????Vita惴惴地跟我說想辭職。

????她做這一行已經(jīng)很久,，綜合素質(zhì),、專業(yè)訓(xùn)練、人脈資源都具備,，當(dāng)初也是我力邀過來,。相處這么久，彼此都惺惺相惜,，她也坦陳心中想法：現(xiàn)有工作阻力重重,，短期內(nèi)憑一己之力難以改變局面，且有更具誘惑力的工作機會在等待她,，那才是她想要的生活,。

????如果說，會有什么自下而上的事情讓主管的心電圖發(fā)生變化,，下屬請辭肯定位列前茅,。

????鐵打的營盤流水的兵。

????有時請辭的人恰好是你不想留的人,，此時你只需要按捺住內(nèi)心的喜悅甚至是狂喜,。有時請辭的人是可留可不留的人,，此時你尚可做到仁至義盡。難就難在有時請辭的人是你想留的人,，如果此人不僅是有用,，而且你還在他身上傾注了心血和感情，恐怕聽聞此言的剎那多是五味雜陳,，極端情況下甚至還會有被背叛和拋棄的憤怒和怨懟——直到終于你可以做到不把事情個人化,，天要下雨，娘要嫁人,，如此而已,。

????多年來團(tuán)隊相對穩(wěn)定，我從未奉上炒魷魚這道菜品,，但遇到員工請辭,，我也從來不作挽留。不管是否理解,，起碼先做到尊重對方的決定,。而且，歸根結(jié)底,，只有自己能對自己的決定負(fù)責(zé),。

????但這件事情的確讓我再次想到這個問題：員工為什么要跳槽？

????毫無疑問,，想跳槽是因為需要和期望沒有得到滿足,。

????那么員工的需要和期望是什么？人為什么要工作,？這方面的著作汗牛充棟,，管理實踐也多得令人眼花繚亂（在各種理論中，我最喜歡的是消耗論,，歌詞大意是閑著也是閑著,，不如干點“正事”）。由己及人,，面對誘惑我不是也有過動搖的時候嗎,？但跳槽真的是解決問題的唯一路徑嗎？

????直到我在維克多 E.弗蘭克所著《追尋生命的意義》里找到了部分答案,。

????這位奧地利籍猶太人二戰(zhàn)期間在集中營度過了三年艱難的歲月,。由于他的專業(yè)是精神病學(xué)，他還成為難友的心理醫(yī)生,，幫助其中一些人活了下來,。

????弗蘭克最初的努力是幫助難友們樹立未來的目標(biāo)和期望。這在開始時取得了一定效果,。但后來他發(fā)現(xiàn),，在圣誕節(jié)到新年的這一周里,，囚徒的死亡率甚至高于一些諸如食品短缺、氣候惡劣,、瘟疫橫行等極端困難時期的死亡率,。原因很簡單，因為他們的期望破滅了,。那些死去的人多是因為滿心期望能夠在圣誕節(jié)和新年得到解救,、和家人團(tuán)聚的愿望破滅而放棄了生命。

????弗蘭克經(jīng)過思考領(lǐng)悟到必須從根本上改變?nèi)藗儗ι畹膽B(tài)度,。這個根本性的轉(zhuǎn)變在于,，我們對生活的期望是什么并不重要，重要的是生活對我們的期望是什么,。當(dāng)一個人想要放棄生命時,，假如他認(rèn)識到，生活還對他有期待,，未來還對他有期待,，哪怕是些小小的期待，比如孩子在等他回家,，花盆里的花在等他澆水……這些都足以改變他的決定,。正是這些在他人眼里稀松平常,、但對我們每個人而言卻是惟一的,、值得珍惜的事情使我們每一個人有別于他人，賦予我們存在的意義,，而這些事情中很重要的恰恰是工作,。

????在我周圍，很多年輕人,，尤其是具備更多可能性的年輕人,，往往是把他們自己對生活的期望作為選擇和判斷的最高準(zhǔn)則和惟一準(zhǔn)則。

????很難說這有什么錯,，但至少這不是事實的全部,。

????站在組織的角度來看，的確應(yīng)該重新思考靠什么留住優(yōu)秀的人才,。合理的薪酬,、公正的考核、體面的工作環(huán)境,、誘人的發(fā)展前景,，這些都很重要，但可能更為重要的是,，職位設(shè)計的宗旨應(yīng)當(dāng)是凸顯職位本身的意義,，讓每個任職者盡可能具有獨特的,、惟一的責(zé)任和貢獻(xiàn)。

????但站在個體的角度來看,，一廂情愿地向外尋找理想國是不現(xiàn)實的,。我們每個人都應(yīng)該學(xué)會自己賦予工作以意義。如果只是一味期望下一個工作就能達(dá)成個人所有期望值,，那么我可以很肯定地告訴你,，你會永遠(yuǎn)在路上。事實上,，但凡跟成功二字沾邊的,，還是那些投入熱情，將之視為值得奉獻(xiàn)一生的事業(yè)并為之奮斗的人,。

????環(huán)顧四周,，逃避是一種很主流、很實用的生存法則,。工作也是如此,，當(dāng)你不能使其向你的期望方向更加靠近時，放棄是最容易的選擇,。盡管有時候看上去放棄是惟一的選擇,，但在做出跳槽決定前的最后一秒，請你想起你還有另外一種選擇,，那就是選擇自己的態(tài)度,。當(dāng)我們不僅僅對工作有期待，同時也能認(rèn)識到工作對我們的期待并為之奮斗時,，工作會因此而不同,。