????百度“有啊”終于關(guān)掉了,。前幾天，百度發(fā)布公告,，稱：“即日起將開(kāi)始對(duì)百度有啊商城業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,，自發(fā)布之日起一個(gè)月后，有啊購(gòu)物平臺(tái)的商品,、店鋪,、交易相關(guān)功能將予以關(guān)閉，商城業(yè)務(wù)將有計(jì)劃地轉(zhuǎn)移給百度樂(lè)酷天,、耀點(diǎn)100等合作伙伴,。” 其實(shí)這個(gè)消息不出乎意料,，自樂(lè)酷天上線后,，“有啊”被關(guān)已成定局。
????“有啊”在2008年進(jìn)入C2C市場(chǎng),，就當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境而言,，無(wú)疑是一個(gè)正確的決定。當(dāng)時(shí)淘寶還沒(méi)有強(qiáng)大到今天的規(guī)模,，淘寶商城也沒(méi)有上線,。在C2C的市場(chǎng)上，也的確有機(jī)會(huì)跟淘寶,、拍拍三分天下,。并且百度也為完善整個(gè)C2C模式開(kāi)發(fā)了“百度 HI”和“百付寶”，再加上百度自身所具有的營(yíng)銷和推廣資源,，看起來(lái)“有啊”什么都有了,。這樣的有利的條件下，“有啊”的結(jié)局值得讓我們深思,。
（1）“決心”有木有
????從“有啊”的生命歷程來(lái)看,，我們發(fā)現(xiàn)百度高層一直對(duì)于“有啊”的未來(lái)和發(fā)展沒(méi)有堅(jiān)定的信心，這是“有啊”最致命的因素,。我們知道做電子商務(wù),，基本的三要素是“人”、“錢”,、“貨”,，外加“決心”?！叭恕笔侵笀F(tuán)隊(duì),，“錢”是指資本，“貨”是指供應(yīng)鏈,，但這些都屬于外部條件,，客觀來(lái)講這些條件都不是太容易（現(xiàn)在電子商務(wù)的準(zhǔn)入門檻在不斷的提高中）,，但還是可以通過(guò)各種途徑去解決的。但最不容易的恰恰就是“決心”,。在互聯(lián)網(wǎng)的世界里,，我們有了“決心”往往可以創(chuàng)造奇跡。陳年初創(chuàng)凡客的時(shí)候,，手里只有600萬(wàn),，他就敢于花300萬(wàn)訂了十萬(wàn)件T恤；麥包包的葉海峰敢于把一年所有的利潤(rùn)全部拿去購(gòu)買淘寶的廣告,；這些都是具有強(qiáng)大“決心”的表現(xiàn),，他們成功的機(jī)率也會(huì)相對(duì)較高。
????而據(jù)之前的一些媒體報(bào)道和資料,，百度對(duì)“有啊”的投入嚴(yán)重不足,，每個(gè)月的市場(chǎng)推廣費(fèi)用僅幾千元，而且在堅(jiān)持不到1年半的時(shí)候,，就轉(zhuǎn)型于生活信息服務(wù)平臺(tái),。
????相比之下，淘寶網(wǎng)到現(xiàn)在7年了,，創(chuàng)立的時(shí)候條件比“有啊”差多了,，他們剛開(kāi)始為了鼓勵(lì)賣家開(kāi)店，幾名員工都是在小屋子里自己拍的,，拍下來(lái)的東西都能堆滿了整整幾個(gè)屋子,。二者之間的差距，我們一目了然,。
（2）“定位”有木有
????除了“決心”外,，“有啊”還欠缺購(gòu)物模式的差異化定位，就是讓網(wǎng)民覺(jué)得你和淘寶不一樣,，愿意來(lái)體驗(yàn)一下這個(gè)“不一樣”,；對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，購(gòu)物行為可以簡(jiǎn)單總結(jié)為找到,、購(gòu)買,、服務(wù)、體驗(yàn),；百度能通過(guò)各種營(yíng)銷通路讓用戶知道“有啊”,，但還需要給用戶一個(gè)理由， 為什么我要放棄去淘寶,，而在你這里購(gòu)物,？
????其實(shí)百度有很多機(jī)會(huì)可以做出這個(gè)差異化定位，比如說(shuō)和百度貼吧的結(jié)合，打造購(gòu)物社區(qū)的概念,；比如說(shuō)和百度知道的結(jié)合,，打造一個(gè)導(dǎo)購(gòu)的概念；比如和地圖的結(jié)合,，讓賣家在地圖上標(biāo)注自己的位置，而買家則可以找離自己最近的賣家購(gòu)物……這樣的改造,，能呈現(xiàn)出真正的差異化,，也很難讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速跟進(jìn)?？上У氖恰坝邪 倍紱](méi)有做,。
（3）“眼光”有木有
????從淘寶現(xiàn)在的發(fā)展階段來(lái)看，雖然不能說(shuō)壟斷整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng),，但它已經(jīng)可以制定部分游戲規(guī)則,，而制定規(guī)則對(duì)其自身而言就是最好的商業(yè)模式。這樣的商業(yè)模式至少能讓淘寶在很長(zhǎng)一段時(shí)間立于不敗之地,，這也是世界500強(qiáng)企業(yè)通用的戰(zhàn)略發(fā)展思維——通過(guò)規(guī)則和要素資源來(lái)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè),，比如微軟的操作系統(tǒng)、高通的專利權(quán),、蘋(píng)果的應(yīng)用平臺(tái),。百度“有啊”的悲劇在于高層缺乏這樣的戰(zhàn)略眼光，還是在以投入回報(bào)比來(lái)衡量一個(gè)充滿潛力的項(xiàng)目,。
????“有啊”已死,，有事燒紙！只不過(guò)我們燒的不是紙,，而是那無(wú)限的嘆惜,。
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