3條策略招聘并留住最佳員工
????MPW內(nèi)部網(wǎng)絡是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領導力問題的在線社區(qū)。本周,,我們的問題是:你如何進行招聘,?以下是Hill Holliday廣告公司的董事長兼CEO凱倫?卡普蘭的回答。
????我一直都認為,,有好的員工才有好的公司,,尤其在我們行業(yè),因為我們的產(chǎn)品是具有創(chuàng)意的點子,。
????能成為2015 Glassdoor最適宜工作的公司(2015 Glassdoor Best Places to Work)榜單中唯一一家廣告公司,,我們非常幸運。經(jīng)常有人問我如何培養(yǎng)一種公司文化,,使員工不僅工作出色,,而且能享受工作的過程。我的答案都是一樣的:聘用合適的人,。而接下來的問題便不可避免:如何找到合適的人,?
????招聘合適的人才并沒有什么秘訣,不同行業(yè)也有不同的做法,,不過在商界打拼了30年,,我總結(jié)出一些找到合適人才的經(jīng)驗。
????不要局限于一個行業(yè),。
????許多最優(yōu)秀的人才在進入我們公司時,,并沒有廣告業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗。但高效率的人都有相同的特質(zhì),,不論你來自哪個行業(yè),。在Hill Holliday,我們有單口相聲演員,,有昔日的童星,,有改弦易轍的電影出品人,還有一位認知神經(jīng)心理學家,,我們都叫他“神經(jīng)騙子”,。這種多元化的背景,能給我們帶來許多新鮮的思路。他們依舊在以各種方式為公司做著貢獻,,還是會不斷給我驚喜,。尤其是那位童星。
????重創(chuàng)意,,而非歷史記錄,。
????你在招聘時不能只看過往的成功經(jīng)歷,還要看他對你的行業(yè)是否有明智的看法,,是否有產(chǎn)生影響的愿望,,是否有強大的風險承受能力。我之前曾說過,,我不會根據(jù)過往履歷招聘,,而是要看一個人的洞察力。最優(yōu)秀的人才在面試中不會一味炫耀自己的履歷,,或夸耀自己的光輝歷史。他們想要展示的是如何思考,,如何看待這個世界,,證明他們的洞察力如何幫助公司發(fā)展。如果能與這類人才見上一面,,即使在沒有聘用他們之前,,你也會從他們那里得到許多了不起的想法。只有這類人才能幫助你的公司經(jīng)受時間的考驗,。
????招聘工作常抓不放,。
????我見過許多人,我總是在下意識地為公司招攬人才,。這是情不自禁的反應,;我喜歡見到新面孔和學習新事物。在開會,、演講活動,、董事會議,重大活動甚至婚禮和假期,,我都在期待著遇到那些擁有一顆好奇心,,思想開放,善與協(xié)作,,非常有趣的人,。機會總是留給有準備的人,你永遠不知道坐在你身邊的人會是誰,。要讓你的公司隨時保持虛位以待,,這樣,無論在何處遇到優(yōu)秀人才,都能為他們提供崗位,。
????在找到合適的人才之后,,要傾聽他們的志向——他們希望從職業(yè)中得到什么?他們最希望以何種方式成長,?你如何既能滿足他們的需求,,又能給公司帶來好處?
????將他們招入麾下之后,,要給他們空間,、資源和支持。當然,,你還要能夠提供豐厚的薪酬福利,。
????然后便可以穩(wěn)坐釣魚臺,靜觀奇跡發(fā)生了,。(財富中文網(wǎng))
????譯者:劉進龍/汪皓