《財富》（中文版）-- “有時候,，你追求那難以得到的工作,，可是你沒有意識到擁有它是多么的美妙。它可能是你25歲時夢想的工作,，也可能是把你帶入了職業(yè)顛峰的工作,。一旦擁有它，你就可能會愛上它,?！?——芝加哥招聘公司The LaSalle Network首席執(zhí)行官湯姆·金貝爾（Tom Gimbel）

????啊，夢想的工作！

????技術(shù)和全球化重塑了工作,，也重塑了你的職業(yè)夢想,。盡管公司階梯頂端的崗位還沒有完全失去光彩，但是越來越多的美國人在尋求工作與生活的平衡,。

????如今,，經(jīng)歷過衰退考驗、已經(jīng)瘦了身的公司再次開始招聘了,。他們要找的人也發(fā)生了變化,。考慮到這個新形勢,，我們請幾位專家—包括職業(yè)教練,、獵頭和招聘經(jīng)理—提出在當(dāng)下最好、最有用的建議,。老方法依然管用——人脈關(guān)系最重要,！——不過，本文談?wù)摰氖且恍┇@得理想工作的最新方法,。

????確定你想要什么

????在拉關(guān)系之前,，更是在開始面試之前，一定要了解你的目標(biāo)以及你夢想做的事情,。這聽上去是不用費心思索的事情,，但是我們的專家說，求職者犯下的第一大錯誤,，就是他們不會闡述他們想要做何種工作,。人力資本咨詢機構(gòu)PeopleResults公司的首席執(zhí)行官帕蒂·約翰遜（Patti Johnson）說：“很多人會講：‘我不是完全確定?！麄冋J(rèn)為自己永遠(yuǎn)不會那么完美,。你必須能夠描述你想要什么。如果你講不出來,，那就是浪費別人的時間,。如果面試完了，對方不知道怎么助你一臂之力,，那你就沒戲了,。”PeopleResults的客戶包括百事（PepsiCo）,、埃森哲（Accenture）,、微軟（Microsoft）等。

????學(xué)會靈活

????你今日夢想的工作也許在明天就不存在,，更不要說5年,、10年、20年之后了。你必須包容職業(yè)道路上的任何行業(yè)變化,。招聘經(jīng)理會因此獎賞你：“適應(yīng)模糊性”是在今天的求職者最被希望具備的素質(zhì)之一,。高管獵頭公司海德思哲（Heidrick & Struggle）首席執(zhí)行官與董事會業(yè)務(wù)的副董事長杰夫·桑德斯（Jeff Sanders）說：“過去，公司按照特定的劇本去尋人?，F(xiàn)在,，公司需要有相關(guān)經(jīng)驗的人既具備適應(yīng)能力，又能夠快速學(xué)習(xí),?！?/p>

????領(lǐng)英很重要

????除非你是杰米·戴蒙（摩根大通公司的首席執(zhí)行官——譯注），否則你就得上領(lǐng)英（LinkedIn）,。我們的專家說,，超過90%的招聘經(jīng)理利用領(lǐng)英網(wǎng)站尋找備選的人才，他們甚至用它來填補高級管理職位,。領(lǐng)英在影響著他們,。可能讓他們反感的是隨意的圖片,、草率的文字和不完整或有漏洞的個人檔案,。可能吸引他們的是別人的推薦,、工作成就的詳細(xì)文件,、參與的團(tuán)隊活動以及具體內(nèi)容。人才戰(zhàn)略咨詢公司ScoutRock的創(chuàng)始人卡羅琳·麥克盧爾（Caroline McClure）說,，可以把你的檔案想成是一個“提供一個職業(yè)故事而不是記錄你的職業(yè)流水賬”的地方,。

????注意你的無形資產(chǎn)

