戈爾公司（W. L. Gore & Associates）在填補關鍵領導崗位時會廣泛征詢員工的意見,。例如,，兩位長期任職的部門領導者退休后，這家公司在部門內召開了一系列意見征詢會,，要求超過1,300名員工確認,，在選擇新領導團隊時應該考慮哪些品質。這家公司使用類似的流程,，要求人力資源部門的同事就一位新全球人力資源負責人發(fā)表意見,。而且，公司現(xiàn)任CEO的任命也是在廣泛征詢各部門負責人意見后確定下來的,。這些做法符合戈爾公司的核心理念,，即公司領導者必須證明自己具備真正的“群眾基礎”，也就是說,，領導職位是獲得的,，而不是被任命的。
