芎?，它已經(jīng)跌至75.91美元。

????顯然,，市場再次放開,，IPO又變成為企業(yè)融資——以及落實個人財富——的可行方式,。然而，IPO也是件棘手的事,，需要遇到合適的合作伙伴,、合適的時機(jī)和合適的市場。

????那么,，世界各地的頂級CEO在IPO方面有什么指導(dǎo)呢,？在我與CEO共事時，通常聽他們提到五個方面,。

1.問問自己：時機(jī)是否合適,？是不是只有IPO才能解決問題？

????對于上市,，首先要問的是：企業(yè)現(xiàn)在真的需要資金嗎,？你有沒有考慮過IPO的替代方案（私人股權(quán)投資基金、合資企業(yè)或戰(zhàn)略伙伴投資,，私人投資者）,？

????私人股權(quán)投資基金經(jīng)理反復(fù)對我們說，第一條規(guī)則是：別太早IPO,。IPO的正當(dāng)理由包括：用作增長和并購的資金,，用于實現(xiàn)海外增長的對外資本——在中國，這樣的IPO可能是一次大的資本注入,，用來加強(qiáng)核心業(yè)務(wù),，壓制競爭對手。

2.你為成為一家上市公司所需的公開性做好準(zhǔn)備了嗎,？

????公司業(yè)務(wù)的透明和監(jiān)督是許多上市公司要克服的第一道障礙,。從前僅供內(nèi)部股東分享的信息，現(xiàn)在也要告訴競爭對手了,。公司高管在報告上面花很多時間,，高管團(tuán)隊也增添了額外的負(fù)擔(dān)，不能只關(guān)注客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展,，風(fēng)險報告成為每日的焦點。

????此外,，CEO還要接受進(jìn)一步的監(jiān)督,。全球和地方媒體會讓你（也許還有你的合作伙伴）成為名人。這些對你本人和你的財富的關(guān)注,，你做好準(zhǔn)備面對了嗎,？

3.公開市場的折磨：只看短期

????世界各地卓越的上市公司CEO聚焦于業(yè)務(wù)績效、商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和個人領(lǐng)導(dǎo)力,。而公開市場只關(guān)注每日的業(yè)務(wù)表現(xiàn),。這迫使大多數(shù)CEO把90%的時間花在繁雜事務(wù)和滅火工作上,。

????這帶來了巨大的危險，如失去增長勢頭和進(jìn)取精神,，最終喪失掉原來的文化,。亞馬遜公司（Amazon.com）創(chuàng)始人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）說：“有些事情我們有能力解決，但如果帶著短視的想法,，則根本不可能解決,。”

4.“唯體道能不敗,?！保ā痘茨献印罚?/strong>