????傳統(tǒng)的投名狀—大公司的任職經(jīng)歷、親緣關(guān)系,、頂級高校的背景—不再是決定一切的因素了,。即便是尋找中低層員工的招聘經(jīng)理也越來越重視像領(lǐng)導(dǎo)力和情商這樣的無形素質(zhì)了。高管獵頭公司DHR International的執(zhí)行副總裁斯穆奇·雷波維奇·雷諾茲（Smooch Repovich Reynolds）說：“管理層希望資歷較淺的員工表現(xiàn)出越來越高的成熟度,。”雷諾茲說,，不要為個性評估感到驚訝,，趁早培養(yǎng)這些技能。她還說,，與同事進(jìn)行一次有意義的對話是極好的開始,。

????隨著公司的步調(diào)而改變

????人力資源咨詢機構(gòu)Development Dimensions International的繼承管理副總裁馬特·派斯（Matt Paese）說：“各個公司不僅想要能干活的員工，還想要他們能提拔的員工,?！比绻軌?qū)で笠庖姟W(xué)習(xí)新技能和做前瞻性思考，努力保持個人的價值,，你就具備了這種潛力,。派斯說：“為你的老板擔(dān)憂?！币炎约赫宫F(xiàn)為“一位不斷在動的職業(yè)人士”,。

????把社交媒體當(dāng)作創(chuàng)建個人品牌，而不是宣揚自我的工具

????在自出版和社交媒體的時代,，人們?nèi)菀讓Α捌放拼蛟臁睉延型媸啦还У膽B(tài)度,。不過，招聘經(jīng)理認(rèn)可把這種平臺當(dāng)作是自我展現(xiàn)的機會,。嚴(yán)肅地利用推特（Twitter）這樣的平臺,，發(fā)表對職業(yè)的看法，分享你真正喜愛的與行業(yè)有關(guān)的新聞,。招聘策略機構(gòu)Tenfold的創(chuàng)始人斯泰西·多諾萬·扎帕爾（Stacy Donovan Zapar）說：“添加一些有個性的東西,，或是搞出點趣味，你會閃光的,?！痹翣柺穷I(lǐng)英網(wǎng)站上人脈最廣的女士。

????設(shè)法出眾

????領(lǐng)英上差不多有將近3億名求職者,，你只不過是其中之一,。高管獵頭公司Korn Ferry的美洲部副總裁鮑勃·達(dá)蒙（Bob Damon）說：“人們必須變得比從前更有創(chuàng)意?！边_(dá)蒙每天收到150至200封理想工作尋找者的電子郵件,。“如果某人把簡歷作為附件發(fā)給我,，我甚至都不會去看一眼,。”什么能打動他,？手寫的短信,，做了相當(dāng)?shù)乃阉鳌⒅浪话惚环Q為鮑勃而不是羅伯特（鮑勃是羅伯特的昵稱—譯注）的人,，老式的人際交往方式（哪怕是通過谷歌研究了一下）,。達(dá)蒙說，在這種游戲里,，質(zhì)量重于數(shù)量,。

????任命你自己的董事會

????你當(dāng)然要有人脈，但是高管獵頭公司Battalia Winston的女董事長和首席執(zhí)行官戴爾·溫斯頓（Dale Winston）建議人們更進(jìn)一步,，建立個人董事會,。董事會應(yīng)該由從前共事過的,、更可信賴的職業(yè)人士組成。溫斯頓說：“找出三到四個人,，讓他們能定期給你提建議,。”她推薦列入前上司,、同行或者像她這樣的高管顧問,，幫助你解決各種問題，比如“我怎樣提高自己,？”,、“現(xiàn)在是采取行動的時候嗎？”,，等等,。

????得來全不費工夫

????現(xiàn)在世界各地關(guān)于求職者的信息非常多。通用電氣公司（General Electric）的全球人才招收總監(jiān)史蒂文·諾克斯（Steven Knox）表示,，像他這樣的招聘經(jīng)理更多地在尋找完美的“被動候選人”—這些人表現(xiàn)良好,，工作得到了認(rèn)可，他們甚至不愿離開現(xiàn)在的公司,?！拔覀兝蒙缃黄脚_來確定出類拔萃的候選人，并與他們開展有意義的交談,。你不會想要工作不快樂或是表現(xiàn)有問題的人,。而這些人可能在求職市場上非常積極?！?span>（財富中文網(wǎng)）

????譯者：穆淑