????鮑爾說(shuō)：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒(méi)有答案，這就很能說(shuō)明問(wèn)題,?！贝蠖鄶?shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出,，在初創(chuàng)公司當(dāng)中,，這是一項(xiàng)必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人,，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),。在大公司里，多犯錯(cuò)誤可能是致命的,，所以每個(gè)人都會(huì)盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速?lài)L試新東西,，如果這一次不成功,，請(qǐng)繼續(xù)努力?！?/p>

????問(wèn)題二：“誰(shuí)是你的理想工作伙伴,？”

????換句話(huà)說(shuō)，請(qǐng)形容一下誰(shuí)的技能和優(yōu)勢(shì)能夠補(bǔ)你之短,。鮑爾說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題考察的是自我認(rèn)識(shí)能力,。看這個(gè)人是否知道自己擅長(zhǎng)什么和不太擅長(zhǎng)什么,？答案越詳細(xì)具體越好,。”他最近面試過(guò)的一位求職者這樣回答：“聰明的人,?！滨U爾認(rèn)為這個(gè)答案太過(guò)模糊，有些避實(shí)就虛,，所以他拒了這名求職者,。

????問(wèn)題三：“你是否曾解決過(guò)職責(zé)范圍之外的事？當(dāng)時(shí)的工作情景是怎樣的,？”

????理想情況下,，這應(yīng)該是你主動(dòng)承擔(dān)的工作，而不是來(lái)自上級(jí)的分配或暗示,。鮑爾表示,，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見(jiàn)的借口：‘這不是我的工作’?！拔覀冃枰?jí)靈活的員工,，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來(lái)積極影響,，而不是只做自己崗位職責(zé)說(shuō)明上規(guī)定的事,。”

????問(wèn)題四：“你平時(shí)的工作安排是什么樣子,？”

????帕金森法則認(rèn)為,，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時(shí)間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時(shí)限的魔力,。如果給你24小時(shí)去完成一項(xiàng)任務(wù),，時(shí)間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無(wú)選擇只能做最重要的部分,。同樣的任務(wù),，如果給你1周去完成，它就換來(lái)了小題大作的6天,。也就是說(shuō),，當(dāng)人們學(xué)會(huì)如何高效工作之后，便可以用極少的時(shí)間完成最重要的工作,。鮑爾說(shuō)：“所以,，我會(huì)詢(xún)問(wèn)求職者通常如何安排一天的時(shí)間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則,，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少,。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作,，不能浪費(fèi)時(shí)間,?！?/p>

????問(wèn)題五：“你如何應(yīng)對(duì)持續(xù)的、不可預(yù)測(cè)的變化,？”

????鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”,。他說(shuō)，在大公司,，發(fā)生改變很難,。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的,。一個(gè)從大公司出來(lái)的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難,。實(shí)際上，許多人根本無(wú)法忍受頻繁的變化,。

????問(wèn)到這里,，你已經(jīng)基本能判斷出這個(gè)人是不是“對(duì)的人”。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言,，選錯(cuò)人的影響要比大公司更嚴(yán)重,。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個(gè)有能力與你一起面對(duì)各種不確定性,、喜歡解決問(wèn)題而不是抱怨的人,。（財(cái)富中文網(wǎng)）